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手下員工干活拖拉,怎么與他們相處?

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1#
發(fā)表于 2011-4-12 12:04:48 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
苦惱:手下員工干活拖拉,沒(méi)有時(shí)間概念和效率時(shí),怎么與他們相處?
* U! h( v$ E9 V+ R6 l$ M/ N1 R+ K$ ]  t
我們部門(mén)人手不多,也就幾個(gè)人,但是承擔(dān)了公司的重要研發(fā)項(xiàng)目,在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中有一人工作特拖拉,每項(xiàng)任務(wù)分給他總是拖拖拉拉拖期,而且完成質(zhì)量不怎么好?催急了吧,請(qǐng)一系列的假。先離開(kāi)公司然后發(fā)短信告知或離開(kāi)之前讓同志轉(zhuǎn)告。我苦惱的要死,一年多了,上周布置了一項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù),工作量不大,并且我勾了草圖給他,今天過(guò)去看看進(jìn)展,結(jié)果幾乎沒(méi)動(dòng)。我順口說(shuō)了句:估計(jì)又拖期耽誤了,早知道這樣分給別人。結(jié)果他來(lái)句:你看著安排吧。說(shuō)話很倔的那種。別人手里都有活,我還有其他設(shè)計(jì)任務(wù)和雜事,苦惱死了!整天上網(wǎng)購(gòu)物,瀏覽網(wǎng)頁(yè)。我覺(jué)得在完成工作任務(wù)后,上網(wǎng)查查資料學(xué)習(xí)也無(wú)可厚非,從來(lái)沒(méi)有說(shuō)過(guò)什么???jī)效考核對(duì)她也沒(méi)有任何作用;不是我怕他、她什么,只是覺(jué)得來(lái)回?fù)Q人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也不好??鄲乐翗O!怎樣與他相處?他、她的設(shè)計(jì)能力一般,工作年限也不短了。我給了他、她草圖沒(méi)看懂,也不吭氣。無(wú)語(yǔ)。0 R4 z- x- H! _% ?  X7 k& q- S
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2#
發(fā)表于 2011-4-12 12:19:39 | 只看該作者
他還是她?) Z: y5 `4 u# X2 g9 |: X
上樓主那打工吧,隨便上網(wǎng)不玩活,沒(méi)攆人。說(shuō)句沒(méi)志氣的活,羨慕

點(diǎn)評(píng)

沒(méi)攆人是因?yàn)轫?xiàng)目即將結(jié)束,換人影響項(xiàng)目質(zhì)量,這是主要原因。  發(fā)表于 2011-4-12 12:59
3#
發(fā)表于 2011-4-12 12:27:58 | 只看該作者
樓主,你哪個(gè)公司啊。太人性化了,這樣的員工還留著(整天上網(wǎng)購(gòu)物,瀏覽網(wǎng)頁(yè))?!爸皇怯X(jué)得來(lái)回?fù)Q人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也不好”,那你以后的項(xiàng)目怎么辦,你還是找他談?wù)劙伞?/td>
4#
發(fā)表于 2011-4-12 12:29:53 | 只看該作者
這個(gè)人很有背景?國(guó)企? 不懂。。。。

點(diǎn)評(píng)

