中國企業的制度以及專業本身都面臨著許多問題

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主要是老板不懂，怕風險，怕加成本，你做的很好沒有什么，一但出問題你就要餓肚子，如果悄什么不動那不是你的錯。

門前的小木橋

      1樓和8樓兩位大俠說的都沒錯，這里存在一個二者結合的問題。在實際工作中，8樓先生說的很對，由于工作環境復雜，有些負載是很難計算準確的，比如：對某個機座校核強度，無論采用哪種軟件，他都是靜載荷，實際上在工作中機座收到的很多是動載荷的，并且是變化的，設計人員設計的保險系數大一些很正常，也符合實際。1樓先生強調的是一個優化問題，在滿足要求的前提下，最大限度的降低成本，這應該是設計人員追求的最高境界。

劉心玥

這個帖子值得一看，津津有味哈!俺回去好好反思下。。

zhangjixie

比著葫蘆能畫瓢是技術。
稍微改變和放大憑經驗。
能夠上升到理論，運用定理公式來計算，是人才。

啟中

看標題以為說的是企業制度問題，往后看變成了設計經驗問題。挺有意思的，連樓主這樣的年輕人都能意識到制度有問題，相信大伙肯定都意識到了，但是討論的時候往往只能說些現象，而說不出其中的原因和解決的方法；或者只趨向于從技術層面提高自己，默認這些現象是合理的，找出其合理之處。
中國人做事往往更喜歡憑經驗，而不講依據。就像中醫和西醫的差別，西醫上會把病情從化學、解剖學上分析透徹，制藥也是合成特定的分子，來針對性的治療；中醫正相反，只從表象上來判斷原因，中藥的搭配和用量也全都是通過長時間的經驗。倒不是說憑經驗完全不對，但這一定程度上阻礙了技術的發展。
還有一點，制度上來說我們缺乏一個反饋的機制，比如犯了一個錯誤，出了一個問題之后，沒有總結和分析，不知道其原因是什么，也就更沒有改進的措施，下次再遇到時還一樣出錯。如果能把反饋機制建立起來，就能實現持續改進，我們的技術水平就能大踏步的前進了。

成形極限

1樓和8樓實際上都說得非常好，但是按照樓主的標題“企業制度”問題來說，目前國內企業比較少試驗分析手段、制度和意識。有些企業也有試驗手段，但是是用來應付檢查的，高校的使用來發表論文的。試驗分析制度和意識是為了保障試驗用來干什么，數據分析積累最為重要。正如大家廣泛所熟悉的愛迪生發明電燈的話，怎么說來著，好像是數百次失敗，知道了這些材料都不適合作燈絲。這就是數據，更關鍵的是這些數據能夠供后人使用，也就是數據的整理、存檔以及在檢索利用。現在有多少企業保存者若干年前的數據資料，而又有誰去查閱這些資料，甚至有誰知道有這些資料呢，有誰知道如何在資料室找到前任汗水（失敗的案例和分析）和智慧（成功的案例）的所有設計計算資料？看《中日對決——手藝人的戰爭》中日本企業對對圖紙資料，設計計算以及試制過程的分析記錄，并且可以很容易得再次檢索到。更不說其他機械發達國家企業得核心東西為什么能夠長久領先。

sirenwei

SHI  shi a a ,謝謝樓主了還有其他人