管理和細(xì)節(jié)問題，討論

老鷹

剛才看到湖廣周公回復(fù)日志里貼出如下一段話，由此感覺機(jī)械制造這個行業(yè)對管理水平要求很高。大家有何看法，都來說說管理和細(xì)節(jié)問題。
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非標(biāo)設(shè)備行業(yè)制造管理重點(diǎn):
A 在制品的控制
　　由于機(jī)械行業(yè)制造工藝復(fù)雜，從第一道工藝開始到最后一道工藝完成，其間所要經(jīng)過的時間通常需要數(shù)天甚至數(shù)周。眾多的零部件，分布于多個工序，各個工序的各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量，差多少數(shù)量未完成，還要花多少時間才能完成，以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無法準(zhǔn)確及時的得到。造成在制品數(shù)量過多，賬務(wù)不準(zhǔn)。如何解決在制品的控制，是困擾管理者的一大難題?！?font class="jammer">0 ^6 G5 r. k) n" }8 G* h
B標(biāo)準(zhǔn)工藝不易制定，難以掌握
) ^6 ?$ N/ W, o" K- A; M' {- G3 x　　由于機(jī)械行業(yè)設(shè)備、人員狀況復(fù)雜，實際生產(chǎn)時應(yīng)采取的工藝往往無法按標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行，而部分產(chǎn)品由于一些關(guān)鍵工藝受機(jī)器等資源的限制，或其他特殊情況導(dǎo)致存在著多種加工工藝流程并存的情況，如何科學(xué)的進(jìn)行管理，成為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的難點(diǎn)?！?br /> : S' \/ z% u! n3 jC現(xiàn)場單據(jù)多，作業(yè)煩瑣
　　機(jī)械行業(yè)加工零件多，需要的材料品種多，車間現(xiàn)場往往需要填寫大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工序管理，則還需要填寫大量的工序移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾?！?font class="jammer">$ k# H8 O+ L' x) E6 K3 |" I3 N
D委外加工不易管理
　　機(jī)械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶需求批量大時，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加。....

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當(dāng)當(dāng)當(dāng)

最近在看《精細(xì)化管理》，結(jié)合目前自己的工作，也是感覺難度很大。

周benbendage

看似是管理和細(xì)節(jié)問題，歸根結(jié)底還是成本和效益問題，另外主要是企業(yè)的決策者的思想問題。
其實機(jī)械加工企業(yè)的管理問題并不是什么新問題，好的管理方法和理論思路也比比皆是，關(guān)鍵是企業(yè)決策者及老板肯用多少人、財、物力去做好管理工作，做好后能給企業(yè)帶來多少效益，帶來的效益有多少是可以用金錢來度量的，有多少是潛在的、無法衡量的。這些是老板真正要決策的問題。
. {) f: u1 O: b) A2 Y! T有時候，尤其是私營企業(yè)主，自身的性格對企業(yè)的風(fēng)格影響也是很大的。

wwhw1

樓上說的好，管理是門學(xué)問，歸根就是企業(yè)每個人的分工。有多大盆和多少面，企業(yè)的進(jìn)展和每個員工都有關(guān)系。同時要讓每個員工在企業(yè)內(nèi)部都有相應(yīng)的權(quán)限，這是最基本的。

湖廣周工

* T6 y1 @2 L; l8 j) C- k
5 w9 P, u. e. k4 C4 v' m: a成 本 控 制
' v5 v& b! ^! x3 q- Z, \一、削減材料采購成本    現(xiàn)狀：物料成本占制造業(yè)總成本60%—80%，控制與削減材料采購成本是制造業(yè)成本控制的核心環(huán)節(jié)，意義重大，但缺乏必要的工具和理念，削減材料成本將是一句空話。
' Z, P' o1 u" |) U& h/ Q! ^/ K  d1、采購成本削減計劃與實施         
2、材料a、b、c分類與成本控制
3、運(yùn)用VA/VE法降低產(chǎn)品成本   
4、Lot for Lot采購法
* }3 A) \* q( ]4 c0 m  ^1 _5、固定期與固定批量采購模式對成本控制的影響   
6 t/ Y) ], N0 W# \3 o6、運(yùn)作集中采購以降低成本
7、運(yùn)用Two Bins System（復(fù)倉法）降低采購成本   
7 G5 C+ r5 @5 j8、倉儲成本與采購成本控制
9、供應(yīng)商數(shù)量控制策略與成本控制   
10、運(yùn)用采購談判技巧削減價格
# }5 W( V. q& W4 Z11、運(yùn)用VMI模式降低供應(yīng)鏈整體倉庫成本      
12、MRP與材料成本降低     
( _# ]- m. D# @二：控制車間物料成本    現(xiàn)狀：制造業(yè)內(nèi)部的在制品、半成品以及原輔材料不加以嚴(yán)格控制，將會造成物料成本內(nèi)部失控，造成大量物料庫存積壓，占用大量流動資金，使企業(yè)在運(yùn)營當(dāng)中如負(fù)重?fù)?dān)，生產(chǎn)整天在忙碌，但企業(yè)利潤難以體現(xiàn)，最終影響企業(yè)的競爭力。
1、物耗標(biāo)準(zhǔn)制定及物耗控制      
6 _8 C* J# f+ f% b# d) D& p2、倉庫應(yīng)用定量發(fā)料以控制成本
7 M5 p5 Y1 h! ^+ ^3 c1 O3 I3、呆、廢料預(yù)防及處理      
4、生產(chǎn)線余料控制
. A1 e, ?5 q9 O% k5、物料盤點(diǎn)      
6、成品庫存發(fā)貨風(fēng)險控制
: M! U& `, k( B3 o7、產(chǎn)線半成品與在制品庫存控制  
+ Y. A% o$ w' p1 T2 k! M% F+ C8、物料先進(jìn)先出管理
( b# x7 a- d) _8 p5 ?5 _0 e0 [9、工廠保稅材料管理            
. g0 \( [: v, R; |10、工廠不良物材有效處理
11、倉庫現(xiàn)場5S管理            

jucc

回復(fù) 周benbendage 的帖子

我完全先贊同您的說法，但我想說一點(diǎn)，是民營企業(yè)的老板首先要定位，企業(yè)要做多大（十年、二十年、百年還是錢掙得差不多就行了），因為很多管理方法短期是看不到金錢的，有時候就是燒錢。

奕樊居士

細(xì)節(jié)決定成敗
' G9 O( ?  X9 _+ E$ e4 l大家都知道
8 n  y5 ?2 Z0 C. z1 O為什么大家不做呢？
是國人得過且過的習(xí)慣
. J" ~% \" D( [. g和急功近利的心態(tài)
+ Q9 x% e, c4 f早就只關(guān)注利益，不關(guān)注細(xì)節(jié)罷了

zwb3924

從工藝設(shè)計上入手

昌航050315

成敗關(guān)鍵看領(lǐng)頭羊他想咋樣

幻臣之龍

私企其實空間很自由，國企更麻煩。好的位置都被有門路的占了。剩點(diǎn)苦差事找實干的，最要命的是，你急他不急，有門路的不怕耽誤事，拉官腔，吃回扣。我廠那采購部長就是典型例子。原單位被他吃回扣，托完蛋了，又跑我們這來接著吃，誰叫人家后門硬?？嗔烁苫畹?，白辛苦一年到年底算成本還賠錢。人家大包小包吃足了。