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求助OEE記錄分析資料

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1#
發表于 2011-10-26 09:10:07 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我們正在搞設備的總和效率,以前沒有弄過,誰有這方面的資料,借鑒一下。
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2#
發表于 2014-1-7 15:44:39 | 只看該作者
OEE的定義
* F/ E5 K/ M9 M# ~3 a一般,每一個生產設備都有自己的最大理論產能,要實現這一產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。當然,實際生產中是不可能達到這一要求,由于許許多多的因素,車間設備存在著大量的失效: 例如除過設備的故障,調整以及設備的完全更換之外,當設備的表現非常低時,可能會影響生產率,產生次品,返工等。3 n: G9 d1 V1 l* l
OEE是一個獨立的測量工具,它用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率。國際上對OEE的定義為:OEE是Overall Equipment Effectiveness(全局設備效率)的縮寫,它由可用率,表現性以及質量指數三個關鍵要素組成 ,即:( o7 t- s& U/ _; T( z& x
OEE=可用率X 表現性 X質量指數。; z) P8 Z# C+ c
其中:; m, |) _. N" Q8 n" c7 [$ M
可用率=操作時間 / 計劃工作時間+ X% z# ]+ s. n" G1 p+ H, m9 E
它是用來考慮停工所帶來的損失,包括引起計劃生產發生停工的任何事件,例如設備故障,原料短缺以及生產方法的改變等。
3 j! Y. b$ q% y表現性=理想周期時間 / (操作時間 / 總產量)=(總產量 / 操作時間)/ 生產速率
% n- o  X9 n, q% A/ p表現性考慮生產速度上的損失。包括任何導致生產不能以最大速度運行的因素,例如設備的磨損,材料的不合格以及操作人員的失誤等。& Z3 R% `# L  C. |( e+ q  p
質量指數=良品/總產量
* A$ N' b( c6 F2 g% R質量指數考慮質量的損失,它用來反映沒有滿足質量要求的產品(包括返工的產品)。3 b/ e& v- a  i. ]; P  d+ k

+ R$ I" Y3 X  t6 [& L" b5 r利用OEE的一個最重要目的就是減少一般制造業所存在的六大損失:停機損失、換裝調試損失、暫停機損失、減速損失、啟動過程次品損失和生產正常運行時產生的次品損失。下面表格是六大損失的說明及其與OEE的關系:  R& P8 }8 R2 a' E8 Q/ h
六大損失類別 OEE損失類別 事件原因 注釋: t, ~/ d5 X$ e' K5 d
停機損失 有效率 刀具損壞設備突發故障原料短缺等 表示設備因為一些大的故障,或者突發事件所引起的停工。* L( X% G$ K! |5 k* e8 e0 x
換裝調試損失 有效率 改變工具設備預熱等 因改換工具,生產線調試等準備工作而造成的損失,一般位于工位安排,生產布置這一階段
- u# t: b* d9 [. P暫停機損失 表現性 不通暢的生產流導軌阻塞清潔,檢查 一般指停工5分鐘以下,并不需要維護人員介入的停工+ H- G# u+ @4 A4 a# J2 ?
減速損失 表現性 低于設計產能運行設備磨損員工技術因素等 任何阻止設備達到設計產能的因素
* j: J+ n  }4 `, l( T" o4 {$ q啟動過程次品損失 質量指數 報廢、重工等 設備預熱,調節等生產正式運行之前產生的次品
5 W9 G) z% _2 @生產過程次品損失 質量指數 報廢、重工等 生產穩定進行時產生的次品( m5 A7 m. x4 s2 }
表一 六大損失與OEE的關系
9 o  ]6 a/ t6 x% t  Z$ Y0 [   OEE計算實例1 W3 A" y1 M% B. P, L
我們舉一個例子來說明OEE的計算方法:
- A+ M. o$ o2 }1 q0 T設某設備某天工作時間為8h, 班前計劃停機15min, 故障停機30min,設備調整25min, 產品的理論加工周期為0.6 min/件, 一天共加工產品450件, 有20件廢品, 求這臺設備的OEE。
( m& I. W( K4 \4 C0 s2 Y% l根據上面可知:
0 z, D: R6 Q& u! o9 @6 O' j: i+ m計劃運行時間=8x60-15=465 (min)
) K) m8 B( p7 b- A實際運行時間=465-30-25=410 (min), g# L9 [; V) V, w: N+ ?
有效率=410/465=0.881(88.1%)3 B2 f9 p7 m6 {, d& g
生產總量=410(件)
- u# |9 u9 h6 t  y# o理想速度x實際運行時間=1/0.6 x 410=683: I! {4 G) o2 K2 q
表現性=450/683=0.658(65.8%)
( B3 p. C7 f: |' F* J+ U質量指數=(450—20)/450=0.955(95.5%)& W- e# P( m# c# m) W% w* b1 w
OEE=有效率x表現性x質量指數=55.4%
9 z9 f1 i: I& f    OEE的作用) I7 R* m% |: L% W( s0 @7 b
實踐證明OEE是一個極好的基準工具,通過OEE模型的各子項分析,它準確清楚地告訴你設備效率如何,在生產的哪個環節有多少損失,以及你可以進行那些改善工作。長期的使用OEE工具,企業可以輕松的找到影響生產效率的瓶頸,并進行改進和跟蹤。達到提高生產效率的目的,同時使公司避免不必要的耗費。; k; V7 r6 z* W1 r$ e1 g
   OEE數據采集方法1 T# G  a) ?6 F2 s* e1 o' e
OEE的計算雖然簡單,但是,在實際的應用中,當與班次,員工,設備,產品等生產要素聯系在一起時,便變得十分復雜,利用人工采集數據計算OEE顯得麻煩費事,為了更有效的利用OEE這個工具,OEE數據采集信息化越來越成為人們關心的話題,OEE IMPACT是世界上最優秀的OEE系統,它具有自動化數據采集模塊,可以輕松地獲取有關設備的生產信息,為OEE提供最有價值的數據,同時,該系統也可以生成實時的生產信息報告,包括故障停工,在制品信息和OEE等。通過這些有價值的數據,企業的管理工作無疑會變得輕松而簡單。該系統已在世界上許多著名公司得到廣泛的應用,例如標致汽車,雅詩藍黛化妝品 美國伊頓汽車零部件等。
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