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沈陽神雕塔機(沈陽 康普森集團 子公司) 小公司的黑暗

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發表于 2011-11-13 16:16:54 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
沈陽神雕塔機(沈陽 康普森集團 子公司)
——小公司的黑暗
  中國社會是越來越黑暗了。我09年機械本科畢業,20114月末——9月初,4個多月時間在沈陽神雕塔機公司(沈陽 康普森集團  子公司)工作(離家近),干了計劃員和質檢員。自己能力不行,又沒這方面工作經驗,本來是想學點技術,結果技術未學到,卻目睹了小公司的黑暗。
   
公司人事
我是曹老板從康普森傳動機械(同為康普森集團子公司,在那里干了2天半質檢學徒)調過來的,剛來時,陳副部長(老板的親戚,但其實和趙部長是一伙的,30歲,當時為生產部正部長)主動對我說:“我們這沒有學徒,計劃員試用期3個月,表現好1500。”我對工資不重視,但對這種不誠信的現象表示反感,這個公司總是拖欠工人工資,最少一個月,比如4月份的工資,6月中旬才開,分批次開,領導先開,我辦公室小職員615日開資,1000元一月,刨掉吃飯的每天2元,剩900多。我4月份干了10天,剛來,各方面都不熟悉。當我試用期快結束時,710多號,5月份工資才開,又是1000元。聯想起陳副部長說的話,當初我都沒問,是他主動說的,這里面怎么回事,我想也不用多說了。
    我剛來一個月時,人事部組織我們新人開會,必須簽合同,合同未寫工資,但卻標明了25日前開工資。
  我是在趙部長(24歲)手底下干計劃員,以前趙部長是負責這項工作的,他本來不需要人,是曹老板硬調過去的。我是個老實人,只知道干活,不懂溜須領導。剛開始,我看他也不告訴我,比如發塔日期等計劃相關事宜,比較冷漠,忽悠我,犯錯誤往我身上推。我想是個自私的人吧,也就沒給他買禮物。
   試用期一到,他就想趕我走,讓我寫個辭職報告,我還想再干一段時間(因為塔吊有些東西沒搞明白),就被調到質檢學徒了,工資1000。質檢房師傅(60多歲),又新來一個胡師傅(60多歲),我們三個人在生產部部長趙部長領導下工作,質檢歸生產管,還能有廢品嗎?胡師傅82日來的,9月初就不干了,一個60多歲的老人,踏實工作,卻得不到尊敬。而且我明明聽到剛來時,趙部長對他說:“試用期工資1800”,走時,只給他1540,當時我也離職了,來取工資,順便問了一下這個事,因為胡師傅畢竟教過我東西。趙部長一口咬定當初定的是1600。而陳副部長卻來罵我,陳副部長就是這樣的人,越老實,他就越欺負你。
陳副部長沒有文化,不懂技術,但社會經驗豐富,他的工作是管理員工,我想除了玩電腦之余,就是欺負工人吧。工資的事情,我并未找陳副部長,我知道找了也是白找,但陳副部長卻來找我了,沒有什么正當理由,經常整我,罵我,他的目的是想通過辱罵的方式,讓我自己辭職。我一直不吱聲,躲著他,他看我老實,就往死欺負我,像訓一條小狗一樣。
我當時是負責檢查塔吊的孔和軸等,說是學徒,按成手對待我。
告我一個月想罰,能罰我2000;告我首件必檢,首件未檢,導致整批(孔)鉆廢,罰我錢,讓我天天在鉆床那看著,我還有別的工作;零件從鉆床運走,是我的錯誤,收拾我,這個公司工藝卡片等,什么都沒有,我一個學徒如何阻止轉序、工人來拿零件。僅僅有一把卡尺,陳副部長老不借我,后來胡師傅未給他。陳副部長就是故意整出一些事來,辱罵我,在車間也好,在辦公室也好,這些我都不愛提了,我也知道他是啥人,這樣的人還說別人是“畜生”。
陳副部長,你不罵我,我也會走的,隨便找個地方也比你這強,哪個年輕人來你們公司?
我離職了,來取工資,他還罵我“你親耳聽到個屁!”,沒完沒了,所以我寫了這篇文章,告訴你,我沒惹你,不是讓你隨便罵的,你在那等著,只要我還活著……
