ZT 揭秘香港房地產(chǎn)真相 聯(lián)想到內(nèi)地嚇出一身冷汗 ！！

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內(nèi)地人一談到香港，腦海中立刻就涌現(xiàn)出民主、自由、繁榮、發(fā)達(dá)等字眼。經(jīng)濟學(xué)人們眼中的香港則是自由經(jīng)濟的典范，如弗里德曼、張五常等。在美國傳統(tǒng)基金會每年發(fā)布的《全球經(jīng)濟自由度指數(shù)報告》中，香港連續(xù) 16 年獲選為全球最自由經(jīng)濟體系。
    李嘉誠、包玉剛等人在大陸簡直被視作神，自由經(jīng)濟市場誕生的資本之神。正如我在《巴菲特陰謀》一書中所言，他們與巴菲特一樣，成為萬眾矚目的偶像，是財富與成功的象征。去年在深圳特區(qū)建立 30 周年慶祝大會上，香港特首曾蔭權(quán)和李嘉誠都前捧場，李嘉誠的風(fēng)頭卻遠(yuǎn)蓋過曾蔭權(quán)。
    但遺憾的是，無論是港英政府時代還是現(xiàn)在，香港既不民主也不自由——以前是英國政府現(xiàn)在是地產(chǎn)商決定一切香港事務(wù)，香港人只能靠邊站(參見香港電影《金錢帝國》、《跛豪》、《五億探長雷諾傳》與《世界金融五百年》一書)。而那些以香港為典范的經(jīng)濟學(xué)人們要么是先天不具備后天也無法培養(yǎng)出經(jīng)濟分析的能力，要么是以服從某些經(jīng)濟學(xué)派教條來為自己辯護實質(zhì)上是因為其論據(jù)、論證與觀點跟某些實業(yè)界利益相一致，他們的觀點不具有實踐與應(yīng)用的價值，所謂國無恒敵則亡，僅從研究規(guī)范角度來看具有某些從側(cè)面推動其他經(jīng)濟學(xué)派學(xué)術(shù)進步的價值。
    2010 年，《福布斯》全球富豪排行榜，李嘉誠居全球第 14 位，李兆基次之，排第 22 位，郭氏兄弟排名 28 。與此同時，香港基尼系數(shù)高達(dá) 0.433 ，僅次于中非共和國，比中國大陸的貧富差距還要大。 2009 年上半年，約有 17.9% 市民，即在 700 萬香港人中有近 124 萬香港人屬于低收入或貧窮家庭。低收入家庭中有 10% 的人居住在環(huán)境惡劣的籠屋。籠屋就是在香港一些老街區(qū)的舊樓，一些房間隔成一個個像火車硬臥般的床鋪，每層床鋪用鐵絲網(wǎng)圍起來，然后就當(dāng)作一個房子一樣租出去的所謂住宅。在籠屋中不到 3 平方米 的狹小空間內(nèi)最多要塞下 3 張出租床。一張床大小的空間，人們在里面吃、住、睡，這就是他們的家了。
    為什么香港會變成這樣?《地產(chǎn)霸權(quán)》一書為我們找到了答案。該書作者潘慧嫻曾任新鴻基地產(chǎn)集團創(chuàng)辦人郭得勝的私人助理達(dá) 8 年，后又加入馬來西亞糖王郭鶴年的地產(chǎn)企業(yè)嘉里建設(shè)，擔(dān)任高管負(fù)責(zé)土地及物業(yè)的估價與收購，并參與規(guī)劃及契約修訂的工作。潘女士 2003 年移民加拿大后，還曾于加拿大卡加利市任職于石油土地收購代理公司，并負(fù)責(zé)宣誓專員工作，及于多倫多從事地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。她用兩年時間寫就并自費出版本書英文原版《土地和香港的統(tǒng)治階級》( Land and the Ruling Class in Hong Kong )，被《加拿大書評年鑒》選為 2007 年度學(xué)術(shù)書籍評選獎。
    潘 女士在書中指出，香港房產(chǎn)業(yè)的畸形發(fā)達(dá)是造成香港現(xiàn)狀的罪魁禍?zhǔn)住Ｏ愀劬幼〕杀緸閬喼薜谌脴I(yè)成本在全球大城市中高居第四，零售商鋪租金更排名全球第二。比如在香港，餐飲行業(yè)有 50%-60% 的成本是房租。而香港“六大家族”———李嘉誠家族、郭氏家族、李兆基家族、鄭裕彤家族、包玉剛、吳光正家族以及嘉道理家族代表的地產(chǎn)財團“透過把持沒有競爭的各種經(jīng)濟命脈，有效操控全港市民需要的商品及服務(wù)的供應(yīng)及價格”。六大地產(chǎn)商才是香港的控制者。根據(jù)港交所的數(shù)據(jù)， 2010 年 5 月，由這些經(jīng)濟巨頭操控的主要上市公司，占香港股市總市值的 14.7 % 。幾大地產(chǎn)商之間互相厘定協(xié)議，形成卡特爾聯(lián)盟，共同提高行業(yè)進入門檻和行業(yè)集中度，打擊外來競爭者。香港已經(jīng)成為六大家族控制的寡頭市場。
