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樓主: 青楊

如何處理同事關系?

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21#
發表于 2011-11-24 03:28:18 | 只看該作者
如果是我遇到這樣的情況,我會放手讓那個人去做,出了問題一 切由他負責。那樣我還少操心,畢竟他是半桶水,搞不過你的。
3 Q/ k' @+ e2 i" s3 H2 n不過我沒有遇到過這樣的情況,一 般是經理來問我一 些問題該怎么處理,我會告訴他一 些改進措施和一 些關鍵環節的注意事項。/ j+ x- W; Z  G' w1 ]
22#
發表于 2011-11-24 07:25:13 | 只看該作者
我學要你的指點,不需要你的指指點點. a0 J. s4 l8 l7 Y* f' Q& m
精辟
23#
發表于 2011-11-24 08:22:26 | 只看該作者
和那人私下溝通,有什么建議讓他告訴你,不要到車間指指點點
24#
發表于 2011-11-24 09:44:44 | 只看該作者
如果真想處理好關系,可以試著約出來吃吃飯聊聊天什么的。
25#
發表于 2011-11-24 14:12:59 | 只看該作者
英雄愛美女 發表于 2011-11-24 03:28
* X1 q: }: a5 U* D! K! _. l! w5 k2 e如果是我遇到這樣的情況,我會放手讓那個人去做,出了問題一 切由他負責。那樣我還少操心,畢竟他是半桶水, ...
4 [, g( q$ l# m3 e# f& j9 {2 K2 Z
大俠沒去過這種企業吧??指指點點的是他,真出了問題責任全你擔著,因為你是技術人員,東西有問題全是你的責任
26#
發表于 2011-11-24 22:49:09 | 只看該作者
話說兩頭,莫只為一方。
2 F) s5 x6 @& H  j如果是我,我會先檢查自己是否不對,不光在技術上是否有不當的地方,在管理上是否也有不合理的地方。如果有那就該改進。如果并不是多大的問題,那就該和同事下屬更加團結,玩的不是心計,這年頭誰都是聰明人,玩的是實力。" s9 J! @0 ~/ `- c
另一方面,如果他講的對,他的方法更好,那為何不按他的呢?至于他直接干預,并且似乎廠長也默認了,那就是他自己的性格和素質的問題,而在廠長方面也存在兩個問題,一是,你沒戲了;二是,廠長在看的“表現”。
, Y2 O, g  ^& r( r/ }/ f但有一點,你沒前途了,在這里。/ t: l7 g: ~5 [" |  s
同時,你也有很大的選擇,你完全可以挑戰一下他和背后的手。
3 I2 l* j2 e) \3 I( B4 }" V站得正,太陽再斜,你依然是正的。
27#
發表于 2011-12-1 12:17:53 | 只看該作者
要是我遇到這樣的環境線要給自己的上級說明白,叫他不要指指點點,他要指點就全部由他來指點好了,他不是很有能力嗎?那還要我做 什么?
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