之前的部長張嚴,大學生素質高,在工人中很有威望,卻被曹老板開除了,少給了2000元,缺德呀。
產品質量/(人事):
特此聲明,以下所說絕對事實,無任何夸大。
神雕塔機是一家生產建筑塔吊的公司,本來是高危險產品,但卻僅有房師傅一位質檢,而且還歸生產管,為生產服務,這樣的管理體制,技術部成了擺設,充點門面,大多數時間都是玩游戲,對外宣稱有什么科研力量,實際上公司的核心人物就是生產部趙部長(有個李總不管事,會修機器),他年紀輕輕,兼管質檢和生產,他學歷不行,可能連大專都不是,但是在公司時間比較長,對產品比較了解,有一定組織能力,但我這么個學徒都知道他不懂機械,我們的不合格評審就是由他批閱的。
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 樓主| 發表于 2011-11-13 16:17:20 | 只看該作者
一、        孔與軸。在我之前,孔自家加工,無人檢查,軸大多數是外協,由康普森傳動機械(同為康普森集團子公司)的質檢檢驗。" `2 N" y9 z% x/ e* k: w7 l( v
   4 X, Z* P" J" J4 R- z" C
①  先說孔吧,即使精度再高,3道,5道,也只是簡單的一次鉆削,因為神雕塔機只有兩臺鉆床,其它機加需要到康普森傳動機械來完成,這中間辦事很費勁。) L1 k" d4 w$ d. k$ S
   要按圖紙檢驗是不可能的,這就需要一個標準,生產趙部長一會說“50道之內合格”,一會“超差50道合格”,變來變去,我問他:“3、5道公差,多少合格?他說“10道”。我讓他寫個文件,確定下來,他不寫。0 W) v: c2 x# H" k; [1 n1 Y
     其實這些都是廢話,批評審時,超差8倍,也寫合格,比如說“63塔(連云1650)套架油缸孔,60H9,7道4,干到60多道也合格,騙我說工人不好往里砸,我和工人比較好,還往少報了呢。所有質檢批的所有不合格品(個別零件直接導致不能使用除外),沒修過一次活,沒罰過一次款,雖然批的是修,批的是罰。
' K- G9 H$ Y* {, A0 Y( x/ g2 }修活托一個多月也不帶修的,工人該用還用。不罰款讓我們給他寫罰款單,有一次告我寫完貼出去,我正準備貼出去,陳副部長又不愿意了(鉆床涉及到他的利益),又來罵我,趙部長讓我仍他桌子上,這一仍就不知道啥時候了。
; C, q  R0 o/ Y& C! c我剛開始做這項工作時,就發現孔普遍嚴重超差,一般超過基本尺寸將近1mm,工人說是故意干大的,方便裝配。隨便舉幾個例子:① 63塔兩節平衡臂連接的那塊大耳板,40H11(公差0.16),干到41,湊活用。* m4 W: X+ g: ~; r
② 63 塔起重臂拉桿與塔頭連接部分的鉸接叉子板的孔,要求50H11(公差0.16),實際干到0.9mm,個別還干出1.5mm,而這塊板的槽(槽中間是連接一塊板的)要求坡口18mm(板厚20mm),能倒6、7 mm就不錯了,上面還有一堆氧化鐵(拿氣焊割坡口)。
+ o$ I) ]5 [7 r7 Z* z5 L③ 63塔(1.6截面)套架,裝導輪軸那個孔,要求5道左右公差,實測普遍50道-70道,超差多少倍?- o# Q; l+ ~3 Q2 ?5 Q/ v' c7 d2 ~/ c* S
④ F0 6015起重小車 滾輪軸 孔,要求H8(+0.039),實際干到+0.7,照樣湊活用。
# q* u  C( ~# F  J6 g其它情況也都類似,我也不多說了,全是廢品,一天寫20、30個評審都能寫。買家不妨實際測一下就知道了。 ! D$ i! o- O3 T" k% e9 ?$ v: F. w
    另外孔的圓度、圓柱度也不行,從不同方向測量,有的差了60道。1 s2 {2 t. c* Y) O( S( G* X
   
