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我對臺資企業的印象:換個心態,我感恩

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發表于 2012-1-3 23:29:49 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在另一個帖子上看到了一些朋友都臺資企業的評價,我想說幾句,呵呵!也許大家對臺資企業的誤解比較深,這也許是看似一種文化,但實質是兩種甚至三種更多的文化的差異造成。并不是想要為臺資企業說好話,而是和大家一起探討一下,為什么臺資企業給人的印象就是摳門、壓榨。其實我也想不明白,也許是我比較愿意從一些正面的方向去想事情。又或者我比較容易被洗腦,哈哈!
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9 M+ O1 e! ?2 B' l兄弟先把自己的經歷先說一遍吧,算是做個自我介紹,1996年輟學,然后入伍當兵,1999年退役,2000-2002半工半讀完成了一個中專學歷,計算機專業,2002年正式出來工作。# L! n0 ?2 V- G- E8 i

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  J- C, Z! D) d6 D' }3 K( o出來后第一家企業就是臺資企業,做學徒,工資350/月,加班80~90個小時/月總共可以拿到500塊左右,表面看起來,確實非常壓榨,不夠意思。' O3 g7 V3 T( q% |+ X4 n7 H

: F& v6 O* Z: z! A( [, x% {但我是這么理解的:自己出來就是白紙一張,什么都不懂,雖然做的跟學的沒有一毛錢關系。但工廠給了我一個學習技術活的機會,那就等于說,對我將來的規劃是有幫助的,起碼我從一個一無所知的懵懂青年找到了一條我認為可以去前進的路。/ r6 n# V3 n) F, P" U# A
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7 }1 X8 I$ o! d- M接下來,一直都是在臺資企業工作,涉及的行業有五金、電子、包裝材料、貿易;從事的職業,從學徒,做到師付,從師付做到課長,接著換了家公司坐到辦公室去做了報關員,再到報關主管。
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4 Y2 m8 E2 q5 h* r' g我在臺資企業工作了近10年,對于臺資企業,我認為我還是有一些感悟的。
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先談制度。我的感受,臺資企業也許是因為全民皆兵(廣義上可以這么理解),老板幾乎都接受過軍隊熏陶,會自然地把軍隊那一套作風搬出來,要的就是-奉獻。有能力的,不會不喜歡,會很喜歡,但會有一個很長的時間和一些讓你無法接受的動作去考驗你對公司的忠誠度!絕不會因為你有能力而受你牽制。所以,他們要的更多的是忠誠。
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也許在制度這一塊,沒當過兵的沒法接受那么嚴格的制度,會理解那是苛刻。比如早操,在上學的時候都非常反抗,更何況工作了,但換個角度去想,做早操并沒有什么壞處,起碼能令昏昏欲睡的早晨讓人振作一點精神。試想,一個振作的人和一個昏昏欲睡的人誰更有工作效率、更安全?再一個,車間 里面,有些工廠會有很多機器,粗心大意就有可能釀成事故(這我真見過,工人三只手指廢了),換個角度想,其實這是一種積極的措施。
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$ N7 v7 x. ^# n5 b1 r6 e& b再一點就是,臺資企業類似于軍隊作風的管理方法,就是人盡其用,只要你有能力,他會讓你做任何你能做得到的事。一種心態是,這是壓榨我,你得加我工錢;另一種心態是,這是給我機會挖盡潛能,一個免費再學習再進修的機會。我不知道大家會怎么選,我會選后者,畢竟我還年輕。$ v/ W0 b! N  }
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幾乎所有的臺灣老板都會跟年輕的工人說:小伙子,不要只看眼前利益。也是兩種心態,一種是,MD我出來打工我不為利益我為什么。另一種是,工廠還有值得我去鍛煉的東西,這對我日后創業會有莫大的幫助。老板說的其實也沒錯,積累資源,厚積薄發、伺機而動。。。
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OK,說到這里,大家不知道有沒有看到,臺灣企業里面,幾乎大部分都是中小企業,為什么?
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" t0 y7 h, x2 M$ s* L- d/ H* K因為臺灣人都喜歡創業,創業要求的是什么?其他我不知道,但起碼有一點,要堅持,并不要朝秦暮楚。還有一點是什么?做好了,一個產品就夠,并不需要幾百上千個產品。還有什么?你要對你所做的產品非常非常熟悉。并且,還要對使用你產品的用戶也非常熟悉。臺灣人干的事情就是要你創業,但你創業一定會選擇自己熟悉的行業。于是,心態好的,大家繼續是朋友,還可以合作。心態不好的臺灣人,會當你是仇家。很矛盾一種東西。1 E$ k4 ^/ K6 L6 d% h! e1 y# V, I
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1 e6 ]1 [# ?' @4 q. p6 F) jOK。再說說其他的,臺資企業還有一個非常好的地方,起碼我認為是非常好的:臺灣人喜歡用新人,喜歡培養新人,舍得培養新人。他們會認為,工廠里面的一切資源都應該是公司可以調度和利用的資源(這又是軍隊的思維),于是乎,一些有經驗的師付、工程師,就要起到傳、幫、帶的作用,這不就正是部隊里面老兵帶新兵嘛。對于師付來說,這不壓榨我嘛,你得給我工錢,培訓費。但其實應該想,帶出一批又一批有成就的新人,這對自己本身就是一種莫大的榮耀。技術壟斷?那是沒有的事,你那點技術又不是國家機密;帶會徒弟餓死師付?那也是沒有的事,一切事物的發展都是順應的市場在不停地做調節。
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嗯,最關心的,薪資待遇問題。確實,臺資企業的待遇是非常低,但一般都會有一整套完善的員工激勵機制,其實這就叫蠱惑人心。同樣是100塊錢,放在工資里面的,和用獎金的方式給你的,會給人一個不同的感覺,這就是一種認同感。然后你會發現,總體工資結算下來,其實并不見得會比港資或其他外資的低多少。為什么,因為臺資的加班一定會非常多,這就是上面說的人盡其用。錢差不多一樣多(應該會少一些),但你會更累。還是那話,心態和態度。如果我認為,我就只能做技術活,這里沒有我想學的了,那強留也沒用,對吧。人往高處走,換個地還是技術活,錢還拿得更多,但到最后,還是一打工的活。
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/ K6 T+ Y6 `4 P$ I  W, \5 y: e% j如果你能混到一定的職位后就會發現,雖然臺灣人喜歡把客戶資料整個都抓在自己手中,但幾乎所有臺灣人都會不自然的就把一部分客戶資料泄露給你。其實這也不能叫泄露,為什么?因為他認為他能給你這個職位,就代表你已經接受住了忠誠度的考驗,就是嫡系了。: U8 y( M, K2 J' v5 T3 M& M4 k+ T
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" A4 I: X0 O2 z' s對于沒有技術含量的普通員工來講(我只能這么說),誰讓你沒技術活在手?優秀的人才就應該拿更多的錢,如果你認為這里拿錢不足以讓你覺得滿意,你可以另謀高就,以上這些話可能不好聽,但確實是這么一回事,有句話怎么說來著:中國啥都缺,唯獨不缺人。對,所以你要相信,有中國特色的社會主義其實就是比資本主義更加資本主義的主義。
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2 t! n* W+ \7 |7 E$ P于是, 我現在還是在一家臺資企業工作,在做報關的時候自學了一些機械設計有關的東西,在這家公司又派上用場了,因為這家公司的產品和機械有關,我主要負責銷售和售后、以及部分設計工作。能接觸這么多的部分,我認為,就更應該厚積薄發了。不過好像積得也差不多了。一個不想當將軍的士兵不是一個好士兵。銷售同理。+ r- g; f5 f9 X' S6 @3 ?: l
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說這么一大堆廢話,然后我再想說,態度決定一切,然后,行動、行動、大量的行動之后,剩者為王。6 r9 u0 |2 `! S2 T( r/ l3 |5 S3 I

