小企業的經理，大家來討論幾個問題

afnamus

小企業，我的意思是技術或者是銷售或者是成產出來的等，自己或者合伙成立的公司，注冊資金一般在50W的一般納稅人，做貿易或者有固定貨源，或者是和廠家有代理協議的。

請大家來發表一下意見：

1.公司成立如何有這種想法？

2.所做產品是什么，涉及到的區域是？

3.公司目前員工有多少？部門分為幾個？

4.你的權利有多少？

5.目前的發展和今后的發展趨勢？

6.如何失敗了，多久再來一次？


上面是我的親身感受，我由于很多原因不能持續下去，公司轉給合伙人了，大家發表一下，就當是學習一下了。我還想在蘇州再來一次的，真的。

老鷹

樓主提出的問題很實際，很重要。可否將你的具體情況先詳述一下，回答那幾個問題。

另，是否在創業沙龍欄目討論更合適？

不僅僅是左手

  見過太多 。。 一年 兩年 還可以。。。 不管有沒有效益。。。都是鬧翻 散伙

afnamus

回復 老鷹 的帖子

那麻煩老鷹給轉一下唄，具體的我在添加進去

afnamus

回復 不僅僅是左手 的帖子

我只堅持了4個月

不僅僅是左手

偶爾也有好的。   不過很少 。。或許你能碰上的

afnamus

回復 不僅僅是左手 的帖子

我自己開的公司，但是后來瓦解了，上個禮拜移交了最后一批客戶，失敗啊

jointer800

做小企業，特別是創業，資金少，技術剛入門，市場一片茫然，人手不足要應對各方面的事情，很容易失敗的。
我也算是一個小企業的小股東吧，我們生產一種小型手持式施工設備。當初一個股東對這個產品略知一二，但只知道個名稱，連怎么使用都不清楚，但他聯系了一個經銷商，經銷商由于某些原因，對原有的廠家意見很大，便一直鼓勵我們去生產這種設備，說只要你們做的，我們包銷。-------有了起步的市場了，這個很重要。
初期我們五個股東，一個負責推廣（計算機科班畢業，對網絡極其了解）；一個負責銷售（北方人，嘴皮子油）；一個負責設計（機械設計專業，雖說不會原創設計，但拷貝別人的沒問題）；一個負責生產（剛從某設備公司采購崗位辭職，對當地機械外協加工比較熟悉）。另一個股東未參與經營，不表了。------------有了合理的人力架構了。
資金極其缺乏，圖紙問世后，加工工藝更是一片茫然。但我們抓住一個重點，實現產品功能，這很重要。其他的都在后期的改進中一步一步完善。第一臺設備歷經9個月后問世，雖然看上去很丑，但這個客戶沒食言，二話不說要了。剩下就就是改善，提高，宣傳，推銷，規模，批量。
現在回想過程，確實很幸運，當然內中的曲折還是很多的。現在算是站穩腳跟了。

afnamus

你們算是很成功了啊，再說你們的模式區別于單純的貿易商，有區別于生產性企業，你們的路子走的很穩，但是這種模式需要財力，物力，人力，當然是更需要的是人心合一啊！祝賀你們！！！

afnamus

回復 jointer800 的帖子

你們算是很成功了啊，再說你們的模式區別于單純的貿易商，有區別于生產性企業，你們的路子走的很穩，但是這種模式需要財力，物力，人力，當然是更需要的是人心合一啊！祝賀你們！！！