和新入職的同行們談?wù)勛鍪碌?quot;快"和"慢"

憨老馬

近期來忙著對一些未來項目的圖紙核對和修改，這些圖紙是下屬們前一段時間草擬的，老板們用這些草圖與客戶談方案的時候，讓不懂技術(shù)制圖客戶代表揶揄我們：你們公司怎么不按常規(guī)（標(biāo)準(zhǔn)）出圖的啊？讓人聽起來心里很不是味道！
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出現(xiàn)這類不愉快的事情，原因可能有許多，排除制圖者基礎(chǔ)知識匱乏的因素之外，就是做事太急，浮躁！這樣一來，于個人于公司均得不償失，誰愿意讓人家感覺你是一個不靠譜的人啊！尤其是讓老板在客戶面前丟臉。

做事這樣求“快”，真的就快了么！最近社區(qū)一位老朋友提一個問題：碰到很急的事，都快火燒眉毛啦，問我怎么辦！我說我一定會把這事先攤攤凍（晾一邊涼快涼快），自己去泡杯咖啡，喝了轉(zhuǎn)頭再做。呵呵！

我一直對我的下屬們說：凡事不要心急，不要求所謂的“快”，即便我十天出一個方案一張圖紙，一次能夠派司（通過）的，比你兩天出十張圖紙，但要反復(fù)修改的快得多！重要的，是人家對你個人的看法。

唉！不過在現(xiàn)代這個浮躁的社會，不知我的理念還行得通么！？

20002009

理念很好，實施有困難。老板和客戶一般等不了你十天一個方案。無法。

oscar30000

我表示非常的贊同，一個方案要經(jīng)過反復(fù)的推敲，才有可能做的比較好，我很反感很多特喜歡拍腦袋的人，我強烈的支持你！

曉昀

凡事慢半拍，給思考留出一定的時間，絕對不會錯。贊成老馬大叔的意見。

JXG1215

其實出方案圖應(yīng)該是集大家智慧總成的東西，出方案前的討論很重要，討論清楚了，速度自然就上來了

憨老馬

2003年，有某一較大的項目，里面有的設(shè)備，要求在某個時間內(nèi)完成，當(dāng)時我衡量過，認為不行！也曾經(jīng)發(fā)狠話，寧愿辭工也不做，我當(dāng)時的原話是：不想做壞了本人的招牌。因為這項目涉及到設(shè)計、材料和制作等等問題，都需要時間和流程的。后來上頭改變了做事的流程，霸王硬上弓。項目當(dāng)時是如期“做”完了，可這個客戶也就完啦！到現(xiàn)在都快十年了，一直沒有下文。不過這后果，我本人沒有一點責(zé)任。

海秋

作為年輕人，我深有體會，凡是慢半拍，一些年輕人和容易心浮氣躁的人應(yīng)該凝聽，同樣我得補充一句，我們老板要的是能夠幫自己處理各項事務(wù)，所以作為年輕人，既要不慌不忙的做事情，也不能夠變得優(yōu)柔寡斷的做事········

MechanicsD

對于我們新手來說，除非時間很寬裕，不然都屬于急～老板要求神一般的效率，標(biāo)準(zhǔn)機的品質(zhì)來做非標(biāo)機～

憨老馬

回復(fù) MechanicsD 的帖子
. e" T2 W' [* ]7 `1 f& N8 p
我很明白年輕朋友的難處！
1 A' }) T8 X( J1 S1 d- R其實，這涉及到一個為人的立場以及做事的作風(fēng)問題。
- C1 X- g$ `2 }事情一旦到了你這里，做好做壞，做快做慢，就完全掌握在你的手上啦，別人怎么干預(yù)得了你的呢！沒錯，老板可能追得很急，但再急也沒讓你把事情做得不三不四啊，而且出問題的時候其最終責(zé)任一定怪你，那你怎么選擇！？

gotodogboy

能看出憨老馬哥是位嚴謹?shù)娜耍钱吘鼓@種領(lǐng)導(dǎo)很難碰到。記得半年前，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡說的話：“跑不贏”。就這樣，上面催促，下面忙不過來，如何不快啊。為了穩(wěn)妥的做事而相對來說比較慢的反而工資低，那些做的快的出了錯之后領(lǐng)導(dǎo)幫他掩蓋還加工資（因為他做的事情多），實際上按價值來說，那些做錯的浪費的比他們工資還高，但是最上面的頭頭看不到這種東西。領(lǐng)導(dǎo)自己要出成績，使勁的使喚人，我們下屬能不 快嗎。