適合我們做的業(yè)務(wù)有哪些?

老鷹

我先隨便列舉：

機械設(shè)計（包括電和液壓），機械加工聯(lián)盟（為尋找供應(yīng)商的企業(yè)服務(wù)），服務(wù)聯(lián)盟（如沈陽的企業(yè)把東西賣到廣東，他服務(wù)成本和響應(yīng)時間太高），產(chǎn)品研發(fā)、品牌和渠道運作（加工制造環(huán)節(jié)外包），人才培訓(xùn)、技能認證和就業(yè)服務(wù)，媒體和專業(yè)會議。

MIKE王

越來越具體了，支持

老徐

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老小子不上班，跟著狂灌水啊，我7-8號去趟東北，等回來一起去廣州

徐廣大

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如果架子搭起來，太多的東西適合做了，由于工作的原因，我去過蠻多的制造業(yè)工廠，有中國各地的，也有發(fā)達國家的。我們是制造業(yè)大國，但很多具體到制造工藝的環(huán)節(jié)，還是非常落后。其實很多人不知道，一些很小的事情，因為技術(shù)的原因，并不是高科技的東西，我們是做不到的，說到螺絲，這么小的東西，至少在前年，好的汽車輪胎上的固定螺絲是做不出來的，發(fā)動機連桿固定螺絲，也是做不出來的，各位到也可以到超市看看，所有品牌的婦女衛(wèi)生巾，都是手工包裝封口的（這也是這種工廠里90%的線上工人的工作，如果你可以開發(fā)出這樣的自動化設(shè)備，300~400W隨便買），一般檔次的手表的金屬表鏈那個穿銷子的孔，絕大部分都是手工臺鉆鉆的。雨傘，鎖，水晶。。。。。一般來說，隨便走訪一家工廠，都可以找到可以開發(fā)的設(shè)備，現(xiàn)如今，隨便找個老板，他都會抱怨，招工難啊，看看能不能省幾個人？
社區(qū)的業(yè)務(wù)，完全不需要擔(dān)心，

chunzu

是呀，現(xiàn)在人越來越難招了。我一直在螺絲螺帽成型機行業(yè)，過去熱鍛的產(chǎn)品，很多車銑削的零配件現(xiàn)在企業(yè)住都在往冷鐓行業(yè)發(fā)展。在國外冷鐓件大概占整個機械行業(yè)的30%左右，但在我國到今年大概也只占到1%的份額。在這個行業(yè)方面空間非常大，設(shè)備有時不是最關(guān)鍵的，模具是最重要的。而且這幾年航太技術(shù)的發(fā)展，對這些難加工材料的冷鐓技術(shù)攻克是個很大的潛在需求。飛機制造廠買我們設(shè)備時只是要求能連續(xù)加工1000以上的模具壽命，但我們目前都很難完成，50-100個就很不錯了。昆山禧馬諾在昆山的朋友和自行車，魚竿熟悉的朋友應(yīng)該知道他的名聲。自行車的變速齒輪他們都能用我們的機器冷鐓成型，你說模具有多好？高鐵螺絲，等等現(xiàn)在都在尋求冷鐓提高生產(chǎn)效率。這方面應(yīng)該是個很好的切入點！

孤酒

獵頭服務(wù)也可以做啊

qwe000

4樓的中將說的太好了。借此說一下我的想法，我國的環(huán)保機械剛剛起步，有許多不足之處。比如說；道路清掃車，除雪車，道路養(yǎng)護車等等，我們能不能研發(fā)一些更科學(xué)的設(shè)備來來完善這些機械，我是搞重型的對汽車不甚了解。相信社區(qū)的老師們沒問題吧。為我們機械行業(yè)高速發(fā)展努力吧。

五民

感覺還是以設(shè)計為主，加工為輔，定單式操作好些

西門

        

         我和各位大俠一樣，對還在母腹中的這個公司的中長期非常看好。原因很簡單，兩點，第一：社區(qū)高手眾多，就像這個孩子的母親身體基礎(chǔ)很好。我想不出意外的話，這個孩子的每個細胞都是非常強大的。第二點：社區(qū)良好的文化和強大的凝聚力這些優(yōu)秀基因注定會被傳播到這個孩子身上。另外，它還有得天獨厚的一個條件，機械社區(qū)的品牌影響力。

  

