中國鍛壓協會常務副理事長兼秘書長張金指出，根據他對對國內外30多家鍛造、沖壓及鈑金設備企業的調研發現，我國鍛壓設備企業在近10年有了較快的發展，但產能過快擴張、缺少完整發展評價，總體落后發達國家約15～20年，有些地區和地方的企業落后更多。 ' m8 H* K& V9 c& @
8 ~# ?' S' m8 @7 F 一、國內鍛壓設備行業存在的問題及與國外先進水平的差距 5 |4 C* y* c, J- \5 r) L' k) Y
6 y. r6 k: f$ @6 y Y 1、國內產品質量與國外的差距主要表現在精細化制造方面不足，這表明我們的制造也還沒有形成自己的堅實的工業文化，還沒有將“精密、及時和細致”的思想完整地貫穿于我們的設備制造中。創新不僅僅體現在開發新產品，更體現在對現有“制造方法和過程”的創新上。“手藝”應得到尊重。 ! R: N$ _2 S' k0 y* _. ^0 e& T
* H1 i# {8 a# \! @. D 2、信息化對傳統制造業的改造提升了制造業的價值和功能。信息化不能獨立在制造業中存在，信息化是制造業的一部份，是完善制造業產品功能，提升產品價值的手段。在制造業中，信息化是完善“手藝”，發揮“手藝”的助推器。
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3、生產效率方面的差距，是導致企業員工收入不能大幅度提升的主要原因。國內沖壓、鈑金裝備制造業的人均銷售額在50～130萬元/年之間，而國外發達國家的人均銷售額在300萬元/年以上。因此，國內工人工資的提升空間有限。依據調查，國外工人的平均工資在20000元/月，也就是占銷售額的6%。如果中國也達到6%，則人均工資在40000～104000元/年。依據調研結果，當前國內企業的員工平均工資正在接近這樣一個數字，繼續提升待遇的空間已經很小。如果不能提升人均勞動生產率以及提升銷售價格，工人的人均工資很難有大幅度提升的空間。
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% G' i' m3 _( z6 a& i; R 4、國內部分企業粗放的管理模式導致產品質量低下，生產組織隨意性過大。國內部分企業管理者用手機作為管理指揮工具。企業規模過快的膨脹，管理手段和思維落后，沒有跟上發展的要求，沒有制定完善的管理規章制度和工作流程，用手機控制企業的生產經營將嚴重制約企業的進步和水平的提高，最終導致生存問題。企業認真研究和制訂設計企業生產的完整的工作作業流程和考核程序是一個重要的改善手段。
% I, M9 e) @. p+ t1 J& J/ C( | 二、目前鍛壓設備行業企業發展的障礙
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1、行業普遍缺少高素質的員工和高級操作技師。
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2、企業管理者需要提高宏觀發展意識，在企業生產成本、質量和效率方面做出正確決策，而不是以價格低做為競爭優勢，從企業長遠發展的角度算大帳，算遠帳。
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6 E1 S8 Q, K( P" C$ e; r2 X$ l 3、需要特別注重知識產權的保護，制定技術人員流動的有效管理規定和政策，制止不正當的競爭，防止流出人員造成的游擊隊打倒正規軍的事情發生，關鍵技術的流失為企業帶來了重大的經濟損失。
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三、國內鍛壓設備行業的發展戰略 ; @! v/ F! x' Q" g: g
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1、國內鍛壓行業應該明確產業概念，即鍛造、沖壓、鈑金的基本內涵，以便更好地劃分產業基礎知識及確定職業培訓方向，有利于開展職業教育，為企業培養適用的人才。
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" s7 A' m+ F J9 I9 U$ x7 H% L 多年來，鍛壓模具產業存在行業概念不清，學術概念與行業概念相混淆的現象。隨著鍛壓產業的發展，鍛壓產業內行業概念越來越清晰，這是鍛壓產業發展的一個重要標志。在工業發達國家，鍛壓產業是鍛造、沖壓、鈑金和制作行業的總稱。鍛造是在加壓設備及工（模）具的作用下，使坯料或鑄錠產生局部或全部的塑性變形，以獲得一定幾何尺寸、形狀和質量的鍛件的加工方法稱為鍛造?？梢赃@樣理解，鍛造就是將鐵塊加熱或不加熱，在力的作用下成形的一種加工方法，俗稱：打鐵。 1 F& g' ?- J3 y6 B) \; g, ]& e/ O
% g# V7 b' m5 _/ E! [4 r 沖壓是金屬板材塑性加工的基本方法之一，它是利用沖壓設備提供動力，借助模具控制坯料變形，使毛坯按照預期的要求成為產品零件的加工過程，沖壓包括拉深、旋壓、滾壓和沖等工藝。2 E0 I/ j$ o) Y3 ~
鈑金是金屬板材、管材和型材塑性加工的基本方法之一，它是利用鈑金設備提供動力，借助模具控制坯料變形，使毛坯按照預期的要求成為產品零件或結構件的加工過程，鈑金包括折、彎、剪、切、鉚、沖和轉等工藝；鈑金的另一領域，也就是工業界稱為的制作，制作是利用設備和模具對型材和管材進行切割、彎曲和轉和沖等加工，從而獲得一定形狀零部件或結構件的加工過程。
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2、國內鍛壓設備企業應該學習國外先進的管理理念和管理方式，結合國情和自己的企業文化，開展企業信息化管理。信息化管理在少部分企業有成功應用的案例，需要借鑒和推廣。通過使用IT手段，實現信息化管理，可以達到企業高效運行，節約生產準備時間，實現預先制定的生產準備目標，提高企業運營效率。 & e" F8 p4 j+ o
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3、近幾年鈑金技術發展迅速，并越來越注重提高生產效率，例如使用激光切割裝備和工序復合型裝備，目前鈑金行業裝備的發展方向是柔性全自動復合型設備或生產線。 $ n0 I8 e+ |5 Q" I
7 n" { R& I' P1 n5 C7 ?& { 4、沖壓生產設備的發展方向是高速壓力機、伺服壓力機和柔性自動化生產線。
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. j8 s |" v8 y' i4 |1 { 5、為解決勞動力素質需要進一步提升，操作者數量缺乏，勞動力成本不斷提高的問題，緊湊多功能制造中心和全自動柔性生產線是鍛壓設備的發展方向。
+ V' Z% P( @* X5 M戰略、管理理念滯后和風險控制意識不足為一些企業今后的發展埋下了隱患。我國鍛壓設備行業整體狀況與工業發達國家相比還存在較大的差距，從產品質量、管理、產品開發及制造經驗等方面綜合( ^8 L/ E' X! L8 u
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發表于 2011-11-22 14:49:46
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