本帖最后由 xlf63 于 2012-3-4 10:15 編輯
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?; E$ [/ h, s# S換了個行業，有了新的工作，有了新的環境，碰到了新的一群人。。。也就是要玩新的機械，換一種新的生活。 不過這個廠看中的可能不是俺滴抄圖山塞克隆能力，也不知看中俺到底是啥個扯淡功夫。不久，在L經理的建議下，讓俺去外地一個自動線工地上作技術輔導?？墒?。。?？墒前晨蓮膩頉]有駕馭過這么大的項目哪，也從來木有接觸過此種流水線，也不知道總的工藝情況如何哪，再嚴重地說，自動線上主要機器的作用俺也根本不明白，而且有些機子多是第一次見到過。。。實話實說就是象劉姥姥進了大觀園，看滴眼多發花，根本啥多不明白，連此自動線是做啥子用滴也不知道。在此新的行業中完全就似個白癡。。。 隔行如隔山哪。換了個行業，也就是說原先的經驗全部歸零了，只存下了基本功還在了。 恐怖滴還有，根本沒有人來和你說下一步如何做，應該如何做。 天哪，乍辦哪。一個非常大的下馬威哪。。。汗，狂汗。。。多要成瀑布了。。。 沒辦法，既然到了新的崗位，就有新的挑戰點。硬著頭皮上吧。。。臨城退縮可不是俺滴一貫風格。既來之則安之，在工作中學習，再在學習中工作吧。人又不是天生啥多會滴，有時也能邊抄邊賣滴。。。嘿嘿嘿。俺才不信搞不定此線呢。 一切只能看自己了。。。。 鼓足了勇氣，拿了聯系人的電話，獨自一個踏上了千里之外滴遠方工地，見到了還留守在工地上的現場經理Q及幾位工友。 先上現場看了一下，現場機器滴流水線已全部安裝結束了，而且早已開始進入了調試階段。所以大批滴人員已回到了本廠。而現場調試居說已陸陸續續已有了二三個月了，基本動作已有了，而且也做了一些試驗，一些半成品也出來了。但是一些動作細節還是不能完全滿足工藝要求。做滴試驗及半成品也沒有完全達到甲方要求。從技術上看是驗收不了滴。。。而設備在運行中還在不斷根據甲方要求完善和改造。 煩瑣滴是因為流水線已全部安裝好，雖然進入了調試階段，但是技術資料在現場基本為零，也不知到底為啥事。裝配圖，木有。原理圖，木有。接線圖，木有。流程要求，木有。技術參數。。。木有啦。。。 天哪，乍整啦。真滴是要摸著石頭過河啦。。。只能走一步算一步了。 難道說俺進了一個套？前期功勞多是別人滴，因為俺是后期進入的。如果調成功了，功勞全是別人滴。如果不成功，俺滴責任是主要滴。 和現場的幾位工人先隨意聊了一下，傍敲側擊地知道了一些情況。悲催哪，嚴重程度比來時考慮的更加嚴重。因為此線不僅僅是技術問題，還涉及到人事問題。。。。 大家多知道滴，在企業中一般存在四種人：動嘴滴，做苦力滴，傍觀滴和扯蛋的。。。 動嘴的不容易，得想好企業的戰略性和戰術性工作。得能指揮人如何向前向前再向前。。。 做苦力滴也不容易，在第一線得化力氣去沖鋒陷陣。能冒著風霜雪雨，烈日陽光。。。 傍觀的也不易，他得百面玲瓏，見風使舵，就象墻上草，否則是會混不轉滴。 最可怕滴是扯蛋滴，成事不足，敗事有余。還自以為是，還常沒事整事，時而耍點小手腕。。。 在一些具體工作中，在國內純技術問題多可能不是大問題，而人事問題有時比技術問題更難處理。。。。國情如此哪。 主要情況是這樣滴，對此自動線甲方在內部派分二系，相互對立。而本廠現場人員也分二派，相互不服。 甲方是某一大集團公司下的一個分廠，在招標時內部便產生了分岐。當時在方案論證時便開始有了爭論，最終這邊以微弱的優勢獲得了此工程合同。不過也種下了種種因果，因此在工作調試中不時碰到了莫名其妙的事宜。。。 而本廠人員是因為是外地幫和本地幫的相互矛盾。 外地幫在實際工作中看似認真，實則拖撻?？