我們的模式是否有問題？

mympc

　　現(xiàn)在的機(jī)床制造廠，技術(shù)口都有設(shè)計(jì)、工藝、和車間技術(shù)員。這種模式是老蘇聯(lián)的模式，這樣的模式我感覺不大合理，
在這樣的模式下，搞設(shè)計(jì)的人不懂工藝，搞工藝的人不了解設(shè)計(jì)，有時(shí)出現(xiàn)問題還要扯皮，互相埋怨。并且，在這種模式下，
培養(yǎng)不出優(yōu)秀的即懂設(shè)計(jì)又懂工藝的人才。
　　各位，不知貴廠的模式是否一樣？
　　另外，德國、日本、美國的模式是否一樣，請賜教。

hbhb59

太籠統(tǒng)。一個廠一個樣。萬人大廠和千人小廠不一樣的。

mympc

我的意思是普通的工廠，不能像沈陽那樣的萬人大廠，普通的100人～1000人的機(jī)床廠，是否都是這種模式？

杞人憂天

要具體問題具體分析，要看你的產(chǎn)品特點(diǎn)，要看技術(shù)難易，企業(yè)管理的模式不要千篇一律，小企業(yè)要靈活些，關(guān)鍵是有助于運(yùn)行效率，這個，只有你自己覺得是否合適，就像穿鞋一樣，試一試，不行就換換，否則不改，會出毛病的。哈哈！