    有了經(jīng)濟控制力的地產(chǎn)商家族逐漸滲透入政治領(lǐng)域。這些大地產(chǎn)商及與其關(guān)系密切的包括許多來自銀行、法律、建筑、工程和建造業(yè)的合作伙伴，在由 800 人組成的行政長官選舉委員會中占有很席位。截至 2010 年 3 月底，六大地產(chǎn)商的董事在各個法定及咨詢組織擔(dān)任共 54 個職位。地產(chǎn)界的卡特爾將其魔爪延伸至政治體制，以鞏固其經(jīng)濟影響力。權(quán)力集中在少數(shù)精英階層之手。因此地產(chǎn)商通過對政治權(quán)利的掌控左右公共政策，提升自己的利益或懲罰性對待他人，損害競爭對手，對雇員采取高壓手段。
    潘 女士與我們的觀點不謀而合。她在書中指出認(rèn)為現(xiàn)在的香港實行的是新封建制度：“土地也等同于權(quán)力。大企業(yè)從物業(yè)發(fā)展和投資中獲利，之后運用這些財力去收購其他的經(jīng)濟資產(chǎn)。大企業(yè)最初的收購目標(biāo)，往往是公用及公共服務(wù)企業(yè)，因為這有助于財團以最低風(fēng)險提升經(jīng)濟實力。而這些行業(yè)與民生息息相關(guān)，于是民眾便要為衣食住行等日常生活所需向這些壟斷的大財團支付很高的成本。在此過程中政府為虎作倀，不是主動協(xié)助大企業(yè)，就是采取被動的不干預(yù)政策助長大財團的優(yōu)勢。而一旦經(jīng)濟形勢不好，企業(yè)就會以削減開支為由，采取高壓手段，裁員或迫使員工接受減薪。此時，政府不是向中產(chǎn)及勞動階層增加稅款，就是開始征收新的稅項……從歷史可見，中世紀(jì)的統(tǒng)治者往往靠攏強大的地主，而不論回歸前后，香港政府都有這種傾向……從統(tǒng)治者與經(jīng)濟財閥互相勾結(jié)來看，目前的統(tǒng)治者與封建時代大同小異。” 香港六大地產(chǎn)商家族儼如領(lǐng)主貴族般高懸于社會頂層，中下階層相當(dāng)于奴隸階級，而所謂中產(chǎn)階級也只不過是一群不斷向地產(chǎn)商進貢并提供服務(wù)的屬地農(nóng)民。因此，我們可與說，這些大地產(chǎn)商家族主宰著香港人的命運。
    由香港再聯(lián)系到我們中國大陸的房地產(chǎn)業(yè)，不禁令人驚出一身冷汗。一些大陸城市的房產(chǎn)業(yè)與地方政府是步香港之后塵，還是另辟蹊徑，走出一條健康的可持續(xù)發(fā)展之路，值得我們翹首以待。
    如果走上的是香港那樣的不歸路，結(jié)局會不會是革命與社會大動亂?就在昨天，《人民日報》刊文指出，暴力革命無法解決社會問題。但正如《地產(chǎn)霸權(quán)》所指出的：“這種極端的社會不公平現(xiàn)象，不容于現(xiàn)代社會的文明。歷史告訴我們，當(dāng)貧富懸殊達(dá)到高峰時，受壓迫者終會奮起革命，與特權(quán)階級抗?fàn)帯！倍鞲袼挂苍v過：“ 至少在歐洲，英國是唯一可以完全通過和平的和合法的手段來實現(xiàn)不可避免的社會革命的國家。當(dāng)然，他從來沒有忘記附上一句話：他并不指望英國的統(tǒng)治階級會不經(jīng)過‘維護奴隸制的叛亂’而屈服在這種和平的和合法的革命面前。 ”
    最后給出一個最近的關(guān)于移民的信息。美國政府已經(jīng)開始警告在海外藏匿資產(chǎn)的美國人，不要心存僥幸，他們將加緊追查國人海外帳戶和海外資產(chǎn)的真實性，一旦被查出在海外藏有資產(chǎn)，戶主將被施以重罰，嚴(yán)重的還會被判刑入監(jiān)。按照美國通過的海外帳戶稅收遵從法的要求，所有想在美國經(jīng)營的外國銀行從 2013 年 1 月 1 號開始都必須向美國財政部提供客戶信息，否則就被視為與美國政府不合作。美方有權(quán)拒絕其在美國開展業(yè)務(wù)，這樣美國公民和綠卡持有者想隱匿海外資產(chǎn)將會變得更為困難。而且根據(jù)美國稅法的規(guī)定，即便放棄美國國籍，美國政府也可追溯 5 年，要你補交放棄國籍前五年擁有的海外資產(chǎn)隱匿不報而逃避的稅收和罰金。靠移民來逃脫懲罰純屬幻想，但愿利益集團能夠做出妥協(xié)，能讓香港與中國大陸避免最壞的結(jié)局，即所謂的暴力革命。