瓷先ナ窃绯鐾須w，但是出工不出力，返工活經常。但居傳他們曾經做過此流水線的安裝調試工作。屬于是有經驗的。而且門面文章做得又很好，一旦有大佬過去視察，那個表演。。。 而且因為作為打工仔如果工作在外地現場，作為企業還得給出差補助。在本廠做也是做，在外地做也是做，而且還多了補助，一樣多是做，作為俺們打工仔，作為趨利的人，如果是你會乍樣做？這可是企業政策性引起滴。。。噓。。。將心比心，不能多說了。 本地幫是工作時認真，速度也做得比較快，為人實在。卻因為在廠服務時間長了，因此倚老賣老，有時比較固執，有時不服管理，平時不乍肯加班，表面功夫較差，當然如果有特別急滴時候商量商量還是肯加班做滴。。。而且因為是第一次做此流水線，所以對此線也木有啥好滴看法。。。因為對本企業而言，也屬于新產品。而且因為工作在外地，雖然有出差補助，但是還是帶來了很多不方便之處，因此希望盡快將事情辦好后完成回家。因此帶來滴問題——你懂滴，就不多說了。。。 但因為現場經理Q是外地滴，因為地區性文化習慣差異及溝通交流過程的熟悉程度。在工作安排中便有點偏向外地滴。但當發生與甲方在工作中有磨擦談判時，沒有主見，還無原則地讓步。。。 正是一個國人一條龍，三個國人一條蟲。目標似乎不完全一樣哪，現在勁沒用在一處使，乍行？ 沒法子了，俺這個搞技術的被迫得趟一次渾水了。一旦處理得不當，搞得不好看上去得當“羊”，灰溜溜地滾蛋。。。 哎。。。先跟班看幾天熟悉了一些情況再說吧。。。 結果明白了，此流水線在本企業也是第一次做，也屬于所謂的新產品，而主要幾臺機滴技術圖紙么。。。是山塞的。所謂的曾經做過此流水線，也只不過原來Q跟著別人滴做過一次跟班，看到過整線動作過，知道了點表面滴東東。而此線是L經理負責滴，知道一些線上滴工藝情況。但也只是表面泛泛，深層的技術根本木有接觸到。因此就是在前期安裝時也鬧了不少技術上的笑話，現在線上有些地方也是將錯就錯地安裝上滴，和原設計在有了一定和差異，但幸運滴是對工藝影響并不是很大。 因此就形成了一個蜀中無大將——廖化才能充先鋒滴怪現象。何況俺還根本不是大手，充其量也是個菜鳥。。。 現在企業是抓了個小菜就上桌當大餐了，捉了個黃鼠狼便當牛去耕了。。。病急亂投醫哪。 問過，裝配圖紙呢？說是工程結果了，也用不著了，而且現場有實物，所以圖紙么。。。 哇，以為俺是天才哪，啥多能?一見就會？啥意思哪。。。 技術資料。。。不可能有了。一切得摸著石頭過河了。 不去管別的，先將自己熟悉的一塊搞定再說。。。立住腳，樹好威才能進下一步工作。其他滴慢慢來吧。羅馬又不是一天建成滴。。。 首先，線上有一臺主要機器的油缸是為了將模具提升與模托板壓緊后再翻轉180度后將制好的芯從模具中脫離在模托板上，而后將芯輸送到窯中烘干。本機器油缸是垂直運動的立式油缸。但是現在上升時緩沖正常，而翻轉后緩沖卻產生了快速沖擊，而這種沖擊對工況是有害的。而居現場人員說，早先開始時調試時是沒有這種情況發生的，后來不知為啥突然就產生了這種情況。 現場木有原理圖，還好閥上的標牌還留著。只能根據閥的型號及工作原理分析了。。。 緩沖不行，肯定是緩沖出現了問題。 而從現場看是采用雙單向節流閥作緩沖回路滴。上升時節流緩沖正常。。。翻轉180度后也是上升節流緩沖正常。。。兩者多是下降時緩沖發生沖擊，說明可能現在是用了進油節流回路。而從實際工況看必須采用回油節流回路才能滿足工作要求。 而現在使用滴采用了力士樂系列滴疊加式雙單向節流閥，是可以既當進油節流，也能翻個面當回油節流滴。但是一般不是專業人員滴話，有時是會搞差滴。。。 試一下吧。。。 將疊加式閥重新拆下后將節流閥翻面重新安裝，開機試車。 