             要達到這個目標(biāo)，很多大俠都說了，對社區(qū)的人才要大浪淘沙，把金子發(fā)掘出來。這個過程的實施在我看來是必須的，而且過程是必須殘酷的。我們的優(yōu)勢，最大的優(yōu)勢是人，這一點要在新公司體現(xiàn)出來，在未來，這套人才篩選機制將從社區(qū)給新公司源源不斷的輸送最優(yōu)質(zhì)的人力資源，這既對社區(qū)品牌建設(shè)起到一個良好的支撐和反哺作用，也是公司和社區(qū)兩者形成良性循環(huán)的不可缺的保障。

           

            能夠最大的體現(xiàn)新公司的人才資源優(yōu)勢或者社區(qū)傳播優(yōu)勢的那些業(yè)務(wù)，市場或者公司運營手法，才是新公司的方向。

            反之，如果不能體現(xiàn)，或者不能最大化的體現(xiàn)優(yōu)勢的那些市場或者業(yè)務(wù)或者操作手法，這部分的奶酪，個人建議不能碰或者暫時不要碰。這既是集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)的軍事原則（個人認為它也是一個商業(yè)原則），這也是傳統(tǒng)公司難以復(fù)制望而卻步的門檻。



             舉個例子，做獵頭服務(wù)，則是充分利用了社區(qū)的人才資源和傳播優(yōu)勢，完全符合這個原則，反過來對提升社區(qū)的品牌影響力很有補益，所以孤酒大俠的這個提議在不做市場調(diào)研的情況下我個人認為幾乎是完美的。相反，辦學(xué)校做培訓(xùn)，優(yōu)秀師資的發(fā)掘和師資力量的相對集中的要求個人認為是有難度的，同理買設(shè)備做加工，不是不可以，人才的集中和場地的集中這兩點要求目前來說，目前注定無法把社區(qū)的優(yōu)勢最大化，如果后面機械加工聯(lián)盟發(fā)展起來了，做一個像MISUMI那樣的公司，又成了我們的優(yōu)勢項目。只不過個人覺得目前還是有些不成熟。做機械服務(wù)（如沈陽的企業(yè)把東西賣到廣東，他服務(wù)成本和響應(yīng)時間太高），這一點上則完全利用了社區(qū)人才的分散性，但是在整個服務(wù)質(zhì)量上的評判和監(jiān)控可能是個弱點。做機械設(shè)計接訂單做非標(biāo)是目前社區(qū)大多數(shù)大俠最為擅長的事情，買些簡單的機加設(shè)備，搞個廠房做裝配，非技術(shù)人員集中起來，也就是樓上五民大俠所說的以設(shè)計為主，加工為輔，定單式操作。研發(fā)人員是不是可以分散呢？前面做項目的老馬叔最有發(fā)言權(quán)了（只是一直不發(fā)言，不給力啊）。個人建議能夠不集中最好不集中，從社區(qū)篩出來的各地的研發(fā)人員組成隊伍以后，排長當(dāng)班長用，班長當(dāng)士兵用，第一是在人員分散的情況下保證工作質(zhì)量和效率，第二是隊伍鍛煉成熟后，便于迅速在各地擴張并能較好的傳承公司文化。

              
            總言之，在有人有錢，資源相對充足，恍然間好像什么都能做，卻又不知道切入點在哪里的情況下，深刻探尋和并尊重行業(yè)特點和規(guī)律，最大發(fā)揮自身優(yōu)勢，想想究竟有哪些奶酪我們最好不要碰，可能那些真正有價值的切入點才會慢慢的浮上來。


           目前只想到這些，再討論。。。。。

孤酒

回復(fù) 西門 的帖子

其實獵頭服務(wù)的想法有很久了，一直考慮具體如何實施
大致如下：

1、建立人才信用平臺，通過每個人的發(fā)言，記錄其成長歷程，體現(xiàn)高手水平，任何人都不可能利用幾年的時候到社區(qū)來造假。

2、組織評價機構(gòu)，以社區(qū)有威望、有資歷的個體組成評價團，提供客觀評價，供企業(yè)參考，社區(qū)只負責(zé)提供客觀的評價，最終是否錄用由企業(yè)決定。

3、建立企業(yè)評價機制，從不同方面對企業(yè)進行對比，為人才提供真實數(shù)據(jù)。

4、建立供需平臺，各表所需，互通有無，從而為雙方搭橋。

5、收費方式兩種：一是按資料收費，即無論最終企業(yè)是否錄用，只要提供了相關(guān)資料、評價，即可收費；另一種是企業(yè)錄用成功，按待遇收費。

另外如果運行良好，還能給社區(qū)另外一個副收益：就是發(fā)言者會多發(fā)些有水平的案例、項目，這樣對自己是水平的體現(xiàn)，能有更多機會被社區(qū)認可、被企業(yè)認可，也減少了水帖的存在。