日本人，工作中的親歷印象

我這一輩子

我去年剛進這公司時，感覺比臺灣公司人性多了，而且日本領導也很容易親近，同時感覺日本人真的很認真的做事，很有禮貌！
但是沒多久我就發(fā)現(xiàn)了他們的很多缺點，沒人性，色的很，沒有家庭觀念，死愛面子，死不認錯，死腦筋，而且不會管理；下面我一一列舉最真實案例：

- J% d" W- R9 b5 {8 p沒人性：那天和部長去武漢出差，我又是拿工具包，又是拿行李的，他空著手沒想到幫我，而且我走在后面，他頭都不回，我拿了很多東西，上下車不幫我也不等我，沒人性；
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色的很：那次去南方旅游，公司組織的，部長要求一起去HAPPY，KTV沒小姐他不去，好不容易找到了一間，他要了一個，又摟又是親的 ，好像八百年沒見過女人似的，隨同的另2個日本人亦是如此，從來不拘束，來到他們家了嘛！

沒有家庭觀念：我認識的一個日本人，在外10年了，基本上在家沒待過1禮拜，上次是回家待過最長的一次4天，是跟他原配辦離婚，我們公司每年放假連續(xù)10天的有2次，而且他們老員工都有年休假12天/年；
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' L& v, c) @2 i死愛面子：公司有個年輕的日本人（30幾歲），我所說的面子可不是什么搶著買單，他是喜歡別人奉承他，說他好，除此以外他不想跟你說任何話，交代和安排工作也是草草了事，你沒聽懂是你的問題！說的簡單他沒錯；
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死不認錯：有一次客戶投訴我們，處理問題慢，分析有問題，用料不環(huán)保，他沒有直面回答，只是說OK，沒有問題了，他在處理，他在安排，明顯的敷衍，岔開話題！那次問題依照他的方法反復試驗了幾次后，還是不行，他還是不改他的方法，繼續(xù)要我們按照舊的方式處理問題，沒有絲毫想變更處理方法。

8 u1 T& L1 P% @死腦筋：他們一旦相信某個人，那人出問題也沒關系，他們一旦相信某個信念就一直信奉到底，絕不懷疑，絕不檢討！又一次摟下工人想一個日方設計人員提出，材料厚度薄了，焊接容易穿孔，維修容易變形，問為什么要設變厚度？他回答，沒有問題，我們已經在日本做試驗了，現(xiàn)有的厚度可以承受這樣的強度，設變前的厚度太浪費了！焊接有問題你們應該檢討自己的焊接手法！不應該找設計的問題！想省錢就直說嘛，何必找那么多理由在！
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不會管理：建廠10年過去了，從來沒有正式的入職培訓，從來不考核員工，廠區(qū)主管經常跑到生產部教授焊接技巧，組裝經驗，以及檢查各個角落的5S狀況；在他們看來5S比工程進度更重要！往往一個擁有優(yōu)秀技術的員工被5S給整跑了，留下了一幫休閑的土著！
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老鷹

日資企業(yè)在中國做得不算成功。

brianshao

可是無論怎樣，人家有索尼 松下 豐田以及等等等，咱們沒有，所以我覺得對于比咱們牛逼的群體，還是先看看人家牛逼的地方，再批判人家齷齪的地方

yyx999

小日本做事情還是比較認真的 信用度比較高

shootbomb1

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+ z! d9 ~- d3 ^4 p; H2 S7 I8 k這是明貶暗褒么?
. g4 B! }8 c9 x! c2 n7 q2 ?我今天非常非常閑,我一條條詳細說:
1.他是領導,官大一級壓死人,沒了;
2.如果你有被外派經歷(比如非洲),理解這個毫無難度,尤其男人;
3.日本太太一般不工作,全家老小靠老公一人養(yǎng),老公不加班回家早了老婆可能還以為是他被炒了,敬業(yè)敬到這地步也有錯;
4.這不是愛面子,這是歧視!誰叫你一中國人給他打工,如果你去過上海人民公園淘寶城,去北京虹橋市場秀水街,你會更清楚地體會華人如G的來歷,這不是老外給的,這是國人自封的;
/ J& O! j+ g( K6 \# }/ j' T5.技術角度不了解,不評論.
從項目管理上,一個產品從設計制造到投放市場那么多環(huán)節(jié),哪能說改就改
從公司架構上,你怎么知道他背后對此做了什么,他是你領導,他只對他領導負責
  }4 k& \/ k3 F( i/ ]: [從管理手段上,不用多說,你以后如果能成領導自然會明白;
6.一句話:僅在你的工作圈當中,你敢無論如何100%的相信你周圍的中國同事嗎,包括工作結果和生活交流?
% j% A2 h$ I) F7.人家招的本來就是苦力操作工,來這辦廠本來不是為了剝削血汗錢,難道是為了培養(yǎng)優(yōu)秀人才增進睦鄰友好嗎?有本事可以另攀高枝嘛
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你這肯定不是正宗日本公司，小鼻子的認真舉世無雙，連德國人都佩服，但其上下級關系，冷漠，做事情不擇手段，是有的，阿拉見過不少小鼻子，都不是底層的，起碼是工廠技術部的主管，對技術的熟練比中國工廠的技術主管厲害許多，中國工廠的總工最怕見的就是小鼻子，其次才是德國人，小鼻子問問你細節(jié)，能把國人問的鉆到桌子底下去，完全沒有情面，這也是許多國人最不喜歡的，討厭的東西，我們講解差不多，講究留面子，
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小鼻子自以為是比較厲害，但人家確實厲害，因為厲害而自以為是，但錯了，肯道歉，阿拉見過，也給阿拉道歉過，阿拉錯了，也道歉，
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8 O$ W, A( {# ?8 [你說小鼻子色，是的，歷來如此，其遣唐使就這毛病，到唐朝都逛窯子，二戰(zhàn)打敗了，第一件事不是考慮寫投降書，而是把全國高中女生組織起來成立‘慰安所’，犒勞老麥的手下，這點與國人不同，國人是捂著，覺得寒磣，小鼻子是公開這種東西的，國情不一樣了，哈

mao518hb

看了這個帖子，聯(lián)想到前面看過的關于德、日風格的帖子，我覺得日本在生產制造、現(xiàn)場細節(jié)管理比較注意關注。德企的創(chuàng)新和領先力更強一些。日本人的素質就那樣，我是不太贊成去日資企業(yè)干活的。

xiaoyetongxu

如果一個日本人，對著大俠說：我的技術比你強很多，我可以隨便日你的女人。
3 N) A) G! Q/ w3 `  @大俠，什么反應？
" B# h* D9 d% P7 }1 ?! l# l# ]俺不是和你開玩笑。

peace80

日本人其實從個體來說，不見得多厲害，我曾見過躲在CAD室的電腦前打盹的日本工程師，也和走路都跟不上的上司一路小跑，還和只是一個勁說斯密嗎僧的外協(xié)廠的日本工程師處理過問題。日本企業(yè)的強大，有時候真的會覺得我們一點機會都沒有，有的東西感覺就是敞開了讓你學，你也未必能學好，品質意識和建立標準遵守的貫徹以及包括6s在內的一整套制度，才是他們屹立世界的重要基石。

寂靜天花板

日本人講究的是團隊協(xié)作,而不是個人多牛筆,團隊是不可能向個人妥協(xié)的,哪怕他是很優(yōu)秀的,樓主我覺得你很幼稚