老板要我編設備維修管理細則、備件管理細則，沒有頭緒---求助

jidianweixiu · 發表于 2010-11-11 23:13:34

老板要我編設備維修管理細則（主要針對維修班機電維修工），備件管理細則，沒有頭緒？
哪位大師編過設備維修管理制度與備件管理制度，能否上傳一份學習一下，老板催得緊，沒有頭緒啊

liliang147823 · 發表于 2010-11-12 10:26:52

一、生產管理

以市場為導向，在總經理的領導下，組織有計劃的生產活動。各部門按公司的“年度生產計劃大綱”所規定的內容，認真安排好本部門的工作。結合日常的管理工作，定出保證落實年度生產計劃的措施，做好原材料、輔助材料、半成品供應。配齊半成品周轉箱、成品包裝、商標檢驗合格證，完善工藝規程，加工圖紙等技術資料。按常用計劃設計、制造、采購工具和刀、量具。調整、維修設備，保證處于良好的技術狀態。配備足夠的能源和勞動力，確保生產計劃的實施。

1、編制年度《生產計劃大綱》。在總經理的主持下，各管理部門參加，研究、落實下年度生產指標、技措、技改、設備修理、工具和工裝制造與采購、物資供應、新品開發與研制。依照總經理的意見，各部門擬訂本部具體工作內容和實施方案，經總經理審查后，報生產計劃部編制《生產計劃大綱》，經總經理審批后下發執行。

2、年度生產計劃大綱應包括以下內容：

（1）物資供應計劃。包括：原材料、毛坯、主要輔助材料的供應時間、品種、規格、數量、質量指標等。

（2）產品工藝規程、加工圖紙、技術資料提供時間、數量。

（3）設計、制造、采購工夾具、刀具品種、規格、數量以及供應時間，所需費用。

（4）設備、機電產品、設備配件購量計劃，要求品種、型號、規格、數量、供貨期、產品價格以及用途。

（5）設備修理計劃。修理內容、承修單位、開工時間、完工時間、驗收標準，、修理費。

（6）技術組織措拖、技術改造、設備改進、設備改裝、設備更新計劃。

（7）生產計劃。產品品種、數量分年、季、月計劃完成指標。

（8）產品成本計劃，銷售價格，稅金，利潤。

（9）新品開發，設計，試制計劃。

（10）年度，月份能源消耗定額，用電計劃。

3、市場變化，物流改變，或其它因素的影響，而必須調整生產時，由生產計劃部提出生產計劃調整方案，報總經理審批，生產計劃調整主案，應注明調正依據，調整內容，以及調整各種生產條件。包括原料、毛坯、半成品、設備工裝、勞動組織等適應情況。

4、監督、檢查《計劃大綱》實施的進展情況，發現問題，及時提出改進意見，擬訂具體措施，向總經理匯報。此項工作由生產計劃部負責。

5、由于臨時發生的情況，影響生產的正常進行。生產計劃部應根據具體情況，采取臨時調整生產班次的措施，避免生產損失。

6、生產計劃部，負責組織技措、技改計劃的實施，全面協調各部工作進度。

7、組織、協調設備修理（公司內修理）、改進、改裝工作與正常生產的矛盾，調整生產節拍，保證修理、改進、改裝計劃的完成。此項工作由生產計劃部負責。

8、各部負責的經營管理指標，應定期將完成情況列表上報生產計劃部，生產計劃部負責匯總、分析、總結整體經營成果，改善經營的意見，按規定向有關部門提供報表。

9、生產計劃部，負責組織市場調研，掌握市場信息，熟知市場動向，定期組織各有關部門，研討當前工作和公司的長遠發展規化。

10、協調各部工作，處理影響生產不良因素，全力保證生產暢通無阻的進行，由生產計劃部組織實施。

11、廠長組織實施生產計劃部下發的生產作業計劃，技術部提供產品工藝和生產技術指標，物資部提供物資，勞動力由廠長調配考核。

（1）產品工藝包括：產品工藝規程、工藝圖紙。產品工藝規程含加工步驟、工夾具和刀量具的型號規格，原材料或半成品供應狀態，加工設備型號規格。

（2）生產技術指標包括：產品定額工時、良品率、工具消耗定額、材料消耗定額、設備利用率、故障率、完好率、能源消耗定額。

（3）提供的物資包括：原材料、輔助材料、工夾具、刀量具、半成品周轉箱、成品包裝箱、商標、設備配件、機電產品等。

12、廠長編制生產計劃書后，應著手落實生產所需的各項準備工作。

（1）落實產品工藝和技術資料，檢查產品工藝是否齊全，技術資料是否完善，工藝有無改動。

（2）清查原材料、毛坯、半成品的備庫數量，在一個生產周期內，有否充足的供應量。

（3）清點刀量具、工裝夾具、模具是否充足和完善，能否滿足生產需要，是否需要自制和外購。

（4）組織本廠有關人員，對設備、機電產品進行全面檢查：固定螺釘有無松動，操縱是否靈活可靠，運轉時有無異常聲音和振動，油路是否暢通，潤滑系統是否良好，滑動面和滾動面是否有過重的拉傷、研損。關鍵設備的主要精度，要進地檢測、校正。務使設備處于良好的技術狀態和結構完整。