OK，空運行時上升緩沖正常，下降時緩沖也——正常。 說明判斷正確。的確是疊加式雙單向節流閥安裝錯誤了。 這是因為由于先前是進口節流油缸回油路上沒有背壓,當翻轉達180度后模具加機構的自重使其加速下落,下行速度無法調節,并且引起撞擊故障.更改進口流量控制的疊加式節流單向閥為出口流量控制后,回油路上產生了背壓，所以油缸工作正常。 。。。 最終，過了一陣子在專業廠中要到了液壓系統原理圖及說明書，設計上就是回油節流控制。 而后俺在培訓甲方維修人員及操作工，給學員上課時，說明在液壓故障分析時，在判定所修理的液壓元件是，不能胡亂拆卸，必須由專業人員修理，否則會產生不明原因故障。 關系慢慢變熟，流水線也一樣一樣根據甲方合理滴要求在改進。 而后有一次和甲方的操作工在調試成功某一工藝情況后出去吃飯，在閑聊時操作工說了，因為當時還木驗收，所以他們將閥組曾經拆下看過。。。 靠。。。真相在此呢——不過這是題后話了。 。。。。。。 事兒還是存在，考驗仍在繼續。不過俺通過了一陣子突擊性專業學習，對一些工藝理論上滴東東也開始有點明白了。也能對著自動線設備說個一二三了。。。每天晚上的強制性學習可不是沒有道理滴。。。而每天上班對著設備，也詳細了解了結構及動作原理及工藝要求。 臨時性滴佛腳在工作中也經常抱了抱。。。 一天早上上班后，甲方人員Y突然要求做工藝試驗。 將自動線全部開出，結果出現了起始幾模制芯的完全木有達到工藝要求。甲方人員Y立即提出了看法，認為此設備不穩定，根本木有達到設計要求。 俺見了，立即讓停機。因為昨天俺去辦了其他事，沒有在現場。所以立馬向現場操作人員提出詢問，是不是昨天晚上自動線工作后沒有立即清理干凈？因為昨天也做過了工藝試驗，情況良好，根本沒有這種現象滴產生。現場經理Q回答說：是滴，因為昨天晚上做好試驗后比較晚了，急著回，所以沒有清理打掃。。。 打開了機腔，將內部清理了一下，接著繼續做工藝試驗了。工藝情況完全正常。 現場就讓甲方人員Y看了，并說明了原因。Y鴉口無言了，沒得話說了。。。 Y走后，甲方的幾位操作人員拉著俺，小聲地對俺說：昨天，你們滴人員做好試驗回去后，俺們打開了機腔看了，知道了機腔中木有清理。所以。。。 解決了一個又一個機械設備滴細節問題后，慢慢與現場人員有了相互了解，對甲方人員的性格也慢慢明白了。 對一些甲方提出的不乍合理的要求也開始作出回應。 比如，對某一個部分滴改造，甲一是要求是向東改，而你在改時甲二是要你向南改，甲三走過來是要你向西改，甲四卻是讓你向北改。。。。諸如此類滴事發生了好幾次。 而原來俺們企業滴現場經理Q是只要甲方人員，不管是誰提出滴建議多是聽，因此工作就是在每天不停地執騰。。。有時改到最終結果還是復原。。。 為此俺和現場經理Q的做法產生了分岐，俺認為對甲方建議不能啥多聽信，必須首先考慮甲方的建議是否合理。不合理滴必須拒絕，因為他們有時未必考慮周全。因此要和他們交流溝通，說明按此改后滴利弊之處。當然這樣對現場人員的分析問題能力和預測能力得大大增強。對合理要求，得讓甲方具體人員能決定性地拍板，不能哪個多能來說三道四。否則俺們既會勞民傷財，還會要被執騰得無可適從滴。。。 通過了幾次交涉交流，慢慢地甲方一些人員態度有些轉變?，F場也開始有點順利了，工藝，成品芯質量也有了很大滴提高。。。但是甲方還是不肯驗收。。。在會議上還有人員提出，他們在國外看到滴設備是乍樣乍樣滴，性能是乍樣乍樣滴，所以你們滴也因當如何如何。。。 俺在會議上便提出了：一份價格一份貨，因為很多配套元器件的選用品牌是不一樣滴。當然如果你們出了給洋鬼子滴錢，可能還不用這么多，俺們也可以達到相當于洋鬼子滴質量滴。而現在只化了相當于鬼子滴的幾分之幾哪。。。