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樓主: 老鷹

適合我們做的業務有哪些?

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11#
發表于 2010-12-5 10:06:59 | 只看該作者
回復 孤酒 的帖子

很好,想法越來越具體。再加上一條:在網友自愿參與的前提下,建立一個以社友真實簡歷為基礎的社區人才庫。

點評

人才庫去年就提出來,也做了一點,工作量很大。其實很多企業都是看貼找人。  發表于 2010-12-6 06:11
12#
發表于 2010-12-5 20:08:48 | 只看該作者
在創業沙龍板塊我發表了一篇有關“陶瓷閥片閥門簡介”的帖子,此產品的專利屬性是實用新型,(詳細內容可看原帖)。技術資料齊全,已準備了價值數萬元大量的專用刀具和工裝,并有高效低成本的工藝設計,但因一直籌不到足夠的資金,沒能開發生產。本人現已退休,不再為衣食奔波,想這專利亦是身外之物,放在那里毫無用處,不如交到社區,看那位同行有興趣有能力開發,我一定鼎力相助。也算老朽為社區盡一點綿薄之力。

點評

陶瓷閥片閥門?陶瓷閥片是不是衛浴水龍頭的那種陶瓷閥芯啊。前輩是不是想改進應用到其他閥門領域?  發表于 2010-12-6 09:40
感謝六角車大俠的慷慨啊!小弟雖然不懂此行,但是支持大俠!  發表于 2010-12-5 22:48
感謝前輩!請專業人士分析。  發表于 2010-12-5 20:35

評分

參與人數 1威望 +1 收起 理由
Jetcut + 1 佩服前輩的義舉。請問有樣品的圖片嗎?

查看全部評分

13#
發表于 2010-12-5 23:01:11 | 只看該作者
回復 老鷹 的帖子

老鷹前輩,小弟愚見,
社區現在還是以訂單式生產為主要運作模式。
現在社友遍布全國,各行各業的大俠都有,接觸的行業層次、范圍非常之廣,充分發揮這部分優勢。
以社友的求助(商情)為起點,經過社區的專家組討論,轉入社友的幫扶圈(或以技術支持、或以實體制造均可)。
以此為社區實體化的起跑線,畢竟一次投入大量的資金構建實體化公司,難度可想而知。
先以社區幫扶社友再以社友支持社區以二者共同發展為終!
14#
發表于 2010-12-6 09:45:19 | 只看該作者
本帖最后由 Jetcut 于 2010-12-6 09:59 編輯

老鷹  “人才庫去年就提出來,也做了一點,工作量很大。其實很多企業都是看貼找人。 ”

請問老鷹,這個工作量很大主要體現在那些方面?請詳細談談。

個人以為,就社區目前的狀態來說,社友(當然也包括企業)在這里看貼找人、找機會,一方面是因為這樣成本較低,不需要花費什么直接的中介費用,這完全可以理解,無可厚非。而如果社區公司建立了人才庫以后,則可以提供更全面、準確、專業的增值人才服務,實現真正意義上的社友、企業和社區的多方共贏。

我估計最大的難點還是如何使大多數的社友愿意把個人的全面簡歷提供給社區人才庫,這個層面可能主要還是設及到如何切實做好社友個人信息的保密工作,使他們完全放心,無后顧之憂。同時,真正通過推薦工作機會和邀請他們參加社區項目,使他們得到經濟上的實惠和個人成就感,還是完全有可能實現這個目標的。
15#
 樓主| 發表于 2010-12-6 09:54:19 | 只看該作者
回復 Jetcut 的帖子

曾有人找上門要買社區的人才數據,其實就是電子郵件,每個0.3元,被我拒絕。

首先要建立一個合理的數據結構,這個也不難,然后發動大家登記填寫,這個當然要正式公告。因為怕工作跟不上,我就沒有正式公告。今年社區的事務很多,我就沒有排上這個事情。需要的話這個工作應該可以隨時啟動。

