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一次領(lǐng)導(dǎo)（美國(guó)人）拿來(lái)一個(gè)非常復(fù)雜的手工制作的曲面殼體框架，竟然壓我用卡尺測(cè)繪繪制出三維模型并做一些客戶要求的修改。我就堅(jiān)持說(shuō)這太難了，別的公司都是用三維掃描儀抄數(shù)測(cè)繪，我用卡尺測(cè)量難以測(cè)準(zhǔn)確各個(gè)曲面的尺寸和相互間的相對(duì)位置和角度。他不聽我多解釋，還是堅(jiān)持讓我繪，我就慢慢繪，結(jié)果等了6天后他見進(jìn)度太慢，被迫同意送抄數(shù)公司抄數(shù)。結(jié)果抄數(shù)公司的3個(gè)人加班加點(diǎn)花了9天才做完，還一直聲稱累壞了。我沒有抄數(shù)機(jī)，要是我自己一個(gè)人拿卡尺測(cè)繪、不斷手工調(diào)整模型最后得到結(jié)果，非要2月不可。可遇到這種不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)就很倒霉，因?yàn)樗焕斫饽愕暮侠硪螅€以為我這個(gè)人很懶惰、做事太慢，還要派一個(gè)項(xiàng)目（采購(gòu)）的人和文員來(lái)督促我，令我感到地位低下和反感，因?yàn)樗麄兊墓ぷ魇嵌酱傥遥耶嫼媒唤o他們，有了功勞是他們督促工作做得好，有了錯(cuò)誤是我的設(shè)計(jì)有問(wèn)題，這太不公正了，會(huì)的多的人反要被領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)的人倒可以只管督促別人做。我很不愿意在不懂技術(shù)、難以做到公正的領(lǐng)導(dǎo)下面做技術(shù)工作，那樣是不會(huì)成功的，在他下面，個(gè)人收入地位成功的都是那些不精通技術(shù)、卻精通跟更不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的人。 因?yàn)榇耸潞涂赡芷渌鼛准拢麑?duì)我有意見，結(jié)果就炒掉我了。反正賠償我兩個(gè)月工資，倒是很不錯(cuò)。我也實(shí)在干夠了這個(gè)付出大量艱苦腦力勞動(dòng)，卻職權(quán)沒有，不討好的職位了。希望大家以后吸取教訓(xùn)，做設(shè)計(jì)，一定要爭(zhēng)取到足夠職權(quán)才做，比如自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目自己去監(jiān)督供應(yīng)商。且不能設(shè)計(jì)、繪圖任務(wù)量太大，不能新項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)給你設(shè)計(jì)、繪圖，因?yàn)檫@會(huì)使得你沒時(shí)間去監(jiān)督供應(yīng)商的模具設(shè)計(jì)、困難分析、質(zhì)量，因?yàn)槿ス?yīng)商處需要一天，誰(shuí)來(lái)設(shè)計(jì)有時(shí)間要求的新項(xiàng)目？ 這個(gè)我很有體會(huì)。 , c5 C& G, U) m) H
我親眼見一家德國(guó)公司開發(fā)部的幾個(gè)設(shè)計(jì)工程師本身就都是是項(xiàng)目經(jīng)理級(jí)別（即同一個(gè)開發(fā)部，有好幾個(gè)經(jīng)理），他們都自己監(jiān)督自己設(shè)計(jì)的項(xiàng)目到底，這樣干起來(lái)才覺得有意義和高效率，責(zé)任明確，搞壞項(xiàng)目無(wú)法推托責(zé)任。
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7 v) j# {# A( z7 A# Y 以下是在別的論壇回復(fù)別人帖子時(shí)的觀點(diǎn)：
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2 \, L+ h3 \1 L7 J$ `7 f 有時(shí)產(chǎn)品目錄改了，打開文件一個(gè)勁地問(wèn)“引用的文件不存在，你是否愿意自己查找文件目錄？”，麻煩的很，不過(guò)，這種問(wèn)題都是在關(guān)系很復(fù)雜的產(chǎn)品里才出現(xiàn)，其總裝配下有多個(gè)子裝配，子裝配里還有孫裝配，且孫裝配有個(gè)別零件還借用、引用了另一個(gè)子裝配里面某個(gè)零件的草圖等等復(fù)雜關(guān)系。有時(shí)真的很難一時(shí)理清零部件邏輯關(guān)系，理來(lái)理去，非常累人，而如果同時(shí)遇上不懂技術(shù)，不理解你，只知道一個(gè)勁讓文員和項(xiàng)目人員逼你快點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，你的壓力就很大了。倒是那些不會(huì)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目人員輕松，只管逼你會(huì)的快點(diǎn)就行了，不會(huì)倒比會(huì)的人輕松，也許工資還高些（聽說(shuō)有的人比我工資高），很荒謬的現(xiàn)象。
