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本人在液壓行業從事質量工作一年多了，最初從總檢做起，現在在巡檢崗位上待了半年多。1 t6 b* F' X$ H
因為前面都是在檢驗的手段及一些基礎知識，產品加工工藝方面鉆研吧！個人認為檢驗是項技術加管理的工作。所以在提高自己專業技能時到沒覺得像現在這么糾結！去年我們的工作可以說讓我看到希望，總經理重視，加上我們直接領導（副總經理）專管質量，在生產管理，持續改進，質量意識方面都有提高。隨高層的人事變動，和車間實行承包制度，品質好像成了"第三方“約束力在下降。特別是部門直接領導又分管精英生產，設備管理，就沒以前專注了。而且整個公司在產量上的強調非常大，明確。但在質量控制上就弱了些。
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舉個列子，某粉末冶金產品一直存在尺寸超差，以前處理過，得到答案可以讓步通過，但后面怎么預防，改進沒下文。設計上不肯更改圖紙，工藝圖沒有，也不出過文件加以說明。可以說執行標注就是一張設計圖，但按圖紙它就是不合格產品。個人覺得在這里有個問題就是，工人覺得不按照圖紙能用就好，都聽車間主管的了。這就有個不好的引導！
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6 c8 y. z3 ^; P. V& j" G; Z現在我們質量管理體系跟制度推進很慢，跟不上公司生產的改進。我現在尷尬在于品質就好像只能在檢驗。雖然我現在的工作領導還是認可，也換了不同的車間管理多學習點東西。個人認為在技術知識面上確實能提高，但在管理上沒有提高，個人沒發展。品質在一定程度上都是管理的問題了！！！9 X( T+ L, X- x, _* C5 K
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求老手指教！！！3 i9 x! K! E7 F; n
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發表于 2011-8-24 13:30:52
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