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對(duì)于營(yíng)銷人員而言,如果能走完?duì)I銷職業(yè)生涯中的干活、管事以及管人三個(gè)階段,就可以發(fā)生質(zhì)變,成為一名頂尖的營(yíng)銷人員,但關(guān)鍵是要知道每隔階段該如何努力。1 `0 [7 \0 o) k% @1 ^) t0 @
第一階段:干活6 c6 A5 P) \8 h+ G) t2 T
初入職場(chǎng),對(duì)于剛剛經(jīng)過十幾年學(xué)校生涯的畢業(yè)生來(lái)講,重要的不是如何將自己所學(xué)知識(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用的問題,重要的是要沉下心來(lái),踏踏實(shí)實(shí)干活。
- ?5 m( _8 Z9 I$ j 可是實(shí)際情況是,很多剛剛參加工作的營(yíng)銷新人,過于迷戀自-全球品牌網(wǎng)-己在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西,急迫的想運(yùn)用在市場(chǎng)開發(fā)中。甚至,將書本上面的知識(shí)照搬下來(lái),來(lái)懷疑企業(yè)或自己的主管經(jīng)理的策略是否正確。于是,很自然的就會(huì)迷茫和對(duì)抗起來(lái),這是注定做不好業(yè)務(wù)的。7 }; L: P% m/ _% ]. D
這個(gè)階段,企業(yè)看重的是員工是否踏踏實(shí)實(shí)的完成企業(yè)或主管經(jīng)理教給的各項(xiàng)工作,是否遇到問題及時(shí)反映和請(qǐng)示,解決問題不斷進(jìn)步。這個(gè)階段不長(zhǎng),大概需要1-2年時(shí)間,就可以將一個(gè)初入職場(chǎng)的毛頭小伙,變成一個(gè)務(wù)實(shí)肯干的職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)兵。
8 R/ G, e2 S+ a# P 第二階段:管事
9 _3 o( S( I6 _% Z3 x' x+ k7 m) o2 Z 當(dāng)營(yíng)銷人經(jīng)過第一階段之后,往往會(huì)被企業(yè)委派到某一區(qū)域或市場(chǎng)獨(dú)立開展工作,那么他以前養(yǎng)成的良好習(xí)慣和務(wù)實(shí)的處事風(fēng)格則會(huì)很好的幫助他應(yīng)對(duì)。于是,面對(duì)全新的市場(chǎng)或同事,就要全盤規(guī)劃自己區(qū)域相關(guān)事宜,管理好自己的所負(fù)責(zé)市場(chǎng)、客戶的相關(guān)銷售事宜。
- A) F: q% u5 @ 這個(gè)過程,是全面鍛煉營(yíng)銷人的市場(chǎng)規(guī)劃和管理能力的重要過程,也是營(yíng)銷人進(jìn)一步向上提升的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)。至于這個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間長(zhǎng)短,因人而異,重在養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣和處事風(fēng)格。
1 m0 l! j. w! |8 l# B/ P 第三階段:管人
: K) g- j( _) H# o% e. E4 @- n 在學(xué)活了干活、學(xué)會(huì)了管理事情之后,當(dāng)營(yíng)銷人可以較為圓滿的完成公司的教給的銷售任務(wù)的時(shí)候,公司便會(huì)根據(jù)能力大小,給營(yíng)銷人真正步入管理崗位的機(jī)會(huì)。這個(gè)管理崗位可能是區(qū)域經(jīng)理、也可能是省區(qū)經(jīng)理乃至大區(qū)經(jīng)理等。而營(yíng)銷人獲得這樣的機(jī)會(huì)后,也真正步入管理者行列,開始接觸對(duì)于人員的管理階段。5 v! }6 f1 E( l R9 x; R- V' Y3 |
我們常說,管理事情簡(jiǎn)單,管理人難。因?yàn)椋虑橛衅涮厥獾囊?guī)律可循,而人是有思想的,思想才是最難把握的。而一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)是否可以成功,取決于管理者能否可以用積極正面的思想影響團(tuán)隊(duì)成員去努力工作。所以,這個(gè)階段的營(yíng)銷人在合理規(guī)劃市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方向和重點(diǎn)之后,要用心琢磨每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員,掌握把人員管理好的能力。這個(gè)階段是一個(gè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的階段,做得好的會(huì)不斷向更高級(jí)別的管理崗位邁進(jìn),獲得更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。9 V. d* Z( L p3 F$ T3 p
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