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現(xiàn)在讓我們檢閱一下在香港叱咤風(fēng)云、由家族掌舵的幾個大財團。

    李嘉誠家族

    李嘉誠家族控制的上市公司有長江實業(yè)、和記黃埔、港燈、長江基建、長江生命科技、 Tom.com 及電訊盈科。截至 2010 年 1 月至 5 月，這些公司的市值合共 6?608 億港元。長江集團(不包括電訊盈科)的業(yè)務(wù)遍布 54 個國家及地區(qū)，長江實業(yè)是該集團的旗艦。集團的核心業(yè)務(wù)包括電訊、酒店、物業(yè)發(fā)展、零售及制造、港口及相關(guān)服務(wù)、能源及基礎(chǔ)設(shè)施。

    自 20 世紀(jì) 60 年代起，長實一直是香港最大地產(chǎn)商之一。該集團著名的住宅項目，有黃埔花園( 94 座共 11?224 個單位)、元朗天水圍的嘉湖山莊( 58 座共 15?880 個單位)及觀塘麗港城( 38 座共 8?072 個單位)。按照長實 2009 年的年報，該公司的可開發(fā)土地儲備，足夠未來五至六年發(fā)展之用。早于 20 多年前，集團已開始在其他行業(yè)及香港以外地區(qū)發(fā)掘機會，現(xiàn)已發(fā)展成為根基穩(wěn)固的國際集團。

    李澤楷運用他與美國加州高科技界的關(guān)系， 1998 年與美國芯片巨頭英特爾成立 Pacific Convergence Corporation ，投資信息科技研究。 1999 年在香港特區(qū)政府的支持下，盈科拓展集團進行總值 130 億港元的數(shù)碼港發(fā)展項目。同年，該公司入股得信佳，“借殼”在香港上市，易名為盈科數(shù)碼動力。一連串集資及收購后，到 2000 年，盈動鯨吞香港電訊，涉資 2?200 億港元。這項世紀(jì)交易，據(jù)說得到中央政府首肯，因為當(dāng)時新加坡也有意收購香港電訊，而中央政府不愿香港的通訊業(yè)落入外資手中。

    李澤楷年紀(jì)輕輕就有如此成就，與父親同稱為“超人”理應(yīng)實至名歸。可是，有人會問：“如果他不是李嘉誠的兒子，能否有此成就?”若他不曾在他父親的衛(wèi)星電視工作，沒有這個黃金機會，他必定不會擁有雄厚資金創(chuàng)立自己的公司。

