工作失誤造成加工的零件報廢，如何處罰？

zxh183

事情詳情： 1》，材料是自己公司的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給我們工程單時我們才會加工，同時工程單編有1，2，3，。。。號，我們要按編號進(jìn)行做，當(dāng)我工程單2做完后，就往后面再做，可是工程單2我在做好的數(shù)量后面沒有標(biāo)明已做完，只是在工程單的背面填寫了質(zhì)量情況表和加工時間（每個工程單做完后面都要填寫質(zhì)量情況表的），就這樣第二天領(lǐng)導(dǎo)直接把工程單2給別的同事又做了一遍，就這樣造成了多做7件的后果; 2》，發(fā)貨人員在發(fā)貨時沒有清點數(shù)量就全發(fā)給了客戶，后來客戶打來電話時領(lǐng)導(dǎo)們才發(fā)現(xiàn)多做了，可是由于客戶自己加工壞了3件結(jié)果退回了4件好的3件壞的，就是以后客戶再做也只能有這4件好的可以不用再加工 3》，結(jié)果讓我賠償公司所損失7件的30％，我怎么服？謝謝大家啦

起步價

不服是可以理解的  不過要正確處理
直接找你的上級領(lǐng)導(dǎo)  可以書面的  也可以口頭的
表明你的意見
7 v% y6 m3 @( Q首先要明白你有責(zé)任  要主動向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)你的責(zé)任
但是你不應(yīng)該負(fù)擔(dān)全部責(zé)任
% [% m% v! M  a* j至于怎么分擔(dān)要由領(lǐng)導(dǎo)決定了
和領(lǐng)導(dǎo)要有一個好的態(tài)度   多溝通才能處理的更好
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還有你說的前后矛盾阿   你前面說你看著錯誤加工完的
后面又說別的同事又做了一遍    是你多做還是同事多做
這里面有責(zé)任問題啊    領(lǐng)導(dǎo)和你同事有沒有責(zé)任呢
看到你簽了質(zhì)量情況表單子應(yīng)該先搞清楚才做啊
8 h6 l; x3 z# d9 c- J9 [8 i

zxh183

謝謝14樓的朋友，我在13說的沒有矛盾，是領(lǐng)導(dǎo)沒有看我填的質(zhì)量表就直接給了另一個同事做，那個同事做時也沒有看后面的質(zhì)量表就做了，正常我們是不看的，領(lǐng)導(dǎo)讓做就做的，所以那個同事不應(yīng)該有責(zé)任，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)和檢驗有責(zé)任！首先領(lǐng)導(dǎo)沒有問一下這個工程單2為什么沒做？如果問個為什么也可能就避免了，第二天上班后檢驗員和發(fā)貨員都沒有數(shù)一下數(shù)量，就把貨全發(fā)走了

lynx91

183大俠：7樓的意思是：

說到處罰，應(yīng)該采用效益推定和責(zé)任推定，資本主義一般采用效益推定，因為工廠主獲得最大效益，所以在損失的時候，他承擔(dān)最大損失，
原蘇聯(lián)在火箭設(shè)計中采用責(zé)任推定，失誤就斃了，成功了，給你海邊別墅和仆人。
. |9 ~. a7 `1 w! n- [$ H( @
/ ^! k* _  r9 C' ^5 @4 ?不能向煤老板說的：“用別人的命，掙自己的錢。”
那不是社會的正道，那樣的老板最終是不能成事的，也就是掙幾個錢。

峰哥

哈哈,全是馬大哈!是的罰!

logxing

如果公司只想著讓你賠錢而不認(rèn)真思考一下為什么問題會發(fā)生，那也沒什么意思了。
如果真是最多賠償工資的20%那就給他吧，這也是你的機(jī)會，你可以寫一個試用制度給領(lǐng)導(dǎo)看看，你說的這種情況如果有好的制度的話是完全可以避免的，現(xiàn)在看來其實你有很多發(fā)揮的空間。不要把眼光只集中到這次事件上，如果你能看到公司的管理，領(lǐng)導(dǎo)一定會重視你的。塞翁失馬焉知非福。

zzc2006

同意１８樓意見,眼光看遠(yuǎn)點,幫助公司完善管理制度.

zxh183

謝謝各位的指教很感激

fanyanquan

這個不能完全的怪工人，誰都不愿意出錯，但是難免又不出錯，按公司的規(guī)定適當(dāng)?shù)奶幜P，我覺的還可以接受，

qubin8512

我們公司允許有一定的報廢率，超出要求的就應(yīng)該是質(zhì)量事故了。酌情罰款！