老板想把公司全權放給我做，大家幫忙出出主意

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老狼 發表于 2011-5-13 12:35
. q8 L+ e& [: \. T4 y  }要咨詢下律師的，不要留法律的漏洞，你做法人可是承擔責任的

. D$ [* t) E: W" s) V3 w+ {支持，首先要搞清楚老板為什么選你做法人代表，按理說承包就承包嘛，干嘛要換法人代表呢，而找你這個剛來沒多久的人來做。

奕樊居士

liufei150138947 發表于 2011-5-12 16:35
去年老板把我從深圳請來主要負責現公司的生產、技術、品質、物流和采購管理。公司因為成立時間久，位處內地 ...

支持樓主
這是一個風險大機會大的挑戰
祝你成功！
. |1 K: l0 W5 W' S# ~; P6 T6 e6 U如果操作中有問題，可以和我聯絡。

liufei150138947

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7 [3 ^, n+ ~5 ?/ d. ]) p: c謝謝您。目前我已經說服老板將工廠搬到深圳。那邊配套更好。本人的資源也能盡多的利用。

騎豬看海

我覺得這個可以做，不僅有份工作，對自己也是一個鍛煉一種提升。
. N) p! `/ f" M; A9 e8 h管理一門學問，要慢慢學，更要因地制宜。
6 E2 A! \3 y) \3 ^/ M( F老員工不好管理，要找到根本原因，僅僅是因為你是新來的嗎。
) k) \2 F0 D0 @4 P3 V" ^新員工的培養不能懈怠，新陳代謝是自然法則，任何時候都會有的。
核心員工要程序化，把他的技術、經驗之類的分享出來，寫成規范，同時要輔導新人，
確保不能因為他一甩手就沒法開工，新人能在最短的時間內勝任他的工作。
5 k/ N& J$ o7 e' U2 y個人淺見，歡迎拍磚。

liufei150138947

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( Y+ m* s2 ~4 R. V- p4 D" N/ b9 l
謝謝您的建議。很全面，很實用。