    盈動與香港電訊合并后不久，科網(wǎng)泡沫爆破，電訊盈科在其后兩年內(nèi)，股價一度下瀉近 95% 。真正的“超人”與沮喪的兒子高調(diào)共晉午餐，似乎向公眾證明公司獲得李嘉誠的支持，期望能令電盈股東重拾信心。盡管如此，在電盈股東及員工怒罵聲中，李澤楷必須獨自面對重組、精簡業(yè)務(wù)及減少債務(wù)的攤子。

    相比李澤楷，李澤鉅則低調(diào)得多。他是長江實業(yè)董事總經(jīng)理兼副主席，兼任和記黃埔副主席，同時出任長江基建及長江生命科技主席，香港電燈執(zhí)行董事。他明顯是長實王國繼承人，但偶然才在公開場合露面(大多是政府土地拍賣會)，似乎較弟弟更怕面對傳媒。

    在蕓蕓眾多地產(chǎn)發(fā)展項目中，李澤鉅最自豪的是 1986 年溫哥華世博會舊址的混合發(fā)展項目。這幅 82 公頃 的地皮， 1988 年以 5 億加元( 32 億港元)投得， 可建造 7?650 個住宅單位、 300 萬呎的商鋪、 400 間客房的豪華酒店，以及 630 個泊位的游艇碼頭。這個項目由 Concord Pacific Development 財團持有，由李澤鉅策劃， 1990 開始推出第一期。在 80 年代末的移民潮中許多港人移居加拿大，因此這個項目的市場反應(yīng)非常熱烈。 1996 年， 16 座合共 2?100 個單位已經(jīng)出售，部分開發(fā)權(quán)以 2.9 億加元出售給新加波及臺灣的企業(yè)。

    身為長江基建主席，李澤鉅曾在澳洲策劃多個重要的電力資產(chǎn)收購，帶領(lǐng)長江基建及港燈成為澳洲最大的配電商。

    郭氏家族

    郭氏家族控制的主要上市公司，有旗艦公司新鴻基地產(chǎn)、載通國際及數(shù)碼通。截至 2009 年年底市值合共 2?795 億港元。由 1995 至 1997 年連續(xù)三年，新地純利高達(dá) 100 億港元， 1997 年更創(chuàng)下歷史新高，達(dá) 142 億港元。截至 2009 年 6 月，新鴻基地產(chǎn)的可開發(fā)土地儲備有 4?190 萬平方呎的樓面面積，以及 2?400 萬平方呎的農(nóng)地。該公司現(xiàn)為全港最大的地產(chǎn)商。

    新地產(chǎn)上市前十年最令人難忘的事件，是該公司于 1980 年 11 月試圖收購九龍巴士的控股權(quán)。九巴持有大量的可發(fā)展地皮，作巴士廠之用。雖然當(dāng)時收購失敗，但卻為其后控制該公司鋪路。目前，新地持有九巴 33.3 % 的股權(quán)。九巴除了提供廉價的土地外，盈利可觀的專營巴士業(yè)務(wù)也成為新地穩(wěn)定的收入來源。

    新地的擴張與長江集團不同。 20 世紀(jì)七八十年代，新地作縱向擴張，而非橫向擴展。它一直以香港的物業(yè)開發(fā)為重心，由工廠大廈至購物中心、寫字樓及住宅屋苑不等。到 80 年代中葉，新地已成立逾 100 家附屬公司及聯(lián)營公司，均從事與地產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括建造、物業(yè)管理、電機工程及消防服務(wù)、建筑設(shè)計服務(wù)、機械工程、混凝土生產(chǎn)、水泥制造、金融及保險，成為典型的“物業(yè)工廠”。新地 1972 年上市時市值僅 4 億港元，到 1990 年年底，已達(dá) 253 億港元。

    該集團在 80 年代最矚目的項目之一便是沙田新城市廣場，這是首個在新界的綜合發(fā)展項目。 70 年代末至 80 年代初，香港人口急劇膨脹，需要開發(fā)新市鎮(zhèn)，新城市廣場因而得以成功。

