有道理,頭腦清醒. 大部分的外資公司在中國的只是銷售公司,所以留給我們只有技術&銷售崗位可以選擇.
* G1 \3 ~0 s+ l! Q5 X 但是有兩點我不太同意:
h, A3 I2 C* o0 t* v) S2 C' K* {"技術經驗是什么?一些老的,過去了的東西,他代表著你所留戀的過去,你所放不下的那一部份,你會以經驗來判別事物,選擇工作方法。在新老技術交替的時間內,經驗可以起到承前啟后的作用,讓你威風八面。可是,你還會用到多少兩年以前的經驗呢?"
& |- O j: y9 |* w1 t2 I9 A% w我原來搞機械的,我個人認為至少機械行業不象這樣.我直到現在還經常翻翻70年代的設計.上次甚至一個客戶搬來了六十年代的設計.我看了一下,受益非淺.我不知道諸位是不是經常看70-80年代的工程機械雜志,我經常看,還是感覺受益非淺.風格扎實,信息量高. 我個人認為,對于重型機械設備行業(其他不了解,不便發言),我們個人頂多只能做到4代設備,了解上一代,自己應用過一代,自己發展完善一代,放眼下一代.主要精力集中在中間兩代.實際上技術上的變化相對穩定. , M: Z3 r4 e/ \ d: l1 N1 E) F
"兩年后,我們再看看,由于經驗的積累,做業務的積累了部份客戶資源,做技術的積累了好的經驗,在各自的領域內都大展開了手腳,收入也基本接近了。 再以后呢,技術之路越來越難走,畢竟做技術需要的大量的時間和精力,否則就跟不上現在時代的技術更新了,做業務的呢,客戶群越來越大,經驗越來越豐富,誰的收入會更高? "做業務的呢,客戶群越來越大,"
0 [/ b( C# e5 y4 _- L我感覺客戶群也是在變動的,變化速度并不是很慢,而且客戶群如果你只要放一年,那還是不是你的客戶群? 一個銷售能積累多少客戶群? 你的老板允許你動用多少資源? 你能負責多少客戶? &客戶建立何種關系? 普通的銷售事務性的工作較多,真正砸糖衣炮彈時我估計還是老板出馬.而且這其中說不清,道不明的東西太多了,你&一個客戶打了多年的交道,也很難說這個客戶就是你的資源,
1 F! z# c* P0 t, j- ]$ M' }' n銷售這個東西相當復雜,有些層面的活動根本參與不進去.(當然,得看何種形式的銷售,我們公司的合同一般在千萬左右,或者更高,各方運作我們自己都不是完全清楚,中間商在里頭瞎搗騰) |