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管理很簡單!!

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1#
發表于 2011-7-16 15:03:28 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
管理其實很簡單,其實正是因為太多“聰明人”把簡單的事情復雜化了,所以管理變的那么的問題重重。當企業大了,“聰明人”多了,所有本來很簡單的東西都變得很復雜了,變得復雜的原因的確有一部分是因為規模擴大,但是更多的是因為人與人之間的不協調,包括流程的不清晰、工作氛圍的不和諧、人與人之間的勾心斗角等。其實,只要大家真的齊心協力想把工作做好,所有的管理就都很簡單。1 {- e2 S/ L/ F* D. M0 E
     其實不用那么多的管理理論,也不用那么多的管理方法,真正實實在在地把一個管理體系做好了就是很優秀的企業。中國人太“聰明了”,好好的國外的管理工具到中國一用都不知道變成了什么樣。無論是ISO9001質量管理體系還是BSC戰略管理體系,都要求各項基礎管理工作實實在在地做好,可是中國人太聰明了,所以簡單的管理都變得困難重重。叫人做質量記錄,他可以一天把一個月甚至幾個月的做完;叫人做績效考核,太多的要顧著人情與面子;叫人做好薪酬體制,太多的是想著自己的腰包……" C3 a2 ~& T7 ]% f$ X+ Z8 b, R
     只要有人能讓企業上上下下真正齊心協力地想把工作做好,一切問題都可以輕輕松松地得到解決

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2#
發表于 2011-7-16 15:08:33 | 只看該作者
企業管理實際是西方的東西,其實不太適合中國,與國情有違,中國是人情社會,許多東西難以處理,

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儂的真是好辦法啊,很少有人會做到,怕丟了權,利。  發表于 2011-7-16 16:06
阿拉對人主要是贊揚,激勵,以前在國企就是這樣,對人多加以贊揚,把跟你干活的家伙捧起來i,放在半空中,不行的自然自己就泄氣篩下去了,現在依然如此,贊揚加銀子,讓那家伙自己就覺得是爺,是爺就不能混,哈哈  發表于 2011-7-16 15:24
大帥是怎樣處理的人情?  發表于 2011-7-16 15:15
3#
發表于 2011-7-16 15:47:29 | 只看該作者
引進的管理制度 要國產化
4#
發表于 2011-7-16 16:03:42 | 只看該作者
企業內部管理技術上的問題就是理順各職能部門的工作銜接關系,其他的都是人際關系問題;企業的外部環境涉及中國國情,比較復雜,所以中國的老板基本上都善于攻關。

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支持。  發表于 2011-7-16 16:07
5#
發表于 2011-7-16 17:59:35 | 只看該作者
中國式管理和西方管理不一樣( k! n$ n" o1 p2 x0 u
中國的管理是人治
/ h& \  P3 p2 M% {! R西方的管理是法治& V4 k' I1 u6 I8 W- p$ N" d7 r
所以中國的問題主要是解決人的問題
8 Y/ O9 Y8 J7 v. k% U中國老板全是“玩人”高手

點評

同意 都是玩人高手  發表于 2012-12-30 23:18
這叫中國特色:買了人家一個舊航母回來改一下,也叫符合中國特色的航母發展計劃  發表于 2011-8-3 14:01
哈哈,大蝦到一個境界了,必成大器,在下佩服!  發表于 2011-7-16 18:14
6#
發表于 2011-7-16 20:06:31 | 只看該作者
管理其實不簡單,所有的管理都源于國家管理/國家統治,能簡單嗎?企業內部管理只是國家管理/國家統治的末梢,花樣不同但都服務于國家管理/國家統治;這是毫無疑問的。買辦資本記得吧,這是統治者為了維護其統治糾結外部勢力的管理。& \% I, T' g, G0 B5 j5 K
說管理簡單是公平社會,事情該怎么做就該怎么做,管理的法則是實際經驗的總結,有效又簡單;但這樣的社會不可能再有。
7#
發表于 2012-4-5 12:59:49 | 只看該作者
關鍵的問題是如何讓一大群人能齊心協力?這就是管理本身呀
8#
發表于 2012-4-8 19:27:23 | 只看該作者
管理的根本是上層管人,下層管事,很多情況都不是這樣的
9#
發表于 2012-4-10 11:21:06 | 只看該作者
學習了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
10#
發表于 2012-4-12 08:43:35 | 只看該作者
企業的最大財富是“技術”,也就是智力,投資智力是企業投資最小的,收獲卻是最大的。你說的很對,一個企業的興旺在于“人”,可現在中國這個社會過于看重短期效率,說到底就是“錢”的運用與理財管理還不成熟,技術(設計)人員不安心工作,就會造成企業的混亂。
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