8 K5 p. m( K: Z4 [②   再說軸,外協(鐵成標準件廠)回來的,尺寸倒是沒太大問題,一些超上偏差,試切法加工的,軸一般偏向上偏差。但是孔明顯鉆大了,也就是軸合格的實際上是不合格的,不合格的卻接近“合格”。" ]' N' r9 b( Y. U
8月份,我去倉庫檢查軸,測硬度,發現這批回來的軸(金色)都在HB170-210之間,圖紙要求最低240。又檢查了一下以前的軸(金色),也同樣如此,只有一小部分黑色的軸(趙部長說是自家生產的)還可以。以F06015地腳Ф65那個軸為例,圖紙要求270-300,金色的才190(平均值),黑色的260., y+ ?$ H6 P- T! M
我是拿研磨,磨完測的。我想鐵成是沒調質吧?這不是原材料的硬度嘛?5月份進過一批F0  2臺份,7月份又進過一批F0  2臺份,倉庫里還有10臺以前的63塔銷軸,都未調質?趙部長說要把大軸給鐵成送回去,小軸就這么的了,我已經離開了公司,剩下的就不知道了。7 U! t% r; w' K9 K, q3 q
其實出現問題不能都怪質檢,我當計劃員時,銷軸是我負責,但大事是趙部長決定,比如外協,我就老勸趙部長早點把軸進來,趙部長不聽,每次都匆匆忙忙,快到發塔日期了,銷軸沒回來,趙部長就讓我去點庫存(點過2次,7天),算好數量,把那些急缺的銷軸提前從外協回來。28號發塔,26號銷軸能回來,質檢還沒怎么檢呢,就發出去了。8 S& X0 U8 Q+ k" Z, M

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; b! n  S3 P5 I' y* [( h% S6 f/ W! B孔軸那么大的間隙,軸的硬度又不夠,不知什么時候會撞斷呀?俄羅斯可倒霉了。如果未調質的話,也不止硬度低那么簡單吧?
* I/ L0 b+ `) M" V* ~  H9 _5 X! M胡師傅還說“累積誤差”。4 D* {3 r" x7 p: U% Z' j4 m

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③  還有一部分軸、軸套、滾輪等是由自家,也就是康普森傳動機械生產的,我當計劃員時,就負責這項工作,每次都需要到康普森生產部,批示后才能生產。可趙部長不用,他從來不去(聽說有很大的矛盾?),直接把活下給工人,誰能愛給他干呢?他就想了個辦法,,100個零件按200個報,車床宋師傅,銑床趙師傅都是他的人,弄得跟大爺似的。首先,是由我們神雕下料(鋸床、剪板機、數控切割),然后他拿著200個的圖紙(康普森傳動機械有工藝卡片),給人家100個料,干完以后簽上合格200個和趙部長的大名就可以了,并且免檢(不會經過一個質檢,要不就露餡了)。
% u$ p1 n/ V0 w7 {! t63塔(1600和1650)標準節連接套,63塔起重臂鋼絲繩防扭裝置銅套,63塔起重小車五孔板,63塔吊鉤防脫軸套,63塔兩節平衡臂之間連接耳板的軸套,63塔起重小車繩環,63塔(1600)套架交替掛鉤軸套,63塔(1650)套架鉤板,63塔(1650)頂升橫梁兩邊的方鐵。F0塔就不說了,我都記不住了。這些在ERP管理系統上都有顯示。
6 `/ A  F$ j+ D! `; V) }4 w# J8 A6 R有一次,我特意檢查了一下,63塔兩節平衡臂之間連接耳板的軸套 40件,內孔要求40H11(0.16公差),沒有合格品,0.5-0.8之間占了一半,我寫個評審請趙部長批示,他不批,直接退給了我。我又到技術部請教,他們告我把活打廢。
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3 F/ j" }- e  P# p④ 軸的最后一道工序,要求鍍鋅,而廠區里只能磷化,也不進行。以前都是我推車送到磷化點,趙部長不會這樣做,一來會浪費1、2天時間,本來就匆匆忙忙的,發塔一拖再拖。二是他也不愿意推,很多時候裝配工人自己到車間來找零件。% a: B7 Y# J" i$ L3 |1 n, K
裝配工人也不知道磷化,噴上漆,裝配上完事。他們可倒霉了,平時沒活干,一到發塔就忙到半夜。
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 樓主| 發表于 2011-11-13 16:17:34 | 只看該作者
二、        焊接坡口未倒或倒得很小,無人無法監管。# T' c& ^' k% h! h2 y9 q$ q3 F( y

