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（轉(zhuǎn)帖）卸磨殺驢自古已有，劉邦殺韓信，朱元璋火燒慶功樓等等，這一招在現(xiàn)代的企業(yè)中也屢見不鮮，這一招主要針對(duì)的是那些對(duì)企業(yè)做出很大貢獻(xiàn)的人，一般情況下包括技術(shù)人員和銷售人員，其原因是：第一，這類人的薪水比較高，一個(gè)人的薪水相當(dāng)于十個(gè)員工或全公司員工薪水的總和；第二，這類人的能力已經(jīng)發(fā)揮完，沒有用了；第三，這類人的影響比較大，不能完全令老板信任，一旦叛變將會(huì)給公司造成巨大的損失。這里我談一下技術(shù)人員被殺的現(xiàn)象。 " y+ U1 d+ u' q8 P) c) R! E
( |- y. c6 }; j: k+ m0 p卸磨殺驢的老板分為兩種
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第一：“空手套白狼”型老板只給你空頭的承諾，甚至和你簽合同合作五年到十年，給你股份、提成、高薪、并且將來還要給你買汽車、別墅等等，今天請(qǐng)你到豪華酒店吃一頓，明天請(qǐng)你到幾星級(jí)飯店喝一頓，逢人就夸獎(jiǎng)你，說你技術(shù)了得，把你當(dāng)成釋迦牟尼一樣供著，然而，平時(shí)不給你發(fā)薪水，只給你生活費(fèi)以維持生計(jì)，一切薪水說年底再給你，你因?yàn)樗臒崆榕c真誠而感動(dòng)地幾乎要流淚，于是就傾己所能，加班加點(diǎn)地工作，把自己所有的配方和生產(chǎn)工藝都教給公司。公司的銷售額猛增，到了年底，正當(dāng)你已功臣自居得意洋洋地領(lǐng)取報(bào)酬衣錦還鄉(xiāng)時(shí)，老板卻以各種理由拒絕給你。 % I' k8 L0 \! k
4 I) B- l0 S+ e G- `第二：“舍不得孩子，套不到狼”型這樣的老板同樣對(duì)你很多空頭承諾，甚至和你簽合同合作五年到十年，給你股份、提成、高薪等等。生活中對(duì)你無微不至，但是，他會(huì)給你不少的安家費(fèi)，平時(shí)每月先給你不少工資，當(dāng)他得到你的生產(chǎn)工藝和配方后，承諾你的一切都沒有了。老板得到你所有的配方和生產(chǎn)工藝后，就以增加薪水或提成為由，誘騙你簽訂包含有保密協(xié)議的合同，為卸磨殺驢做準(zhǔn)備，這時(shí)候很多不太懂法律的驢子就上當(dāng)了，認(rèn)為合同中某一條不合法，整個(gè)合同就沒有法律效力，其實(shí)不然，法律上是就事論事，公司沒有按合同上說的發(fā)工資，并不意味著合同的其他條款無效，并不意味著合同作廢。當(dāng)你簽過合同后，你正夢(mèng)想著按合同上所說的再干十年二十年，不出三個(gè)月，老板的卸磨殺驢動(dòng)作就開始了。 3 c$ X5 Y1 p7 [3 t9 J& P
: z# ]; P" ?' W- Z卸磨殺驢的手段
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第一：直接找一個(gè)毛病把你開除掉，或按合同上所說的：當(dāng)乙方不適應(yīng)甲方發(fā)展需要，甲方無力為乙方提供工作崗位時(shí)，甲方有權(quán)開除乙方。把你開除。 5 W7 m' F6 }: K+ C
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第二：老板給你的承諾不兌現(xiàn)，盡管簽了合同也沒用；如果因?yàn)楹贤习宀坏貌唤o你工資和股份，也不好意思直接提出開除你等，他就采用以下方式讓你自己走人。 6 c9 j8 t' Z3 ?; Q" b: [, a
* p3 Y8 N4 W5 @1 J第三：你所做的什么都不對(duì)，老板橫看你不順眼，豎看你也不順眼，雞蛋里挑骨頭，常常找一些雞毛蒜皮的小事，對(duì)你破口大罵，或指桑罵槐，罵你的部下讓你聽。
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( f5 |9 m+ x" A$ K第四：老板招聘一些外行或能力不如你的人做走狗，指示他們騎在你頭上拉屎撒尿，對(duì)你百般刁難或親自刁難。和文化_大革_命時(shí)期紅衛(wèi)兵批斗中華人民共和國的主席劉少奇的事比較類似，你說你是公司的功臣、元老，為公司做了多少貢獻(xiàn)，絲毫不管用，批斗你就是批斗了，去老板那里告狀也沒用。
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6 R: ^% ]0 |7 Z/ C" s. {第五：貶低你的地位。把你的職位明升暗降；夏天給別人的辦公室裝上空調(diào)，而不給你裝；老板請(qǐng)客吃飯，帶上別人而不帶你；散布謠言說你工資高卻什么也不做；單單把你的網(wǎng)線拔掉，而其他人的計(jì)算機(jī)都能上網(wǎng)等等。 7 H1 g1 t+ h( ]4 M w
. i# U& j V3 k# M5 r, k/ {, q怎樣判斷一個(gè)老板是卸磨殺驢的人？
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6 e, ^1 L/ K' e4 j除了大型的國有企業(yè)，私營企業(yè)的老板，十個(gè)老板有八九個(gè)都是這樣的人，特別是那些中小型私營企業(yè)，暫時(shí)沒有殺你，是因?yàn)槟氵€有用。 ! A4 X a, @# `8 N5 G6 B Y
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第一：到一個(gè)企業(yè)上班之前先了解老板的為人，企業(yè)人員流動(dòng)的情況，人員為什么流動(dòng)？ & ~& i; D& @; I
