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設備管理工作者的七大認識誤區

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發表于 2012-2-25 09:46:45 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
設備管理工作者的七大認識誤區!" X. A5 O7 X: e/ L- S) e3 t, \0 ?, s
    設備管理是保證企業進行生產和再生產的物質基礎,也是現代化生產的基礎。由于長期受傳統的維修模式和事后維修思想的影響,目前國內企業的設備管理中普遍存在七大認識誤區,嚴重阻礙了企業設備管理水平的提升和現代化進程。為了適應現代化設備管理模式的需要,設備管理人員必須走出誤區,建立新的認識體系。
# K' V( V+ O7 H+ u5 f    9 A+ B9 D) s8 \( P5 z1 c* C
    誤區之一:只要是設備都會出故障。
6 O( ]! G9 C" F    更正:以可靠性為中心維修思想顯示,只要以可靠性數據分析為依據,采用先進的測試技術和診斷方法,就可以實現設備故障為零。這種思想使維修工作有了較強的針對性,使主客觀更加一致,增強了科學性,減少了盲動性。
! s; N+ d! [; r1 g    誤區之二:設備一定要定期大修。- A' k9 x! S4 t; n2 g$ N% a
    更正:近年的研究表明,隨著新材料、新工藝的應用,設備的可靠性日益提高,而設備的無形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線只有初始故障期,卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期,增加設備故障率。由于設備不同部件的運動不同、負載不同、工作環境不同,因而磨蝕、老化、損壞不同,局部修理,即小修、項修、總成或組件維修更經濟合理。  _8 f+ W' K& h0 E& }2 A( _2 I
    誤區之三:不出故障,很難找到故障的原因。
  b+ L/ E/ h; H    更正:故障不會憑空出現,而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發故障的原因。所以,故障下面有大量隱含的問題需要我們去仔細觀察和發現,這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎,從細微之處做起,如檢查、清潔、保養、防腐、減振、平衡等,就能防患于未然,也是最經濟的設備維修策略。# x$ L$ f6 d/ m: z" H# G# ]
    誤區之四:備件管理很難解決好保證維修和壓縮備件庫存的矛盾。& F% R7 |6 [: T2 O
    更正:只要把備件合理分類,關鍵備件作冗余儲存,一般備件正常儲存,不重要備件可短缺儲存,還有大量備件作零庫存,可以既降低庫存成本,又不會造成緊急短缺。如:按照“關鍵性”對設備、部件、零件都進行A、B、C分類,從AAA到CCC,按照關鍵性程度,分輕重緩急分別作冗余庫存、一般庫存、可短缺庫存及只存信息不存零件的零庫存管理。2 k( ]4 P& P; Q0 R+ `9 N1 B
    誤區之五:讓操作工參與維修設備是不可能的。                                                           
/ n9 R# Z+ @9 ?( x8 ?, o6 K    更正:操作工天天接觸設備,最了解設備各種性能;設備運行中的聲音、溫度、動作、氣味、顏色等發生異常也是現場操作人員最先感知。因此,操作工是否能正確操作,對設備負不負責任,結果大不一樣。隨著設備自動化程度提高,操作會變得更簡單、輕松,也使操作工對設備負更多責任成為可能。0 Z3 L' ~, t# e1 X9 F
    誤區之六:企業的設備管理組織結構是不能改變的。" k6 o4 s! c7 H: t
    更正:設備管理組織應該朝著扁平化、專業搭接、工序優先、短路管理、淡化分工、模糊邊界管理的方向不斷努力。理由是:層次太多,制造更多問題,解決更少問題,管理周期變長,效率變低;生產現場如同戰場,以工序優先為原則,同級可以指揮同級,使管理短路、反應快速;實施淡化分工、模糊邊界可以使推諉扯皮變成主動補臺;永遠堅持因需設崗、以崗定人。' ^/ {& d, Z$ b
    誤區之七:企業要有一支能夠應付所有設備問題的維修隊伍。7 i( i3 B1 ~9 C7 {! f
    更正:先進設備和落后維修隊伍的矛盾永遠存在。社會化維修是未來的發展趨勢,企業要做的是在維修資源的整合、維修管理上下工夫。
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發表于 2012-2-25 11:44:50 | 只看該作者
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發表于 2012-2-25 20:22:22 | 只看該作者
很好的文章,非常貼合實際中的情況,希望搞維修的和設備管理的都能看看。
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發表于 2012-2-25 21:28:29 | 只看該作者
呵呵嗯 設備的人 路過。。。
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發表于 2012-2-27 20:32:06 | 只看該作者
好東西!借鑒了  哈哈
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發表于 2012-3-3 16:12:44 | 只看該作者
最后一點,很少企業會對這塊小功夫。。都是請外面的維修隊,或者廠家的來負責維修
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發表于 2012-3-12 15:15:30 | 只看該作者
這個可以學習,自己去實踐實踐。 謝了!
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發表于 2012-3-14 14:57:18 | 只看該作者
很好的文章,非常貼合實際中的情況,希望搞維修的和設備管理的都能看看
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發表于 2012-4-27 16:31:37 | 只看該作者
很好的文章
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發表于 2012-4-27 18:03:35 | 只看該作者
大家都知道國產的設備能達到這樣的水平,我想設備管理這塊也沒這么費神了
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