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所以我堅(jiān)決支持讓設(shè)計(jì)工程師自己去監(jiān)督模具、尋找供應(yīng)商、監(jiān)督工程階段樣品質(zhì)量、解決工程階段問(wèn)題的工作。而不是設(shè)計(jì)工程師只管設(shè)計(jì)和繪圖，讓另外一個(gè)sourcing或Project工程師跟進(jìn)的做法。 - j4 Z+ Q; }6 l: q+ b P8 |9 l8 t
. V8 g% ^. o. ]& [6 P 我們?cè)O(shè)計(jì)工程師把跟進(jìn)當(dāng)作休息，因?yàn)槊芗⑵D難、要求速度快、翻來(lái)覆去比較修改以追求一次完美和成功的設(shè)計(jì)太累人了。有時(shí)都感到這樣長(zhǎng)期的高負(fù)荷密集腦力勞動(dòng)會(huì)傷害到大腦和身體。而他們project/soucing supervisor卻把跟進(jìn)當(dāng)作主要工作，而且有時(shí)工資還更高。這太不公正了。 9 s. V0 e# |# U' u) ]/ K
% m& h. \2 u K+ p% n 說(shuō)句實(shí)話，很多項(xiàng)目人員根本不希望項(xiàng)目進(jìn)展順利，毫無(wú)問(wèn)題，因?yàn)槟菢樱麄兙蜎]有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出努力工作的樣子了，就擔(dān)心多余被炒掉了。但我們?cè)O(shè)計(jì)工程師，習(xí)慣在設(shè)計(jì)階段就把所有問(wèn)題考慮周全，用三維模型和圖紙表達(dá)清楚，不好用三維表達(dá)的地方記住跟模具設(shè)計(jì)、制造者口頭交代、追求一次成功，然后清閑休息一陣子。不懂技術(shù)的項(xiàng)目工程師很難明白設(shè)計(jì)者的那些地方需要口頭跟模具供應(yīng)商交代，他們連三維圖都打不開，工程圖都一知半解。
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我相信，應(yīng)該讓設(shè)計(jì)工程師兼做項(xiàng)目工程師，并負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)供應(yīng)商資質(zhì)，因?yàn)樗麄儽炔少?gòu)部的人更懂行。當(dāng)然，一些沒有技術(shù)含量的配件可以由采購(gòu)部人員去找，以免浪費(fèi)設(shè)計(jì)工程師的寶貴時(shí)間。應(yīng)該設(shè)計(jì)工程師一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)到底。我相信，相當(dāng)多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師也完全可以成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。這是我工作10多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
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我相信，被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作一臺(tái)繪圖機(jī)或工具或繪圖筆或會(huì)說(shuō)話的設(shè)計(jì)機(jī)器是沒有前途的，不如趁早另謀高就，找真正信任、重用設(shè)計(jì)者的公司。