    郭炳湘、炳江、炳聯(lián)三兄弟接管新地以來，最轟動的交易，要算是集團在 2000 年 9 月投得港鐵的機場鐵路線九龍站第五、六及七期發(fā)展項目。該項目的可建樓面面積為 540 萬平方呎，包括面積 250 萬平方呎、樓高 102 層的甲級寫字樓、 100 萬平方呎的豪宅及服務(wù)式住宅、 100 萬平方呎的酒店及 90 萬平方呎的商場，單單土地成本已高達(dá) 74 億港元，可能是集團為單一發(fā)展地皮支付成本最高的一次。集團亦在同一條鐵路沿線的中環(huán)站發(fā)展項目中擁有 47.5% 的股權(quán)。

    憑借巨額資金，集團通過持有本港第三大流動通訊公司數(shù)碼通的股權(quán)，涉足電訊業(yè)。截至 2009 年 6 月 30 日 ，集團于數(shù)碼通的股權(quán)達(dá) 64.1% 。集團也持有信息科技公司新意網(wǎng)的控制性股權(quán)，該公司于 2000 年分拆上市。

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李兆基家族

    1958 年，“三劍俠”郭得勝、李兆基與馮景禧合組公司，從事地產(chǎn)開發(fā)。 1972 年分家后，李兆基自組公司永泰建業(yè)，同年上市。他的旗艦公司恒基兆業(yè)地產(chǎn) 1981 年上市。

    截至 2010 年 5 月，恒基兆業(yè)地產(chǎn)、恒基兆業(yè)發(fā)展及香港中華煤氣有限公司的市值，合共 2?214 億港元。李兆基是這三家公司的主席。他看準(zhǔn)六七暴動的機會，在地產(chǎn)市場上大舉買入土地，并收集乙種換地權(quán)益書。到八九十年代，這權(quán)益書就成了政府土地買賣游戲中的寶貴財源。

    恒基兆業(yè)地產(chǎn)的市場定位，一直是小型及中型住宅樓宇市場。該公司眾所周知的土地收購策略，是收購在半山、銅鑼灣、灣仔、北角及鲗魚涌等區(qū)的舊樓。這些舊樓坐落的地皮，還有未利用的發(fā)展?jié)摿?未用盡地積比率)，重建時便可發(fā)揮出來。當(dāng)然，運用這種策略的先決條件是要有耐心及時間。截止 2009 年 12 月底，恒基兆業(yè)地產(chǎn)的可開發(fā)土地儲備為 1?980 萬平方呎，農(nóng)地儲備為 3?280 萬平方呎。

    恒基兆業(yè)地產(chǎn)是香港最大的地產(chǎn)商之一，也是最早進軍內(nèi)地房地產(chǎn)市場的企業(yè)。集團通過在 1996 年上市的恒基中國，專注于在北京、上海、廣州及珠三角地區(qū)從事地產(chǎn)開發(fā)。截至 2009 年 12 月 31 日 ，恒基中國土地儲備的可開發(fā)總樓面面積為 15?140 萬平方呎。

    鄭氏家族

    鄭裕彤是新世界發(fā)展主席及掌舵人，集團旗下公司包括新創(chuàng)建(前稱“新世界基建” ) 、新世界中國地產(chǎn)及蒙古能源(前稱“新世界數(shù)碼基地”)。截至 2010 年 5 月，新世界集團的市值為 1?066 億港元。集團的核心業(yè)務(wù)涵蓋房地產(chǎn)、基建設(shè)施、公共服務(wù)及電訊。

    新世界集團最大的地產(chǎn)項目，是位于尖沙咀東的新世界中心。新世界中心耗資 14 億港元，于 20 世紀(jì) 70 年代分兩期興建。第一期包括九龍萬麗酒店(前稱新世界萬麗酒店)、寫字樓及購物中心， 1978 年竣工;第二期包括香港洲際酒店(前稱麗晶酒店)及豪華服務(wù)式公寓， 1982 年竣工。

    80 年代該集團與貿(mào)易發(fā)展局合作，興建香港會議展覽中心及毗鄰的兩間酒店。 1986 年，該集團與香港興業(yè)國際聯(lián)手開發(fā)大嶼山愉景灣三期，可建樓面面積 110 萬平方呎。其后，該集團以 2.54 億港元買入第四及第五期的發(fā)展權(quán)，可建樓面面積分別為 140 萬平方呎及 100 萬平方呎。 1990 年至 1994 年間，當(dāng)這些發(fā)展項目相繼落成之時，樓市價格屢創(chuàng)新高。兩家公司從物業(yè)銷售中賺到豐厚利潤。

