如何走出這個“怪圈”?

桌前一盆花

  現(xiàn)在的老板們都是些小老板。沒有什么文化，只是跟著大家“隨大流”。我能掙住錢就好。管得多了浪費腦細胞。
  建議現(xiàn)在的老板們都去學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)。高等數(shù)學(xué)。為什么？
  初中都學(xué)習(xí)函數(shù)了。坐標系什么的。這東西真的是解決問題的關(guān)鍵。再難的問題，到數(shù)學(xué)家手中也能給你算出關(guān)系式來。然后函數(shù)一表達再看看坐標軸就知道該怎么辦了。

肖義華

象亮劍一樣，每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化。老板從開始辦企業(yè)，就一直教育員工要誠信，言行一致，告訴他們公司規(guī)定，特別是薪資規(guī)定在沒有更好的方案出臺前，原方案是不變的。新員工加強入司培訓(xùn)。老員工定期培訓(xùn)。讓他們知道，一個企業(yè)，只有萬眾一心必須絕對服從時，才可以創(chuàng)造最高的福利。水漲船高，真正賺錢的員工是為老板賺到錢了的員工。只有員工在信任老板及熱愛自己的工作，自動自發(fā)愉快的工作情緒下，才能做到事半功倍，一呼百應(yīng)。當(dāng)然，人家的企業(yè)利潤在50%甚至100%之上，當(dāng)然別人的員工福利高待遇好，老板就要在這方面下功夫，是不是企業(yè)選擇失誤。利潤在1-2%的也做，老板虧本，拿什么給那些拼死拼活的員工？誠信又從何來？老板自己要有才有施啊！前者是基本，后者是根源。互勉！

老畢sz

比如有了新品，工人都很做很慢，然后讓你把單價算高點，等批量的時候，他們加快速度。我們工人是這樣的。龍門銑床和立車，我們是有規(guī)定的，加工一件東西的單價不能低于60塊，所以就安最低算，他一天也會逼自己做200塊錢

老畢sz

大的加工設(shè)備加工東西時，單價必須有下限。我們車床最低單價就是3元。銑床就是銑鍵槽也是2元。都要把最低單價規(guī)定死。不能隨意調(diào)低單價。我們的工人可以下班了自己干自己的。車間的工人一個月可以到8000

dao558

不知道國外的企業(yè)是如何搞的，假如我們工人拿和日本工人的工資，百分之90工廠要破產(chǎn)。

cunvip

可以借鑒一下外企的管理模式 我覺得他們的管理挺好的 不是按計件的 就是不知道試用于我們國內(nèi)的企業(yè)不  我也正在試驗中....

yuwenfan

這是人性的本能，怪圈只能從制度上來解決！

若只如初見

入行兩年，還要學(xué)習(xí)啊

樟斌

這種“怪圈”現(xiàn)像我們公司也很明顯，公司機加工也是記件，剛工作時還不明白這回事，總在想這活有更好的方法且省時省力，但為什么不去改進工藝。后來在跟工人師傅聊天時才知，他們也明白，但是效率提高后，也就是工價降低時。

超級賽亞人

現(xiàn)在的老板大多數(shù)都是只顧自己賺的溝滿壕平，不管員工還在溫飽線以下呢，連點湯都不會分下來的。