（5）組織本廠有關人員，進行全面安全生產檢查，供電線路是否老化，絕緣有無失效，電接點有無松動，機床防護裝置是否牢固、有效，安全保護裝置達到額定值時有無動作，易燃、易爆品的存放是否符合規定，通道是否暢通無阻，消防器材是否齊全、完好。

（6）測標勞動力是否均衡，人員充足，技能合適。如何組織，補充缺員等。

13、廠長負責安排生產計劃，落實生產任務，組織人員分工，調配勞動力。

14、廠長組織生產有關的各項技術，經濟指標分析，必要時邀請公司管理和技術人員參加。總結經驗，檢查差距，擬訂提高與改進的具體措施，請示總經理審批各項執行。

15、廠長負責教育、指導、監督、檢查員工的正常生產活動，嚴格按工藝規程操作，正確使用工裝夾具、刀、量具合理使用、維護、修理設備，遵守勞動紀律，堅持文明生產，完成各項生產指標。

16、廠長負責組織、安排設備修理、改進、改裝，工裝夾具、刀量具制造、修理、調整以及其它產品生產任務。

17、廠長組織、安排日常的工藝、設備、安全檢查，對檢查結果進行評價。通過檢查發現的問題，及時處理，并采取有效的改善與防范措拖。

18、廠長負責組織工廠內部員工的技術和技能培訓，并對其技術水平，工作與生產能力，勞動態度，工作或生產的貢獻，進行考核。報具體情況，提出加薪水，升級，獎勵，處罰意見。

19、廠長組織有關生產活動的各類統計、，記錄，計劃等報表，

20、廠長負責組織公司內的各種物資的管理，如原材料、半成品、成品、包裝到運物、工具、刀量具、技術資料、設備機電產品、機床配件、輔助材料等。

2、技術管理

技術管理以國內外科學技術發展為導向,加強技術情報和商品信息的收集,開展科技調研、科技協作、技術交流，不斷地吸收、充實、提高我們技術能力，大搞技術改造和產品創新，把我們的產品設計、加工工藝技術水平，推向同行業的領先行列，促進公司整體經營的飛速發展。技術管理工作由技術部負責。

1、負責產品設計、編制產品加工工藝、工藝設備設計、設備改進設計、設備改裝設計。

2、新產品開發，由技術部調研，進行方案論證，編寫可行性報告。

3、產品試制，由技術部提出試制方案，提供產品圖紙，編寫工藝規程，確定產品試制批量、質量標準、驗收條件。負責試制全過程的技術問題和圖紙、技術資料的更改、完善、定型、整理。保證文實相符。

4、負責新品投產工作。設計、繪制產品工藝平面圖，編制工藝規程，設計工藝設備，確定原材料或毛坯的供應狀態，提出外購工具、刀量具的型號、規格、數量和技術標準，擬定產品的檢驗標準，編寫產品使用說明書。

5、產品在生產過程中，發生的技術問題和質量問題，由技術部負責解決、處理。

6、圖紙與技術資料的管理、修訂、更改，由技術部負責。更改的圖紙經設計繪制圖者簽字后生效。其它部門或個人，不得改動。

7、公司的技措、技改項目，由技術部負責編制。

8、參加同行業的技術研討會、技術交流活動、科學技術協作活動。吸取先進技術，提高我們的技術水平。

9、經常深入實際，了解調查生產情況，對生產能力、產品質量、材料消耗定額、工具消耗定額進行具體分析，研究改善的方案和措施。不斷的提高產品質量和產量，降低各類消耗定額，實現整體經營的最佳效果。