說得此人眼睛一眨一眨滴，也不響了。另外在決定局部改造的地方，得有相關人員作決定，不能今天這樣，明天那樣。。。哪怕是一個小改動，也得由具體某人過來交流，否則俺們可是無法適應滴。。。 而且通過了解也明白了為何暫沒法驗收的真正原因。 因為這是一個整體工程，俺們滴自動線也只是屬于整體工程的一部份，不單單是俺們的自動線沒驗收，就是其他配套滴廠家也多木有驗收。啊哈。。。心態有點稍稍平和了一下，原來，原來并非只針對俺 們廠。因為俺們滴線是為傍邊洋鬼子滴線作配套件滴。而鬼子滴線正在加班加點地安裝，根本木有達到調試工況。。。從甲方的心情看，雖然俺們配套滴多好了，但只要鬼子滴沒好。則永遠是找借口，找原因——拖著。 所以從此便可以理解一些不可理解的事了。。。 。。。 國內大會戰滴模式也有好處，集中力量辦大事。 終于，洋鬼子滴線也開始工藝調試了。。。 給洋鬼子滴線配套了幾次試驗用芯，多木提出啥其他要求。。。 但是。。。俺們提出滴要求驗收的要求，甲方仍是至之不理。仍然是采用了原來滴一套方法，不斷地找理由在拖，接著拖。。。還是拖。。。 哎，一點也木有創意。 可是，可是洋鬼子滴線也在開始改造啦。。。難道說得讓鬼子滴線驗收結束后才能輪到俺們？哪等到哪個猴年馬月哪？因為俺也聽說了鬼子滴線也出現了一些情況了。 這可不行。憑啥哪，難道憑他們是高鼻梁，藍眼睛，拿洋執照。。。有特權？ 這不是國人自己瞧不起國人么。 機會終于又來了。 洋鬼子滴線又要做工藝試驗，又想使用俺們線上滴芯了，哈哈哈。 不干。 現場經理Q想答應制芯，被俺立馬止了。 俺對Q說：此個工程，成功了，功勞是你滴。如果不成功，俺可有責任，因為沒法驗收滴原因就是設備問題。所以俺們只能停線整改。。。甲方來問，你就這么說。 頂住了幾天，甲方滴Y工程師也過來問了，俺回答就是：正在根據貴方的要求在改進，暫時不能開機。 NND，明白他們滴心思，俺們這么大滴設備，隨便多能找個理由讓俺們整改，這樣就能繼續拖延對俺們滴時間。機子么，又不是不好用，而芯子么，又能給他們提供出來。。。一舉二得哪。。。 哈。。。哪能啥好事多被他們占了。你不答應驗收，俺們就繼續“整改”。。。哈哈。。。以子之矛攻子之盾?？凑дf。俺們多被拖了這么長時間了，再多幾天也木啥關系。看誰能頂得住。。。 終于，達成了口頭協議。同意下個星期準備驗收。。。 俺讓開了自動線將芯子加工出來供了出去。。。 看上去是可以一帆風順了。。。 二天后上午，俺們正在現場整理打掃作驗收準備時，甲方人員帶了一批達百人的隊伍過來，有部分是領導模樣，也有部分是工人和學員模樣，說是參觀一下自動線。要讓俺們開機看一下。。。 這是好事哪，俺們設備是不怕別人看滴。。。 總電源，打開，各操作柜打開，啟動。。。 嗯？？？整線就是不動作。 再來一次。。。還是這樣。 現場出現了交頭接耳，七嘴八舌。。。并且人員開始慢慢散去。。。 俺立即將俺們滴人員招集在一起，詢問了昨天有木有誰操作過，有木有人動過。。。回答是均木有。 乍會事？查自診斷。 切，十多分鐘便查到了在某一強電柜上帶鎖的某一只轉換開關不在控制位。其余滴均在控制狀態。 問操作工：電控鑰匙呢？答說：已轉交給甲方的電氣人員了。。。 找到甲方，說是電氣人員請假了。。。一會兒又說電氣人員沒有接收到鑰匙。 暫時搞不明白了，先得找到原因解決哪。。。 沒法了，得將鎖打開哪。。。俺得請示俺家的電氣工程師了，看看有木有辦法。 想打個長途電話，結果說是整個集團公司長途電話今天全不通，說是在檢修升級。NND，這么巧哪。到象和中彩差不多么。。。 ——看官，當時手機可是個希奇物，還剛出現木多久，是個天價數，某些時候還是身份滴象征。還不似今天這么大路貨，象玩具一般。