; _5 x2 |. q" \+ `本來是一塊板上的事,既有孔,又有槽,又有坡口,應該歸一個質檢負責,我倒挺愿意干。但陳部長對我說:“你只檢孔,別的不用檢。”后來看這話說不過去,就又對我說:“其它的歸胡師傅負責”。胡師傅當然明白領導的意思了。而我發現問題,不讓上報,不批。2 |( x* ]  I: _! m- t
63塔平衡臂連接塔頭那塊耳板,關鍵吧,20mm厚的板要求18mm坡口,能倒5mm就不錯了。63塔兩節平衡臂之間連接的那塊小耳板,10mm板要求8mm坡口,1mm未倒,點焊在平衡臂上,讓我抓個正著。趙部長卻說“這坡口不是單面焊嘛?可以用兩面角焊代替。”當天快下班了,第二天早上,我說“這兩塊板中間還夾一個軸套,里面能焊好嘛?板與平衡臂之間(原坡口處)有一條縫,看著都不踏實,4條焊縫集中在一起……。”還沒等我說完,趙部長就跟我喊“我昨天不是跟你說過了嘛?”
8 V# [5 m, p: g- i* b, c坡口無法監管,你說工人未倒吧,他說過一會再倒,等你不在時,倒完馬上焊上,焊完以后也看不出來。我跟趙部長說“能否對倒坡口時間做些限制?”趙部長不理我。  @6 T: W& a& \% J; i! Y
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三、 焊接基本只檢查漏焊3 m) _& k2 M" Q9 ~0 |6 v
我剛來的10天,就是跟著房師傅學習檢查焊接,后來我被調到質檢學徒,剛開始也是檢查焊接。
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' R1 R5 H" k- g/ E我是屬于認真,勤勞的那種人,我感覺以我最馬虎的心態檢查,還是太認真了。在這個公司,會再多也沒用,沒有探傷,房師傅檢查的最多就是漏焊,其次是焊道低于母材,氣孔、未融合只檢很嚴重的,裂紋檢過嗎?狐坑、夾渣、咬邊不檢,斷斷續續那種焊叫什么?反正噴上漆,別人也看不出來。( s3 V8 h% X# Z
所謂焊道低于母材,比如說63起重臂接頭與起重臂連接處,63標準節(1650)加長小板那塊,這種類型的。如果是焊縫低于板材,那就太多了。1 |; V' E  H5 N
焊標準節的雇了一些1500元左右的焊工,有一次把頂升掛耳和內側筋板全都焊反了,趙部長返修不罰,光打磨就費老勁了。焊工班長說:“人事部都不讓罰。”5 n2 R, f, C3 m+ {, h) \
十幾個標準節放在一塊,吊來吊去,弄弄就混了,有的有焊工名字也不行,質檢的標記還被他們擦掉,亂套。有一次,忽忽把9個標準節都吊外面去了,房師傅沒在場,被我發現了,追了回來。還有很多漏焊沒檢呢,沒有工藝卡片嘛。# s1 ~7 x% ]9 v+ q# a