看中國(guó)大陸各個(gè)中外公司，很多發(fā)財(cái)、壯大了，他們的產(chǎn)品大部分都是我們?cè)O(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)、或修改設(shè)計(jì)的（少數(shù)由生產(chǎn)部門自己設(shè)計(jì)，其實(shí)他們也是兼做了設(shè)計(jì)工程師），有人說(shuō)現(xiàn)代社會(huì)生活方式、戰(zhàn)爭(zhēng)方式是由設(shè)計(jì)工程師設(shè)計(jì)出來(lái)的，因?yàn)椴徽撌裁串a(chǎn)品、武器都有其設(shè)計(jì)工程師（盡管有的設(shè)計(jì)工程師學(xué)歷不高），比如手機(jī)的設(shè)計(jì)不斷改進(jìn)改變了通訊、生活方式，槍支、飛機(jī)的發(fā)明、設(shè)計(jì)不斷改進(jìn)改變了戰(zhàn)爭(zhēng)方式，為此我們付出了大量艱苦、反復(fù)的腦力勞動(dòng)，這沒有被大部分的中國(guó)大陸的中外經(jīng)理、社會(huì)、老板足夠理解和承認(rèn)，我們?cè)O(shè)計(jì)工程師的權(quán)力、地位、收入（死工資）太低下了。當(dāng)然也有少數(shù)老板還算可以。
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7 N2 l+ Q9 H( k9 b 精通技術(shù)，又沒有權(quán)力的設(shè)計(jì)者跟不懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾有必然性、普遍性。解決此矛盾不是靠設(shè)計(jì)者委曲自己，而是靠尋找懂技術(shù)的老板或自己存錢后做老板，然后自己就成了懂技術(shù)的老板了。不信問(wèn)問(wèn)SONY公司的開發(fā)部經(jīng)理懂不懂技術(shù)，問(wèn)問(wèn)SW公司的技術(shù)總監(jiān)懂不懂技術(shù)。
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Team Work是必須的，但公司有些人利用Team Work來(lái)把別人的貢獻(xiàn)和能力變成自己的功勞和能力就不道德了。因此必須使責(zé)任明確，才能避免此Team Work的缺點(diǎn)。公司應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，重用那些知識(shí)面廣泛，懂技術(shù)、外語(yǔ)流利、有設(shè)計(jì)或模具設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師。一個(gè)開發(fā)部是可以擁有多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的。
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3 H+ o7 Y/ M0 [" K0 H3 [! J 古代濫竽充數(shù)的故事就是說(shuō)Team Work的此缺點(diǎn)的。
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我不怕獨(dú)奏，但我們公司一些項(xiàng)目、采購(gòu)人員卻害怕獨(dú)奏，平時(shí)攙乎在一起還可以，一旦獨(dú)當(dāng)一面就不會(huì)干工作、錯(cuò)誤頻頻了。因?yàn)樗麄儾淮蠖夹g(shù)。 0 V9 [% s( C- O7 Y
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我沒說(shuō)我有多強(qiáng)，只是想?yún)⑴c一些開發(fā)過(guò)程。我說(shuō)他們犯的錯(cuò)誤是說(shuō)明他們也并不多強(qiáng)。 ( G( U* J" E# l* j( o3 m
8 t. k" m1 i; {1 {( s* h4 ] 但也不是會(huì)Pro/E，CATIA繪圖強(qiáng)的人就是多強(qiáng)，我原來(lái)的一個(gè)同事精通Pro/E，可力學(xué)分析就很差，因?yàn)樗氖芰Ψ治觥⒂?jì)算很錯(cuò)誤。我看在眼里也不愿意告訴他訣竅，相信大家大部分人也是不愿意把自己的訣竅無(wú)保留地全部告訴別人，學(xué)會(huì)訣竅容易，可總結(jié)出訣竅很難。我沒有義務(wù)培訓(xùn)他和領(lǐng)導(dǎo)。倒是公司有義務(wù)培訓(xùn)新進(jìn)職員。我要是無(wú)保留培訓(xùn)了他們，他們就更會(huì)說(shuō)我沒什么了不起，說(shuō)我會(huì)的他們都會(huì)。我原總經(jīng)理曾拍著桌子讓我教會(huì)別的設(shè)計(jì)工程師有限元分析，我立即拒絕。他立即拍著桌子說(shuō)：教，還是離開公司？我說(shuō)，我教了，他們愚笨學(xué)不會(huì)，拿責(zé)任算誰(shuí)的？說(shuō)話的時(shí)候，我心里就在想：我才不會(huì)認(rèn)真教呢。他說(shuō)，他們很聰明，只要你教了，他們一定學(xué)得會(huì)。我立即反駁，說(shuō)，既然他們很聰明，為何他們不能自己學(xué)會(huì)有限元分析？我可是自學(xué)的。他竟然被我駁斥的笑出聲來(lái)，就強(qiáng)行說(shuō)，限你一月之內(nèi)教會(huì)他們。 / F; j# y( F! n& `# l0 a. r