    1997 年亞洲金融風(fēng)暴致使樓市下挫，該集團與大部分地產(chǎn)商一樣，無法幸免。新世界債務(wù)狀況不穩(wěn)，不得不于 2002 年年中出售旗下至寶——麗晶酒店，集團旗下公司也于 2002 年 12 月進行債務(wù)重組。

    自 1995 年起該集團進軍公用事業(yè)。 1995 年 7 月獲發(fā)電訊固網(wǎng)服務(wù)牌照，開展電訊業(yè)務(wù)。 1998 年該集團開始經(jīng)營專營巴士服務(wù)，并于 2000 年開展持牌渡輪服務(wù)。

    包氏及吳氏家族

    截至 2010 年 5 月，九龍倉、會德豐及有線寬帶，市值合共 1?698 億港元。集團由已故船王包玉剛創(chuàng)辦， 現(xiàn)任主席為他的女婿吳光正。九龍倉集團的核心業(yè)務(wù)，包括物業(yè)投資、物流(貨柜碼頭)、通訊、媒體及娛樂。而會德豐主要是投資控股公司及地產(chǎn)商。

    九龍倉集團資產(chǎn)豐厚，包玉剛獲得控制權(quán)后，接管了香港一些貴重物業(yè)及地皮，包括海洋中心、海港城、馬哥孛羅酒店及港威大廈，總樓面面積 829 萬平方呎。除了這些貴重物業(yè)外，包玉剛亦控制天星小輪、港島電車專營服務(wù)，以及葵涌部分貨柜碼頭。集團商業(yè)組合中另一個貴重物業(yè)是時代廣場，總樓面面積 200 萬平方呎。包玉剛其后接管會德豐集團，遂擁有更多商業(yè)物業(yè)及其他零售業(yè)務(wù)，包括連卡佛。

    1986 年，包玉剛因健康狀況欠佳決定退休，吳光正接掌九龍倉/會德豐王國。他帶領(lǐng)集團進軍電視業(yè)因而聲名鵲起。 1993 年 6 月，九龍倉集團獲發(fā)有線收費電視牌照; 10 月，旗下附屬公司有線寬帶啟播，成為首家收費電視臺。 1992 年，該集團決定，透過當(dāng)時的九倉新電訊逐鹿固網(wǎng)電訊市場，牌照 1995 年 7 月起生效，終結(jié)了香港電訊壟斷固網(wǎng)市場的時代。

    吳光正并不滿足于商業(yè)上的成就。 1997 年他宣布競逐香港特區(qū)行政長官之職，雖然最終落選，但并未挫敗他對公共服務(wù)的濃厚興趣。 1995 至 2000 年期間， 他擔(dān)任醫(yī)院管理局主席，并自 2000 年 10 月起出任貿(mào)易發(fā)展局主席。他亦曾擔(dān)任香港理工大學(xué)校董會主席。他在醫(yī)院管理局任職期間，暫時辭去九龍倉/會德豐集團的管理層職務(wù)。

    嘉道理家族

    中電集團于 1901 年由艾利 ? 嘉道理( Elly Kadoorie )爵士創(chuàng)立。他是現(xiàn)任主席米高 ? 嘉道理的已故祖父。嘉道理家族是中電控股及香港上海大酒店集團的最大股東，分別擁有 19% 和 50. 49% 的股權(quán)。米高也擔(dān)任酒店集團的主席。截至 2010 年 5 月，兩家公司的市值合共 1?503 億港元。

    在《管制協(xié)議》下，中電業(yè)務(wù)的增長潛力似乎趨于穩(wěn)定，因此近些年中電已由本地電力的壟斷企業(yè)，蛻變?yōu)榈赜蚣靶袠I(yè)皆多元化的集團。

    2000 年，該集團大舉擴張，向英國 Powergen 收購亞太區(qū)發(fā)電資產(chǎn)組合中占 80% 的股權(quán)，并與國華電力有限責(zé)任公司合組股份有限公司，收購了位于北京、天津及河北的三家發(fā)電廠。

