這周工作總結,接收了一個機械行業公司的質量部主管的職務,正在惡補質量管理方面的東西,哪位前輩看到了能給指點指點啊?!
. h$ Y+ A" R2 v' ?% O 這周要解決的問題,質檢部:
5 {, g# b# U# {" Y- ^ 1,公司沒有打卡設備,怎么記錄質檢人員的考勤?+ b$ z' A8 C: f+ R
解決方案,制定日檢報表,第二天上班交昨天的表格。
2 n8 K& q- }% n 2,怎么解決質檢人員消極怠工?: Y- S, c7 V2 ?& B. Y( g) G9 {
暫時還沒有考慮到,初步是想通過懲罰制度解決。& d% j* v. ~" k, c- R; v* O* m+ f
3,工作流程的制定?
( v# U7 F, s& S6 W+ K# x 下面的幾個還沒有考慮成熟。7 F5 x* H! ^* C% j3 s
4,獎懲制度的制定?7 {1 _# E9 |% v# N/ Z4 l" X
6 |3 z: v5 u% i0 d+ I3 @ 5,質量部的健全,包括各種表格的制定,質檢人員的職能劃分,責任的確認?
( f; R# d! p1 k7 F 6,質量事故的責任追究問題?# x# q8 y+ N+ k# V+ p
7,最主要的,也最麻煩的地方時是公司是訂單式生產,每個合同訂單都要質量部提交合格證給合同部,在由合同部交予發貨部門,發貨,生產現場不能做到“日事日清日畢”,搞的挺亂的!一直在考慮怎么解決?) `; s* `# e# G. ]/ P; I) R8 @* l
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