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求助OEE記錄分析資料

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1#
發表于 2011-10-26 09:10:07 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
我們正在搞設備的總和效率,以前沒有弄過,誰有這方面的資料,借鑒一下。
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2#
發表于 2014-1-7 15:44:39 | 只看該作者
OEE的定義' T7 a- f! C: {) k
一般,每一個生產設備都有自己的最大理論產能,要實現這一產能必須保證沒有任何干擾和質量損耗。當然,實際生產中是不可能達到這一要求,由于許許多多的因素,車間設備存在著大量的失效: 例如除過設備的故障,調整以及設備的完全更換之外,當設備的表現非常低時,可能會影響生產率,產生次品,返工等。/ u1 ^  c" s" ]' Q; G
OEE是一個獨立的測量工具,它用來表現實際的生產能力相對于理論產能的比率。國際上對OEE的定義為:OEE是Overall Equipment Effectiveness(全局設備效率)的縮寫,它由可用率,表現性以及質量指數三個關鍵要素組成 ,即:' t9 R+ Z/ m/ p; B; }& O
OEE=可用率X 表現性 X質量指數。
" r3 H1 z% [, k  S8 F: p: h其中:
) D' i0 |3 r+ u: \  K可用率=操作時間 / 計劃工作時間
& g8 W3 g8 e# T它是用來考慮停工所帶來的損失,包括引起計劃生產發生停工的任何事件,例如設備故障,原料短缺以及生產方法的改變等。; k- I- z2 |2 e4 X% g7 f! H
表現性=理想周期時間 / (操作時間 / 總產量)=(總產量 / 操作時間)/ 生產速率: ^2 W" r; t2 B, J. Z3 `
表現性考慮生產速度上的損失。包括任何導致生產不能以最大速度運行的因素,例如設備的磨損,材料的不合格以及操作人員的失誤等。- q3 E) v$ x' O2 p3 e0 m3 x
質量指數=良品/總產量- D) _+ i5 j; q
質量指數考慮質量的損失,它用來反映沒有滿足質量要求的產品(包括返工的產品)。
; o* d+ V" X7 m0 s2 f( @1 v
' F# ~* y" p. w1 |" z6 t利用OEE的一個最重要目的就是減少一般制造業所存在的六大損失:停機損失、換裝調試損失、暫停機損失、減速損失、啟動過程次品損失和生產正常運行時產生的次品損失。下面表格是六大損失的說明及其與OEE的關系:4 ?4 I  A$ q# E8 O
六大損失類別 OEE損失類別 事件原因 注釋
" K# Z( ]; ]0 x停機損失 有效率 刀具損壞設備突發故障原料短缺等 表示設備因為一些大的故障,或者突發事件所引起的停工。' ^) c4 t7 {5 j: ~. ]
換裝調試損失 有效率 改變工具設備預熱等 因改換工具,生產線調試等準備工作而造成的損失,一般位于工位安排,生產布置這一階段
  A4 l0 _# [1 ~% X& J) x暫停機損失 表現性 不通暢的生產流導軌阻塞清潔,檢查 一般指停工5分鐘以下,并不需要維護人員介入的停工* ~# e! ?* u/ w5 r6 z, T# k5 \
減速損失 表現性 低于設計產能運行設備磨損員工技術因素等 任何阻止設備達到設計產能的因素
5 o. k" C* d1 Z6 v- D; U: a- V啟動過程次品損失 質量指數 報廢、重工等 設備預熱,調節等生產正式運行之前產生的次品* ^$ V# j$ h  A' m- T  H5 b$ z
生產過程次品損失 質量指數 報廢、重工等 生產穩定進行時產生的次品
7 w. s; G1 f3 e2 d" g! H表一 六大損失與OEE的關系8 q! X7 ]. R4 Z) ^4 h- a
   OEE計算實例
; |1 S4 L' [: q4 p2 H( s我們舉一個例子來說明OEE的計算方法:* z& ?  Y1 ^* m* L5 h
設某設備某天工作時間為8h, 班前計劃停機15min, 故障停機30min,設備調整25min, 產品的理論加工周期為0.6 min/件, 一天共加工產品450件, 有20件廢品, 求這臺設備的OEE。9 P; ]6 |% O- z# X) L
根據上面可知:
9 W1 v0 Y8 Q: G5 [2 x1 ~8 K6 j計劃運行時間=8x60-15=465 (min)% ]9 |; n& l3 X# s7 H
實際運行時間=465-30-25=410 (min)2 x" j2 s+ R5 K- ]9 M
有效率=410/465=0.881(88.1%)$ [+ m; \3 k; E% O6 ]1 _
生產總量=410(件); w) d/ }) ]  r3 ~1 f6 u
理想速度x實際運行時間=1/0.6 x 410=683
) E8 d2 G# C( d" j表現性=450/683=0.658(65.8%)
8 X( m6 r6 N5 k& H+ x/ z質量指數=(450—20)/450=0.955(95.5%)! k+ [8 f+ t& H2 o) ?1 O+ \. L' X
OEE=有效率x表現性x質量指數=55.4%- Y$ m: L! z7 B$ m6 t9 f
    OEE的作用- p  a" K" Q0 s; L* d8 g" x
實踐證明OEE是一個極好的基準工具,通過OEE模型的各子項分析,它準確清楚地告訴你設備效率如何,在生產的哪個環節有多少損失,以及你可以進行那些改善工作。長期的使用OEE工具,企業可以輕松的找到影響生產效率的瓶頸,并進行改進和跟蹤。達到提高生產效率的目的,同時使公司避免不必要的耗費。
1 U' [) ]6 D3 ?. O7 @0 v- W: e4 C   OEE數據采集方法
* ]8 r# M* P" ZOEE的計算雖然簡單,但是,在實際的應用中,當與班次,員工,設備,產品等生產要素聯系在一起時,便變得十分復雜,利用人工采集數據計算OEE顯得麻煩費事,為了更有效的利用OEE這個工具,OEE數據采集信息化越來越成為人們關心的話題,OEE IMPACT是世界上最優秀的OEE系統,它具有自動化數據采集模塊,可以輕松地獲取有關設備的生產信息,為OEE提供最有價值的數據,同時,該系統也可以生成實時的生產信息報告,包括故障停工,在制品信息和OEE等。通過這些有價值的數據,企業的管理工作無疑會變得輕松而簡單。該系統已在世界上許多著名公司得到廣泛的應用,例如標致汽車,雅詩藍黛化妝品 美國伊頓汽車零部件等。
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