    2002 年 11 月，該集團宣布購入 Powergen 在亞太區(qū)資產(chǎn)的余下股權(quán)，自此中電擁有印度西部 Gujarat Paguthan Energy Corporation (擁有及經(jīng)營一座 655 兆瓦發(fā)電廠) 100% 股權(quán)、澳洲維多利亞省 Yallourn Energy (擁有及經(jīng)營一座 1?450 兆瓦發(fā)電廠) 92% 股權(quán)，及泰國 BLCP Power ( 1?434 兆瓦電力項目發(fā)展商) 50% 股權(quán)。

    2001 年年中，該集團獲發(fā)對外固網(wǎng)服務(wù)牌照，透過推出中港數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，以全新光纖電纜連接內(nèi)地和香港，提供電訊及互聯(lián)網(wǎng)傳輸服務(wù)，進軍電訊業(yè)。

    過去十多年，該集團除了享有較低風(fēng)險、增長穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境外，亦與長江實業(yè)合作紅磡鶴園發(fā)電廠地皮的重建項目海逸豪園，自此嘗到了地產(chǎn)業(yè)的甜頭。 1995 年、 1998 年、 2000 年及 2001 樓市高峰，該集團從地產(chǎn)業(yè)務(wù)獲得的收入分別占總盈利的 22.7% 、 19.0% 、 19.6% 及 20.2% 。

    如中電那樣新加入地產(chǎn)市場的財團，要在由少數(shù)發(fā)展商壟斷的地產(chǎn)業(yè)越過市場門檻，有三個先決條件：(一)理想的資產(chǎn)負(fù)債表;(二)持有低成本的土地儲備;(三)項目管理及市場營銷的專業(yè)知識。對中電集團來說，要達(dá)到第一項輕而易舉。由于中電擁有多幅發(fā)電廠地皮，有些發(fā)電廠(如鶴園)已不再使用，故第二項也不成問題。中電有行業(yè)知識豐富的長江實業(yè)作為合營伙伴，第三項也可迎刃而解。

    其實嘉道理家族算不上是地產(chǎn)界的新手。通過香港上海大酒店集團，家族擁有著名的香港半島酒店( 100% )、九龍酒店( 100% )、紐約半島酒店( 100 % )、芝加哥半島酒店( 92.5% )、曼谷半島酒店( 90% )、馬尼拉半島酒店( 40% )、比華利山半島酒店( 20% )及北京王府半島飯店(前稱王府飯店)( 20% )。除酒店物業(yè)外，該集團還擁有香港豪宅作為長期投資，包括淺水灣綜合建筑群、山頂凌霄閣及圣佐治大廈。

夸父追日

由香港再聯(lián)系到我們中國大陸的房地產(chǎn)業(yè)，不禁令人驚出一身冷汗。一些大陸城市的房產(chǎn)業(yè)與地方政府是步香港之后塵，還是另辟蹊徑，走出一條健康的可持續(xù)發(fā)展之路，值得我們翹首以待。

不知道，我等PM，只能翹首以待。

小白菜

用自己話沒人信，別人的好些

反正我信了

壞小強

看看 學(xué)習(xí)一下~~~~~~~~~~~~~~~~

憨老馬

我個人覺得，香港的居住環(huán)境確實不敢恭維。在香港，一般都不會請人到家作客的，即便是很好的朋友，用他們的話來解釋：1、是隱私；2、居住環(huán)境嘛嘛。

wwwfffhhh

大陸那能和香港比，大陸的ZF機構(gòu)如果有香港ZF那樣開明和透明，算人民有福了。那些所謂的“籠屋”有什么大不了的。相對來說，大陸的窮地方多去了。

wbzd03

大陸都不能群租，籠屋就更不行了。
不知道中華文明還能撐多少年？

goodmo

{:soso_e101:}正如《地產(chǎn)霸權(quán)》所指出的：“這種極端的社會不公平現(xiàn)象，不容于現(xiàn)代社會的文明。歷史告訴我們，當(dāng)貧富懸殊達(dá)到高峰時，受壓迫者終會奮起革命，與特權(quán)階級抗?fàn)帯！?br /> 憶當(dāng)年：
{:soso_e102:}數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝 - 土地革命，八榮八恥，槍桿子里出政權(quán)，為人民服務(wù)
看現(xiàn)在：
{:soso_e131:}qiang cai, quan di, guan shang gou jie...