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樓主: 曉昀

手下員工干活拖拉,怎么與他們相處?

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21#
發表于 2011-4-12 21:56:14 | 只看該作者
本帖最后由 孤酒 于 2011-4-12 21:56 編輯
/ Q0 r1 F7 h" ]  L# P8 N: r3 M; B. `8 K3 j' U
首先分析這個人:! k* N5 D8 C% E, F
1、首先這個人不是很聰明,一張草圖看了半天都沒看明白
6 R- z* ^9 Q6 B5 f4 ?2、其次沒責任心4 _5 B$ l/ G6 t9 y' u: r+ Q+ [
對這樣的人,第一個是給簡單的任務去做,做些跑腿的,如果還算積極,要培養責任心,哪怕一件很簡單的事,交待的時候就要求時間節點,并一定給自己留出時間,防止最終出現被動。3 V' Z2 Z/ Z- T0 V0 i
如果能培養起責任心,做簡單事也能按時完成,再安排復雜工作,鍛煉智力,甚至安排些已經有答案的事情來讓他做,主要是要讓他想明白,多做些講解,適應后安排一些不急但比較難的任務,到時候他自己只要有責任心,就一定會想各種辦法去做,包括問其它人。2 q3 v, j4 M  e/ [
當然所有這些一定是在個人并不是有意怠工的前提下。如果有意怠工,就像老馬說的,只能掛起來了。而且可能掛起來,他自己也很感激你。反正他也不想在這里有多大發展。

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曉昀 + 1 我為什么不能給多加分呢

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22#
發表于 2011-4-12 22:07:27 | 只看該作者
讓其迷途知返,再就治病救人,公示問題,績效、薪金制約,形成大環境孤立個例,限期整改,請另謀高就。

點評

以前總不想動不動就扣人家績效,總想通過談話溝通解決,看來人和人不一樣,得分類處理,扣了2個月績效,有一點效果。  發表于 2011-4-13 09:22

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曉昀 + 1

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