新去一家貿易公司搞機械開發負責人，請高手賜教

g2096

新去一家貿易公司搞機械開發負責人。公司研發文化基本空白，有七八個機械工程師，沒有采購`加工商`質檢。還會來一個項目負責人。我負責方案`圖紙`工藝的正確，制度建設`人員培育等。請各位不吝賜教，本人非常感謝。

g2096

怎么回事沒個人建議一二？我可是為大家著想啊至少是我這里十來號人啊。我這里是私人小公司剛剛起步各位不賜教一二怎么說都有違大俠精神的。本人靜候各位賜教。

2001013201

可喜可賀

上海狐飛

你會很累，如果要做好。
文件比做設計麻煩。

龍九禪師

你公司在哪里  要是在深圳周邊，龍九愿意與你探討一二，對小型作坊我還是很了解的。對小型作坊望企業的方向轉變，很愿意同大家交流

冷水黃金

祝福您成功

leftwall

貿易公司，搞機械開發……
( b2 J2 R6 g* v! R! H9 ~; L! s這到底算怎么個情況

生而為贏

   不賜教有違大俠精神?你還是為我們這些大俠著想的？哈哈。。。。。。
8 X# @: a6 M$ `' p   樓主已經到公司上班了，可選擇的余地就很有限了！至于能否做好，主要在去之前怎么和老板談的，已經到別人公司上班了可談的籌碼基本沒有，要好好做，把心態擺正，別計較太多，小公司事多也雜，要有耐心。如果老板不能兌現之前承諾，只有走人，沒什么選擇的！
' A2 `  j, k. ?8 u1 w

g2096

多謝上面幾位了。當然要好好干嘛。我是想從一張白紙上建立起一支優秀的研發團體，出色的完成老板的任務，又鍛煉了年輕人使他們成熟起來能擔大任，也就是要他們學會研發善于研發成為優秀的工程師。

林圍

我也建議幾句，說句實在話真正能做出一份適合自己公司實用的文件時件不容易的事，但總是可以做好的。
" r7 ]: d6 _  h1 m4 S我認為要做出一份合適的文件，首先要了解你公司的整個運作模式，也就是從業務、估價報價、設計審核、生產檢驗、發貨收款、售后服務等各部門的運作模式搞明白啦，然后在分配合理的職權到每個部門，先搞出這么一個草案與公司相關領導討論，直到各部門的職權無異議后在制定出個部門的詳細細則，先搞出來這些東西試運行一下，再來修改，可能需要兩次修正才能你公司的管理比較實用。搞這個東西很費神的。希望你能成功