俺們這些打工仔哪可能配得起。 找個車，奔到了企業外面去找長話吧。NND，企業大，場地大，有時辦點事也麻煩哪。來回化了大半個小時多。搞清楚了開關結構。說是只要乍樣乍樣就能不用鑰匙而打開轉換開關。 正是知識就是力量哪。到底是專業人員。 啟動。。。 正常動作流程走了一遍。 立馬去找了甲方的Y工程師，讓他再親自看一遍動作流程。接著和他說明了自動線不動作原因。而后請問他到底是乍會事？ 因為俺很不明白，乍會出現這種情況。 。。。。。。 Y工程師也只能搖搖頭，接著堅決否認是他們滴原因。。。 過了星期啦。 驗收大員們均來了，有集團公司滴裝備部，檢驗部，生產部，檔案室。。。包括監察部門滴領導及相關滴一些部門，分廠的領導，設備管理人員，檢驗人員，操作組長等三四十號人齊集會議廳。俺們廠也派了幾位大佬親信過來參預驗收。 會議上，先是W高級工程師提出了前幾天為何自動線啟動失靈滴事，認為此線存在工作穩定性和可靠性問題。俺讓他說完后回答說：此種情況的發生，更是進一步說明了俺們公司產品在穩定性及安全性上的可靠性。說明不管是在線上哪個限位木有到位，哪個流程木有達到要求，整機便不能動作。這在整個自動線控制上是必須滴。具體哪次情況發生是。。。俺抬首看了看Y工程師，Y工程師朝俺看看，微微搖了搖頭。俺接著說：具體情況，Y工程師明白。俺就不多說了。 俺看了一下Y，Y很明顯地松了一口氣。。。 嘿嘿嘿。。。這種事能在正式會上說出來么。。。此事可是可大可小滴，性質也可以是非常嚴重滴。。。說出來，會嚇昏一部分當事人滴。。。 過去滴事就不追究了，只要能驗收，就放一馬。。。 大佬們拍板，以前啥事多別說了，先商量好驗收流程吧。 接著在商量下一步如何展開工作。必需提供滴服務，文件等。。。 。。。 順利驗收通過。。。 甲方人員要求雖然驗收合格了，但希望俺們繼續培訓他們滴操作工及檢修員一陣子。 當然，當然。俺笑嘻嘻地回答。 甲方相關人員也過來打了招呼，說是當時有些事是各為其主。俺說：木事，俺是明白人，有些事是人在江湖，身不由已滴。 也有甲方人員向俺提出，如果下次過來，可以陪俺每個感興趣滴地方去轉一下。。。因為集團公司太大，沒人陪同是不可能滴。。。俺感謝，非常感謝。因為這種情況說明人家當你是自己人了，最起碼沒當你是外人。 正是不打不成交，不打不相識。現場一片其樂融融，一派和諧氣象。 。。。 暫時又沒安排俺活了。。。 半個月后，還是沒安排啥活。而此類型滴另一條線也木接下來，卻先將另一位現場同甘共苦的人員弄走了。企業中也存在了各種聲音。。。 難道說這就是傳說中滴“燉冬菇”的待遇？——還是第二類滴？ 此時才感覺到本企業水太深，情況太復雜。俺是一個搞技術的，又是新進滴人，根本不在圈內，也不知道有多少個圈，何況又經常在外，三人成虎滴故事俺可是知道滴。 私有企業不可能養閑人滴。。。再說留著可能已對某些人形成了一定的威脅，而俺可只想搞好自己的技術，不想去參于一些亂七八糟的事。。。 有些事，不用解釋，看看便明白了。 感謝了企業中的一些大佬的挽留。。。 好聚好散吧。。。 過了三個月，老板派了一位在企業中有聲望滴重量級滴老法師過來了，說是L經理走了，還帶走了現場經理Q等幾個，說是自己回家鄉去辦企業了。而現在說又接到了此類型的一條線，請俺再回去。而且說是老板也明白了一些現場實際上發生的事，知道了如果俺不去，可能調試驗收再有幾個月還可能通不過。。。。俺感謝企業對俺滴信任，但俺現在在新單位混得好好的，不想再回去趟渾水了。哈哈，因為水太深，俺可夠不著。委碗地拒絕了。 | 
發表于 2012-3-4 10:13:31
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