/ j& Y' T3 c+ e* S5 F 我就不教，以后此事不了了之，可他對(duì)我印象有不好了。
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我認(rèn)為，選擇不培訓(xùn)公司能力是一個(gè)職員的權(quán)利，而不是欠缺Team Work團(tuán)隊(duì)合作精神。現(xiàn)在說(shuō)別人欠缺團(tuán)隊(duì)合作精神成了一些技術(shù)不怎么樣的人攻擊別人的常用工具了，缺點(diǎn)不好找了的時(shí)候，就那團(tuán)隊(duì)精神來(lái)濫攻擊別人。可真正的團(tuán)隊(duì)精神是像一個(gè)籃球隊(duì)，或槍戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)游戲，以整體最大的得分為目標(biāo)，而不是以個(gè)人的得分為目標(biāo)。再說(shuō)，團(tuán)隊(duì)精神有時(shí)跟個(gè)人利益也有矛盾。我國(guó)政府也說(shuō)過(guò)，大公無(wú)私有時(shí)跟個(gè)人利益是有矛盾的，反對(duì)完全不顧個(gè)人利益。 & j% f* c9 a- X! p" r6 N, R, {
- u* K" v- m. z4 e1 ~. F: d: @! l" m% u 現(xiàn)在被他炒掉了，更慶幸沒教公司過(guò)多的能力。
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我的設(shè)計(jì)很多被公司申請(qǐng)了專利，以后我換了公司也不能那樣設(shè)計(jì)了，所以得專利也是設(shè)計(jì)工程師的自我限制。我想不得專利可能對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)工程師的前途更有利些。 0 B5 _* d1 ?2 C9 j- p
0 |- u: j+ m. I8 R: H/ }! A 有的時(shí)候，人活者是有道德、尊嚴(yán)、原則、理想追求的，對(duì)很多有正義感、多方面都有追求的人來(lái)說(shuō)，并不是不擇手段發(fā)了大財(cái)，當(dāng)上了官就是成功。當(dāng)然貧窮不可接受。
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我也從公司掙了不少錢，也利用公司領(lǐng)導(dǎo)允許我得互聯(lián)網(wǎng)學(xué)了不少知識(shí)，這點(diǎn)我真的感謝公司。但公司有好的方面不等于說(shuō)公司和其領(lǐng)導(dǎo)沒有缺點(diǎn)。
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很多女人和小人很在乎別人對(duì)她說(shuō)話的態(tài)度的。 4 v$ z9 e) B9 n4 \
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要知道，有些人并不希望你把所有事情都解決和做到完美，那樣他們就失去挑你產(chǎn)品缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)了，而他們的工作是做這個(gè)的，如果沒有足夠工作，他們擔(dān)心被炒掉。 # e7 @7 r5 h' y; w" y4 Y) @
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又不是你自己的公司。領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)怎么干多好，失敗了是他的決定失敗。當(dāng)然要防著按他的決定辦，但失敗后他把失敗責(zé)任推給你的不負(fù)責(zé)任德行。
