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一直關(guān)注蘋(píng)果 最近看到一些文字 感覺(jué)蘋(píng)果的確很有魄力和遠(yuǎn)見(jiàn)
“蘋(píng)果包下了CNC機(jī)臺(tái)的制造公司——日本發(fā)那科公司的全部產(chǎn)能。雖然自己不直接參與生產(chǎn),卻壟斷了制造產(chǎn)品的機(jī)器,這樣做的好處隨后就顯現(xiàn)出來(lái),當(dāng)其他廠(chǎng)商想要制造輕薄產(chǎn)品時(shí),就算帶著現(xiàn)金飛往日本,也很難購(gòu)買(mǎi)到CNC機(jī)臺(tái),蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)策略不可謂不犀利。”
“Ipad3的后蓋,生產(chǎn)初期的報(bào)廢率是10%(做了70w片,報(bào)廢了7w片)很多員工并不知道自己做的是什么。車(chē)間用的cnc(數(shù)控機(jī)床)清一色日本進(jìn)口,據(jù)說(shuō)30萬(wàn)一臺(tái),我們車(chē)間有400臺(tái)。全部是蘋(píng)果買(mǎi)的,買(mǎi)來(lái)給富士康用。”
你能指望那些只會(huì)采購(gòu)零部件、不掌握核心部件、僅僅做點(diǎn)山寨式組裝、對(duì)操作系統(tǒng)及上層應(yīng)用沒(méi)有任何能力和經(jīng)驗(yàn)的制造商,在沒(méi)有成本優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)的情況下干得過(guò)蘋(píng)果?
蘋(píng)果這次玩得很到位,用手里的大量現(xiàn)金貸款給代工廠(chǎng)買(mǎi)設(shè)備生產(chǎn) IPS 觸屏,它又自己控制處理器核心部件,加上軟件平臺(tái) iPhone 累積的優(yōu)質(zhì)資源,價(jià)值鏈上下游吃得很深。業(yè)界其他廠(chǎng)商本來(lái)就少有這樣軟硬皆施的本領(lǐng),起步又比蘋(píng)果晚好幾年,就算奮起直追,也要有些年頭才能見(jiàn)效果 |
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