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樓主: liufei150138947

老板想把公司全權放給我做,大家幫忙出出主意

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11#
 樓主| 發表于 2011-5-13 15:01:55 | 只看該作者
回復 老狼 的帖子
, G: `  A/ ^4 A$ [( S" n
1 v2 |* p7 w9 K謝謝。我也有同樣擔心。正在法律咨詢中。。。
12#
 樓主| 發表于 2011-5-13 15:05:59 | 只看該作者
回復 crab22 的帖子+ N7 e1 k% v0 |' Z* y- f

, l  _) }7 D, {& K$ x是的。需要三思。利弊分析中。。。
13#
發表于 2011-5-13 15:15:09 | 只看該作者
原來老板把利大的歸自己了,麻煩大的歸你了6 a! L9 m2 n9 Q& Z
這就看你今后的打算了,如果也想當老板了,不妨把這次機會當作“寶劍鋒自磨礪出”
* I5 o, b/ d8 K) s- \
14#
 樓主| 發表于 2011-5-13 15:24:34 | 只看該作者
回復 掃街 的帖子' r- i+ P# ?+ L3 |7 n$ o1 V6 [5 Z0 d

0 W2 T" G8 C2 D/ t+ D“利”倒還不是我最在乎的。我自己的感覺:在這件事情上,最利的就是能鍛煉自己,接觸更多的東西。最沒把握的就是,做法人的風險。2 {# Y: o7 ]9 Z: Y% P

點評

如果是你自己說了算,做法人沒有任何風險,因為有風險的東西你可以不做  發表于 2011-5-14 10:37
15#
發表于 2011-5-13 21:22:40 | 只看該作者
叔叔= = 你們是做什么行業的,需要年輕娃嘛。。。我現在在一個3000多人德廠子呆著。。感覺學東西很慢,不知道該何去何從要是要人。就把我要了吧。我天天晚上在論壇逛的,我從事的是機加工~~~~
16#
發表于 2011-5-14 21:31:35 | 只看該作者
樓上求起職來了
17#
發表于 2011-5-17 11:10:35 | 只看該作者
7樓的說法很系統,; s! ?. H+ K, h# P
1.        整合資源,凝聚共識;; I. [% W: @' q+ O- b0 w& U/ y
2.        責權利分明;
; o8 [: t1 y& n% Z; g% U3.        垂直負責制;
& K/ b# l6 e7 r" p, v1 g 4.        活人化管理;! e6 L- o9 z& Y! G* j
5.        讓制度去管人,而不是人管人4 s- c0 n: ^$ o# U9 A
6.        管理在流程中;8 B6 w+ y, ]  ~) U3 t" g# j7 {
7.        核心員工制度;
( C4 Z( G: J6 T8.        通過會議推動工作;( @2 ]+ h9 N5 A" x$ N, V0 z2 ?; S) k
9.        居安思危,負重奮進;
% f* J& `" @8 {+ W能否逐條解釋一下,真心想學習學習。我的郵箱:bdlrg@sina.com * A! L: O! _& L3 D5 w6 a6 ^
18#
發表于 2011-6-4 09:25:11 | 只看該作者
要把付出勞動和收獲結合起來  多想想  闡明清楚 制度是死的靈活變通 關鍵是出好產品  最后實在不行該如何就如何  
19#
發表于 2011-6-4 10:11:23 | 只看該作者
只要沒法律陷阱,就大膽的放手干吧,這種機會不是人人都有的!
20#
發表于 2011-6-8 22:02:30 | 只看該作者
應該是個好是個機會。。。
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