目前中國的人才選擇(包括技工)效率和準確性很差。我希望未來這個工作能好得多,舉個例子:

一個企業需要技工,我這里有相關的50個人推薦出來,每個人都有詳細的實際操作和個人介紹錄像資料給企業,再加上社區評語。這比現在的粗放型要有效得多!工程師也是這樣,社區可以把他參與的案例和評語介紹一下。企業實行會員制,有保密要求。工程師或技工也是這樣。

總之,信息化時代,一切都可以精細化,精準化。這個品質是中國人最缺乏的。

我們也許可以把整個行業的數據都做起來!!!
16#
發表于 2010-12-6 10:09:22 | 只看該作者
回復 老鷹 的帖子

很好,所謂增值的、個性化的服務,就是這個意思。咱們就是要“與眾不同”!
17#
發表于 2010-12-6 18:30:15 | 只看該作者
社區公司若是建立起來,首要關鍵是要可以立足,各位社友談了很多,很好。從現在的集資情況來看,如果到春節過后,起步資金有200W,都有哪些項目適合社區做呢?請各位社友在這個方面發表自己的高見。
1:資金風險小的,需要很少資金周轉或不用周轉資金的
2:可以選拔鍛煉隊伍,給各位工程技術和管理人員練手,為社區公司做人力資源積累
3:賺得少可以接受,但不接受虧本可能,哪怕很少的虧本可能

點評

這3條定的極好!加上一兩酒說的,業務要創新,不要在舊的市場和已有公司競爭。其實微軟起初的時候也就是這樣,培育一段時間的市場后就很厲害。  發表于 2010-12-6 19:20
18#
 樓主| 發表于 2010-12-6 19:25:36 | 只看該作者
回復 徐廣大 的帖子

我感覺,整個工業由于互聯網時代的新特點所受到的沖擊----各類業務模式再造的潛在壓力和動力,是十分深刻和巨大的!

很多新的東西在發育著,我們擁有在業界不斷增長的成本極低,擴展力極強的交流和話語權平臺,只要小心運作,大膽探索,度過一段時間就會大有希望。在我的內心,懷著一個信念,只要我們核心團隊不出現問題,也就是說人不出問題,就可以勝利。這是問題的實質。這方面的問題我想得多一點。
19#
發表于 2010-12-6 20:56:55 | 只看該作者
我也說兩句。近幾年來,我一直在關注中國浙江網上技術市場的技術難題招標欄目。其中很多所謂的難題對于我們社區的大俠們來說可謂是易如反掌。我也曾毛遂自薦,但是都認為我距離遠,有的單位甚至以我不是浙江人而拒絕。令我很難看。我想,如果將來以社區的名義向招標單位提出合作條件,是否應該更容易被他們接受呢。其實,不僅是浙江,在許多省市的中小企業都不同程度的存在著技術難題,甚至國內的某些大型企業也有這樣那樣的難解問題。當社區的知名度提升后,僅技術服務一項就會為社區帶來非常可觀的經濟效益。

點評

我剛剛看了浙江技術網,有些東西算不上是難題,我都可以解決,社區更可以解決了,沒有搞清楚就下結論,不好意思  發表于 2010-12-6 21:41
建議,在公司培育期不主張做難的業務,做點能比較可靠帶來利潤的東西,以后公司實力強了,可以分出一部分精力來解決一些有市場潛力的難題。  發表于 2010-12-6 21:17
20#
發表于 2010-12-14 17:38:04 | 只看該作者
chunzu 發表于 2010-11-30 20:39
是呀,現在人越來越難招了。我一直在螺絲螺帽成型機行業,過去熱鍛的產品,很多車銑削的零配件現在企業住都 ...

螺絲螺帽的冷鐓模具材料,好像湖南株洲那邊做到比較好點,04-05年的時候一哥們囤了3月,轉手翻了一倍出去,凈入100多萬,老衲從此甘拜下風

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