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科學(xué)概念是無(wú)法通俗化教育領(lǐng)導(dǎo)的，那樣越解釋造成的誤解越多。再說(shuō)，先教育領(lǐng)導(dǎo)再受他領(lǐng)導(dǎo)、壓制是很窩囊的事，也許你就是窩囊的人，所以不在乎。在一個(gè)公司受排擠，可以換公司。也許換了公司工資還更高。即便工資低了些，也無(wú)關(guān)緊要，因?yàn)楣べY再高也不可能發(fā)財(cái)，還是樹立更長(zhǎng)遠(yuǎn)人生目標(biāo)重要，不能工作只是為了多掙1千可憐巴巴的錢。不能拿團(tuán)隊(duì)精神作為你自己技術(shù)無(wú)能的借口，借攻擊技術(shù)好的人來(lái)保護(hù)你自己。這種以攻為守的方式是很卑鄙的公司鉤心斗角的手段。古代濫竽充數(shù)的那個(gè)人最喜歡合作，大家大鍋飯干工作了，因?yàn)樗麄€(gè)人水平太差，但大家合奏時(shí)他只要保持低調(diào)就顯不出他水平差來(lái)。文化大革命的大鍋飯也造成責(zé)任不清、效率低下、投機(jī)取巧的人有機(jī)可乘。如果在公司實(shí)行樓主主張的項(xiàng)目責(zé)任制，一個(gè)設(shè)計(jì)工程師同時(shí)就是項(xiàng)目工程師，跟1，2個(gè)項(xiàng)目從頭跟到所有問(wèn)題解決交付生產(chǎn)部生產(chǎn)，也能避免責(zé)任不清、效率低下、有企業(yè)混子投機(jī)取巧的弊端。
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有些好公司的領(lǐng)導(dǎo)就懂技術(shù)。
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技術(shù)跟采購(gòu)是不可分的，技術(shù)好并不意味著他一定干不好采購(gòu)、制造、質(zhì)量、甚至銷售。什么時(shí)候懂產(chǎn)品、懂技術(shù)都有優(yōu)勢(shì)，能更順利干好工作。不懂技術(shù)不行，略懂技術(shù)的就不如精通技術(shù)的。以前工作單位的一個(gè)臺(tái)灣來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)跟我說(shuō)，采購(gòu)的不懂技術(shù)不要緊，因?yàn)楣?yīng)商懂技術(shù)。我回答他說(shuō)：但是供應(yīng)商喜歡欺騙不懂技術(shù)的采購(gòu)。他竟對(duì)我不滿。有時(shí)，部下能力比領(lǐng)導(dǎo)還高時(shí)，部下很受委屈，因?yàn)楦刹缓糜羞`敬業(yè)精神，干好了又顯得領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能。所以還是換個(gè)公司吧。人挪活。 ' g1 \5 e. C+ q5 i- U! ^
只有科學(xué)管理才能出較大效益。科學(xué)管理跟技術(shù)是密不可分的，也就是說(shuō)，科學(xué)管理的當(dāng)官的必須是比較懂技術(shù)的，那些只懂管理不懂技術(shù)的人是不能勝任科學(xué)管理的官員職位的。 3 `2 U5 L: J9 ^$ v9 o$ f7 W* b
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品管部是執(zhí)行開發(fā)部制定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，也就是品管部要聽從開發(fā)部的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。圖紙、技術(shù)要求是開發(fā)部制訂，品管部執(zhí)行。 ) A$ l4 d4 Z7 G! T% b
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一個(gè)是發(fā)布命令，一個(gè)是執(zhí)行命令，你說(shuō)誰(shuí)更重要？如果都重要的話。
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1 T# z+ s5 C: F0 u 我干過(guò)很多公司，我發(fā)現(xiàn)在任何公司，最經(jīng)常的情況是品管部的隨便一個(gè)職員根本干不了產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而開發(fā)部的隨便一個(gè)設(shè)計(jì)工程師卻可以干品管部很好。不就是SPC, CPK, 均方差根， 統(tǒng)計(jì)表格嗎？又不是不懂。 6 ^ @1 |- S( }8 V& c4 V# C, [
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發(fā)表于 2011-5-9 23:22:24
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