$ R" o1 D# Y2 V0 P: R: j第二：在實(shí)習(xí)期內(nèi)多同公司里的老員工搞好關(guān)系。了解以前人員變動(dòng)的原因。 * G( A) c% P: p) n' f8 J
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第三：調(diào)查以下企業(yè)是否經(jīng)常招聘員工，如果是一個(gè)新建的企業(yè)也無所謂，如果是一個(gè)老企業(yè)，每次人才交流會(huì)都去招聘，很可能這個(gè)企業(yè)的管理有問題，導(dǎo)致了員工不斷跳槽，他才不斷地招聘。 5 A: O' Y* ^: ]# ~$ } v, ]+ W9 G
7 v6 P3 K! f/ }! |4 s第四：看老板是否把他的親戚或親信安插在你身邊或你的部門，如果是這樣，很明顯是讓他的親戚或親信跟你學(xué)技術(shù)，等將來學(xué)會(huì)了再一腳把你踢開。
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: O, i+ J) k1 Y第五：觀察老板在小事情上是否經(jīng)常說話不算數(shù)，如果是的話，在大事上他也會(huì)說話不算數(shù)的。譬如老板說要給你買電腦、給你安裝空調(diào)、給你的宿舍安裝吊扇等等。
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: b. a5 C% F) m! Y) _( k# w, f第六：看老板是否有很多明顯的空頭承諾，正因?yàn)樗麚?dān)心你嫌薪水太低才這樣說的。這類老板不給你發(fā)工資或給你發(fā)很少工資，反而說：好好干以后給你們買房子、小車或公司蓋家屬樓等等，然而，等到你的能力發(fā)揮完了，連工資都不給，更何況其他的。 ' i# P8 W5 _% G3 o8 x* @" V
& X9 G( ?0 e2 Q& {- H/ U& @3 Z第七：看老板是否急于要你的生產(chǎn)工藝或產(chǎn)品配方，如果他很著急，讓你填寫生產(chǎn)記錄，親自跟你學(xué)習(xí)或讓他的親信跟著你學(xué)習(xí)，如果他們學(xué)會(huì)了，你就沒有用途了。
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3 Z% N, H$ ?+ B打工者的對(duì)策 9 e9 s e9 B3 V# M* Z$ @$ v7 ~0 z
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如果發(fā)現(xiàn)老板是卸磨殺驢的人物，我們?cè)撛趺崔k呢？
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; f$ X% o6 ], J8 r第一：不要相信合同能維護(hù)你的合法權(quán)益，想盡一切辦法把你的報(bào)酬拿到手才算數(shù)。
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第二：不要因?yàn)槔习褰o你的小恩小惠而忘乎所以，還是那句話，想盡一切辦法把報(bào)酬拿到手。 ) g V" E9 a" f0 f! M
7 j b" M5 G1 J2 k0 F第三：不要相信銷售提成、股份，這都是隔山的黃金，不如到手的銅，不如要一個(gè)固定的薪水，每月都領(lǐng)取一些。如果是年薪，在春節(jié)來臨之前一定至少要支出三分之二。 ( R) l; W5 P+ z
( o: R# h6 A2 e, `第四：給多少錢，就出多少產(chǎn)品。如果老板催你生產(chǎn)產(chǎn)品或要配方，你就問他要錢，要錢之后再生產(chǎn)。 ' H! q4 h* O1 u; v: w; m# Y
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第五：不要以為你給老板賺錢多了，老板給你的報(bào)酬就多；相反，隨著你給老板賺的錢越來越多，你剩下的熱量就越來越少，你也就越來越?jīng)]有用了，等你燃燒成了煤渣，也就該被殺了。 v: d' }3 ^6 Z8 b% q' e# |
' A! T' c4 Z) K5 d9 S* z2 Z* f5 {5 L/ b2 f第六：不要把絕招教給他們。要保留一部分，如果把自己的一切知識(shí)都教給他們，你就完蛋了。
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第七：對(duì)于掌握了一些工藝配方的技術(shù)人員，盡量賣配方或工藝，先把錢拿到手，而不要再以打工者的身份去領(lǐng)工資或以入股、提成的方式打工。 7 y$ v% F$ ]! B3 z0 Q; a! z
- a! F3 C, Y5 _! X第八：科研人員盡量不要和老板簽訂保密協(xié)議，除非他付給你的保密費(fèi)數(shù)量可觀。
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總之，打工者，把報(bào)酬拿到手算是本事，否則一切對(duì)老板的幻想都是惘然。這篇文章是在我這幾年打工所積累經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上寫的，難免有不足之處，希望大家發(fā)表自己的評(píng)論，一起來總結(jié)怎樣看出這類老板的嘴臉，怎樣對(duì)付他們，以維護(hù)我們打工者的合法權(quán)益。 |
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發(fā)表于 2010-12-20 11:00:30
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