如何做好生產(chǎn)車間的質(zhì)量工作

依舊天藍-peterd

質(zhì)量重于天

依舊天藍-peterd

質(zhì)量重于天

chenxinwang

我想樓主的應(yīng)付不能自如是指客戶就某一產(chǎn)品驗證貴公司的質(zhì)量管理計劃是常發(fā)質(zhì)計劃如實際不符，或是很多質(zhì)量點沒有記錄，產(chǎn)品質(zhì)量沒有可追朔性。
產(chǎn)生的原因大概一是推行的時候一拍腦袋一個計劃就來了，那搞ISO的人跟紅衛(wèi)兵一個樣呵呵，呼嘨面來絕塵而去，而不是很多人參與計劃和風(fēng)細雨的推行。
9 F" m5 b7 ~  I. B0 |$ d% ^執(zhí)行的時候就有很多人抵制，因為不理解，也不習(xí)慣，不是說不配合，而是拖字決，不好意思忘了什么嘀。
1 d# l* s" W8 }8 }/ ^6 M+ @( W! s如果確實這種情況就很難搞。本為搞這個就要有時間，有基礎(chǔ)的。

楊磊_1987

為了積分，頂一下

haoyan118

個人感覺提高質(zhì)量是個很復(fù)雜、很艱難的過程！牽涉到方方面面，難搞啊

lilyni

抓好質(zhì)量確實不是一兩句話就能說清的，還是要靠制度落實，制度落實到位首先公司領(lǐng)導(dǎo)得重視，不然制度有等于沒有

shatan

加大培訓(xùn)，獎罰分明。

LFS1982

質(zhì)量是生命線

LFS1982

質(zhì)量是生存線

太和

首先根據(jù)什么性質(zhì)的車間，品種的種類情況來設(shè)計檢驗過程控制重點工序、次重點工序，防措設(shè)施手段、責(zé)任制過程分工控制。理論、大道理都懂，洗腦是循序漸進的，每天開工前組織質(zhì)量動員大會。