本帖最后由 老徐 于 2010-12-28 00:50 編輯
5 D; w9 I/ N; H( B- e% j) h+ W2010dengkai 發(fā)表于 2010-12-27 22:16 ![]()
0 _( r2 Q3 V ?8 z前面的貼子我都看了，感覺大家都在追飛，這是中國人的一個通病，看到什么好就追什么，為什么中國出不了巴非 ...
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9 O2 h/ p$ n, |. ?$ N$ I& @2 G你說做技術，這個我同意，術業(yè)有專攻，但我們的國家是否有這樣的土壤？有次和個臺灣做了幾十年機電設計的哥們兒聊天，問到了研究院所的功能，壇子里的好多兄弟都是從臺資廠里磨練過的，應該知道臺灣工研院對臺灣經(jīng)濟的巨大貢獻，做為一家非贏利性科研院所，官辦民營，強大的組織功能與高度的服務意識，使其成為推動臺灣經(jīng)濟的三駕馬車之一，不但面對大型企業(yè)，尤其對高新技術的中小企業(yè)有更好的針對性，我們看看人家有什么能力：1.實驗工廠及整廠技術轉移；2.研發(fā)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟；3.源源不斷的人才輸出；這些都不是我們現(xiàn)在所謂的技術研發(fā)機構有想法和有能力作到的，為什么，就是因為我們欠缺契約的土壤，企業(yè)可以拿了技術轉頭不認帳，科研單位的技術可以賣了東家賣西家，科研單位的技術理論上能實現(xiàn)，實際上一生產(chǎn)就出諸多問題，企業(yè)花了大半身價買來的東西，可能還比不上土法搞出來的東西好賣，你說，在這樣的環(huán)境下，純粹的技術轉化，如何活下去，如何活的滋潤，我想那些拿著年年拿著國家撥款的科研院所都還沒有成熟的辦法吧。- l1 `3 Y9 l- o2 h( }- t0 h
所以我說，首先要能活，能把資源串聯(lián)起來，然后再談如何做別人做不了的事情比較穩(wěn)妥，就算是技術轉化，你得知道，什么人有蛋糕，而什么人又想要蛋糕。/ [! p5 \, G+ j
; Q; @: B0 Z: g/ j$ z+ s我來舉個例子，把事情串一串，你看是不是這么個流程：
0 s( G0 z f6 u3 F$ s5 t' f3 L4 W, `社區(qū)核選一批優(yōu)質供應商，先是標準按合理利潤率，指定內部價格，那么面對眾多客戶，一定會出現(xiàn)質量和產(chǎn)量方面的要求，質量方面能自己解決的就自己解決，解決不了的由社區(qū)出面尋找相關技術，或者收取技術費，或者在一定時期內收取固定利潤分成，OK，事情圓滿解決，企業(yè)壯大了，社區(qū)也有了新的動力；產(chǎn)量方面，主要是設備改造和購買新設備，那么，社區(qū)里另一批設備提供商就有活干了，社區(qū)出面招標或者直接組織相關人員改造，或者直接收錢，或者增加利息，同意企業(yè)在一定時期內返還，只要站在雙方的角度上都考慮一些，總能找到中間值的；這只是舉個簡單的例子，而這個事情循環(huán)滾動之后，當搞機械的人都知道在這里可以找到質量最好，價格最低的東西，試問，有什么理由擔心它會發(fā)展不起來哪？社區(qū)以后能做到的事情遠比這個東西龐大的多，所以我說這是個偉大的事情，但偉大的事情往往是從最平凡的地方萌發(fā)的，比爾蓋茨當年也不過是靠挖BUG積累的經(jīng)驗和眼界，一步步做成了他想做的事情。/ C7 |, l; C- g( u8 V
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樓主: 追風傳說
發(fā)表于 2010-12-26 19:49:47