你們那里招人很困難?至于下一個(gè)來(lái)的人會(huì)怎么樣就要看你們負(fù)責(zé)招人的眼光了。。。。再有“只是覺(jué)得來(lái)回?fù)Q人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也不好”,與其養(yǎng)這么一個(gè)混混還不如沒(méi)有的好。。。。  發(fā)表于 2011-4-12 13:07
沒(méi)有背景,也沒(méi)有關(guān)系,換人是遲早的事,今天換了他明天遇到另一個(gè)還不知道是否也這樣。該談的也談了,就是提起來(lái)一串字扔下一堆子的那種人。  發(fā)表于 2011-4-12 13:01
5#
發(fā)表于 2011-4-12 12:32:51 | 只看該作者
招人嗎 我想去。。。。。。。。。。。
6#
發(fā)表于 2011-4-12 13:01:32 | 只看該作者
關(guān)鍵看樓主那當(dāng)家的什么德行,如果一個(gè)月給那么點(diǎn)銀子,員工當(dāng)然無(wú)所謂了。無(wú)所謂的員工最難管了,大不了人家不干了,到哪不是拿低工資啊,哈哈" L2 b5 \; r( z) i, l% Z
俺就見(jiàn)識(shí)過(guò)一些家伙,老板死摳他待遇,他就整天種菜炒股,最后老板說(shuō)他,他還挺漲薪,最后找了個(gè)高薪的,走人了,大爺我不干了,給錢(qián)也不干的那種,關(guān)鍵還是給的不夠,哈哈
7#
 樓主| 發(fā)表于 2011-4-12 13:06:49 | 只看該作者
這類(lèi)人不少吧,不過(guò)稍有自尊的人不會(huì)這樣干。我不明白他為什么這樣?曾經(jīng)談過(guò):如果我對(duì)工作要求嚴(yán)格,你覺(jué)得不合應(yīng)離開(kāi)也行,大家都出來(lái)混飯吃不容易,實(shí)在不行你只能走人。人家不在乎。
8#
發(fā)表于 2011-4-12 13:41:06 | 只看該作者
本帖最后由 憨老馬 于 2011-4-12 13:48 編輯 % D8 U8 |- T$ z4 H8 U
3 S( Z9 x3 @9 b! L, g. ]  C& A
這樣的狀況怎么能行啊!那些人也一定有他們的“問(wèn)題”,無(wú)非就是待遇和發(fā)展的啦!
3 W! w8 b5 t, V/ ?1 X% M不過(guò)盡管各有各的問(wèn)題,但反應(yīng)到干活上來(lái),我可不能容忍的。我的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單:公司就給這點(diǎn)待遇和條件,你(包括我)只有兩個(gè)選擇:“干”和“不干”。后者的簡(jiǎn)單,自己另覓高枝去吧,我還稍上一句,有好的去處記得帶上我!然后“干”的留下,但我要求做事象個(gè)人樣,別跟我抓迷藏。但也曾經(jīng)碰上一些難纏的,那就要針對(duì)不同情況具體解決,能通融最好,犟驢子的只能讓他(她)馬上靠邊,掛起來(lái)!我就曾試過(guò)一次,沒(méi)想也就是這個(gè)員工,臨走前還特地到我辦公室來(lái)謝謝我!' P! l5 r' J4 W0 v; P" y
就一個(gè)企業(yè)而言,最難管的是人!, }( W  e$ A" }, {& K  s) S* e% @
作為部門(mén)小頭目,也要切身處地地為屬下著想,尤其是待遇問(wèn)題(呵呵,我就曾經(jīng)因替員工向公司要待遇而被“記大過(guò)”)!另外不要?jiǎng)硬粍?dòng)使“官威”,員工服你,不是你的官有多大,而是服你的人品。
+ L9 T1 b' j' f: m" I7 y
9#
發(fā)表于 2011-4-12 13:53:40 | 只看該作者
是男的話就真替他悲哀,就是在虛度自己的光陰,最后慢慢后悔吧
10#
 樓主| 發(fā)表于 2011-4-12 14:05:48 | 只看該作者
有口難言,工作大環(huán)境不好,我與本部門(mén)還有公司其他部門(mén)相處的都很好,技術(shù)部門(mén)的其他部門(mén)有混的,照樣拿高薪,但人家和老板關(guān)系好,我管不了別人。我曾將給他說(shuō)過(guò):若覺(jué)得別人那樣好,可以去那,我給不了你只拿工資不干活的條件,因?yàn)槲乙矝](méi)有那個(gè)條件。我們待遇算中等偏上吧。

點(diǎn)評(píng)

只能暫時(shí)從績(jī)效上去平衡。  發(fā)表于 2011-4-13 11:45
你這會(huì)死對(duì)其他同事的不公平。憑什么待遇都差不多,別人要多干活iuo  發(fā)表于 2011-4-13 11:12
前段時(shí)間,我?guī)缀醪唤o他安排工作,也害怕給他安排,最近人手緊實(shí)在忙不過(guò)來(lái)就給了一個(gè)任務(wù)而且把草圖都給了,早上過(guò)去一看我給的草圖原理都沒(méi)看明白。我無(wú)語(yǔ)了。很簡(jiǎn)單的東西不理解。  發(fā)表于 2011-4-12 15:08
明白你的難處!其實(shí)“他”也不是針對(duì)你,只是情況反應(yīng)到你部門(mén)里啦?,F(xiàn)在這種情況,夠姜的你就把他“掛”起來(lái),否則,就應(yīng)驗(yàn)了管理大師的話:你自己乖乖站到圈子里吧!  發(fā)表于 2011-4-12 14:18

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