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3 t9 o. `% t9 W四、質檢歸生產
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領導這么不好,為什么老板還用?因為公司已經無人可用了,以10月份來看,除了趙、陳兩位部長,生產部還有一個女數控下料員,一個女生產內勤,一個女采購還有一個房師傅。趙部長想怎么干就怎么干,質檢得為他服務。有一次63配重塊那個部位不知怎么搞的,12個帶板銷插不進去,趙部長就拿到車床車下去一圈,管他什么圖紙呢?胡師傅說:“他哪有資格隨便改呀?”有沒有資格,廢話沒用,大家到公司考考他。
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沒圖紙,讓我做質檢記錄,幾百張圖紙讓我自己找技術部去,然后整理,裝訂,我都整理兩本圖紙了。他自己可以看電腦上的圖紙,這就是領導的做事方式。. p) n1 u& K* j' i+ y. X7 _
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剛來時也不明白,以為陳部長是老板的親戚,趙部長不合理的地方,跟他說了,沒想到他們是一伙的。有一批軸從來不用,我通知外協廠家不要再進了,又給進來了。趙部長不讓我管,跟陳部長剛說了一半,大喊“找廠長去”。 這個公司,越認真,領導越看你不順眼。' ^8 D  e; U4 H
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這個破公司找個車都費勁,車被占用或者找不到,得到康普森那邊借車去,找老板都不好使。機器老壞,打印機也不知道修。國內沒多少客戶,往俄羅斯、印度發。強制辦理大客戶,一個月10元,用不上,到最后取消不了,給趙立志打了多少遍電話。
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; g1 f) k$ |3 f. t; p不多說了,愛咋咋的。流氓公司,是派殺手來殺我,還是送我到監獄,隨你便。# [' w$ z7 s: d& M
  以上所說技術問題,希望給予指點,讓我學習學習。
. W4 m8 K9 [8 R( r* u7 ^/ p# Z忠告:寧可在家睡覺,也別去小公司。
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7 b: X0 U" o, g' U0 ?2011年11月寫
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發表于 2012-1-23 01:01:36 | 只看該作者
容易引起爭議,建議關閉本貼。
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發表于 2012-2-5 10:39:07 來自手機 | 只看該作者
樓主鱉屈,不過你還真能抗,真的
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 樓主| 發表于 2012-2-12 09:50:37 | 只看該作者
這個帖子寫得不好,所以我又改了一下。
; {4 j7 F( f/ c, i& i, @請看這個 % d1 I( e3 H$ i& Z- h& ~
黑暗的沈陽神雕塔機
$ P( C% d, v# b7 ]; R7 @' zhttp://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=246566
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 樓主| 發表于 2012-2-26 16:19:54 | 只看該作者
這個貼子是我瞎編的,我后悔了。賬號:吸血鬼艾雯  密碼:chschs0,希望能刪除。其實曹老板是很老實的一個人,自己有文化,所以也重視文化人,這個公司只是沒有合適的基層領導。
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 樓主| 發表于 2012-4-4 10:52:02 | 只看該作者
向沈陽神雕塔機(沈陽 康普森集團 子公司)道歉% b9 k9 s) ]5 ^, @2 t
                    
' U, I$ f7 ?; e4 B1 c我因同事之間矛盾,一時沖動發了個帖子,說了不少公司壞話,很多是瞎編的,夸張的,現在想起來經常感到十分后悔,想刪除也刪除不了,我也沒錢給天涯送去,像我這樣的人活著真是個禍害。1 d' r: i+ ]" m) X! B( J
曹光斗是個知識分子,作為老板,平時待人寬厚,就比如辦公室某位員工睡覺或者做工作外的事情,他也只是走到旁邊,不說話,轉身離開。在他的公司工作十分輕松,比國企都輕松,沒有多少壓榨盤剝,各負責一樣活。- b. I. H. r; ?: Y7 s
工資什么的,我只是特例,我的能力很差,遠低于一般大學生,其它企業都不要我,曹光斗肯收留我,我十分感激。可到最后,沒為公司做半點貢獻,卻損失了不少。差的企業,我不說什么,好的企業,我說人家壞話,咳,我這個人啊……; J. G3 C3 v. q

) }: P" [6 w+ V- x: W2012年3月寫; k" g. U* G6 @: \0 _; `$ V
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