* B. y, a6 y/ K2 V好像寫得很亂,很多東西沒寫到,水平有限,睏了。(希望錯別字不多)
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發表于 2012-1-3 23:39:41 | 只看該作者
還在臺企干的頂你一個,希望以后我也會這么想...
3#
發表于 2012-1-4 08:24:23 | 只看該作者
都說富士康是血汗工廠  國內有幾個公司年底能發6-7個月的獎金,人家一切事情都按照法律來,加班、帶薪年休假、產假、護理假... 比起國內的很多企業,不知道強多少
4#
發表于 2012-1-4 09:07:20 | 只看該作者
在臺企干過,樓主說的比較客觀實在。看問題應該多角度,不能非白即黑。
5#
發表于 2012-1-4 09:17:03 | 只看該作者
寫得很好!我也認識一些做企業的臺灣朋友,實干的還是居多!
6#
發表于 2012-1-4 11:50:11 | 只看該作者
新的認識。。。寫的挺不錯。
7#
發表于 2012-1-4 12:24:57 | 只看該作者
臺企我也有過一些經歷,樓主大部分所說的觀點也能認可,但是有一點我個人不贊成,就是臺企一般工資起點都沒有港企和其他外資,甚至比不上私企的起點高。我說的是同類型的企業,不能拿富士康來比較一些小規模的私企。我個人還是不喜歡臺企,也許我所遇到的臺企太過于刻薄吧!記得那時候每個月快要發工資的那幾天,老板和臺干(臺企的高管)都會消失幾天,跑去廈門或者去東莞的酒店鬼混,因為他們說話都不算話,承諾給員工加薪總不能兌現。

點評

我現在也在臺企,發工資很準時  發表于 2012-1-13 21:10
林子大了什么鳥都會有,呵呵!也許是師兄你運氣不錯.基本上我遇到的臺資企業在發薪這塊還是非常準時的.  發表于 2012-1-4 14:03
8#
發表于 2012-1-4 15:27:27 | 只看該作者
看來出來一個唱反調的,呵呵!開個玩笑,樓主不要誤會啊!日、臺、韓資企業在我的印象里確實不怎么樣,這也是公認的印象。但是不能說這種企業就一無是處!一個最重要的好處:就是鍛煉人!呵呵!樓主說臺資企業喜歡鍛煉新人,這個沒錯,但是我覺得這個可不是出之于軍隊,尤其我待過的富士康,最喜歡剛畢業的畢業生,也最重視應屆畢業生,這個可是出于應屆畢業生容易洗腦的緣故,一張白紙更容易接受富士康的企業文化!而且富士康的百分之九十的干部,都是在富士康一直工作下來的應屆畢業生。社會招聘人員在這基本沒有太多的機會被提拔到領導崗位,就這樣的企業文化,誰也沒辦法,當然富士康不能代表所有臺資企業。
9#
發表于 2012-1-4 15:32:15 | 只看該作者
態度決定一切,然后,行動、行動、大量的行動之后,剩者為王。很贊同樓主的觀點!年輕就是本錢,不錯的工作態度到什么地方都是金子!
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10#
發表于 2012-1-4 16:35:09 | 只看該作者
老板的本質都一樣,以營利為目的,但各有各的不同,而不是以區域劃分,呵呵;
& S/ ]" p9 k- H當家難不難,在于有沒有錢,有錢誰也能給工人多發點,沒錢,誰也沒轍,;) I  d1 j* g- s6 X; j5 V
企業好不好,在于你干不干,你干,說明好,不干 ,不用解釋,呵呵,一家之言
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