10、監督、檢查產品工藝規程實施情況，工藝裝備使用情況。生產員工必須嚴格執行工藝規程，正確、合理的使用工藝裝備，嚴格禁止違章操作、野蠻操作。做文明生產的模范。

11、各類圖紙、技術資料，由技術部負責適當管理。既保證及時、合理使用，做到不流失、損壞。

12、負責技術培訓，參加各類技術培訓班的授課活動。為公司培養技術骨干，為擴大技術力量盡責。

13、負責制訂購入的原材料、毛坯、工具、設備、機電產品、機器配件等物資的質量檢驗、驗收標準。

14、負責產品的售后服務，及時妥善的解決使用的質量問題，樹立公司整體形象。

liliang147823 · 發表于 2010-11-12 10:28:08

二、設備管理

設備是公司固定資產重要組成部份，是公司的寶貴財富，是發展生產，開發新品，實現整體經營最佳化的重要物資保障和技術保障。設備的好壞直接影響產品數量和質量，影響產品的銷售和市場份額，極大的支持著公司的經營成果，因此，使用好，維護好，修理好，管理好設備，是公司正體經營的重要壞節，是我們各項工作的重要組成部份。堅持設備維修與生產并重，設備管理與生產管理并行的原則。反對只使用不維護，只生產不修理的行為。確保設備經常處于完好的結構狀態和良好的技術狀態。

在總經理的領導下，對設備（含機電產品以下）的設計、制造、造型、采購、運輸、驗收、入庫、進帳、發放、安裝、調試、使用、維護（保養）、修理、改進、改裝、報廢、更新，一個壽命周期的全面管理。此項工作由技術部負責。

1、參加設備選型。選型中，應對設備市場調研。選項用結構簡單、造型合理、性能良好、使用方便、容易維修、耗能少、壽命周期長、費用低，能確保產品精要的設備。

2、編制設備采購計劃，其內容包括：設備名稱、型號、規格、數量、供貨日期、計劃價格、生產廠家、用途（項目）、特殊要求等。設備采購計劃經總經理批準后執行。

3、設備采購按計劃執行。應確立優質、優價、就近、就地的原則。在洽談與簽訂合同時，不僅注明運輸方式、交貨日期、付款辦法、銷售價格等。也應注明產品的質量標準、精度要求，售后服務方式、配件供應條件、質量保證金份額等等。

4、組織設備運入公司。依照合同規定，聯系廠家送貨或通過鐵路、公路、貨船、飛機運輸，將設備運送到公司內，停放在指定地點。設備停放應將其墊好，保持平穩，如外存放，要采取防雨措施。

5、設備安裝前，組織設備驗收。根據合同約訂，驗收時賣方是否派員參加。首先檢查包裝箱是否完好，有無破裂損壞，確認后開箱檢查，核對裝箱單所列內容是否符合合同約訂內容，依照裝箱單檢查設備外觀、隨機附件、工具、說明書、合格證、精度檢驗單等。精度檢驗單所列檢驗項目及其結果，是否符合要求。如有問題，及時找廠家協商、解決。

6、設備驗收后，技術資料交檔案室上賬、管理。隨機附件、工具隨設備一起發放。驗收后應立設備分賬，機電產品，應立低值易耗品賬。設備驗收后，應填《設備驗收單》一式四份，經設備管理員、庫房保管員簽章后，一份留庫房存查，一份交財務結算貨款，一份轉財務作資產管理憑證，一份留設備管理存檔。《設備驗收單》由設備管理員填寫。

7、設備入帳，由設備管理員填寫、管理，其內容包括：設備編碼（編號）、名稱、型號、規格、始用日期、耐用年限、生產廠家、出廠編號、電機動力、隨機附件（名稱、型號與規格、數量）設備原值、設備凈值、加工工序（安裝地點）。

８、低值易耗品帳，由設備管理員填寫、管理，其內容包括：物資編碼（編號）、名稱、型號、規格、始用日期、生產廠家、出廠編號、電機動力、安裝地點物資原值。

９、員工使用設備時，應辦理領用手續，填寫《設備領單》，經廠長簽章，總經理批準，設備管理員辦理。

10、設備安裝、調試，由技術部提出安裝方案、圖紙、技術資料，處理現場技術問題，廠長組織人員施工，經精度檢驗、氣密試驗、壓力試驗等規定的檢測項目，合格后辦驗收手續，填寫驗收記錄。驗收由施工單位組織，使用單位參加，技術部派員參加并填妥驗收記錄。未經驗收或驗收不合格的設備不得使用。驗收記錄一式三份，經參加驗收人員簽章后，施工單位和使用單位各持一份存查，技術部留一份存檔。

11、設備使用前，由廠長組織培訓，技術部或者生產廠派員講解，經實際操作演練和考試，合格后發操作證。無證人員不得上機操作。操作證不得通用。只準在操作證允許的設備上操作。

12、設備保養、維護，由操作員進行。操作員必須按有關規定，認真做好設備保養、維護，保證設備處于良好的結構狀態和技術狀態。

13、設備保養、維護規程，由技術部負責編訂。不同型號的設備，應有相對不同內容的規定。

14、設備修理由廠長提出申請，寫明申請內容、理由，報技術部。技術部編制設備修理計劃，報總經理批準后與生產計劃部協調、列入年度生產計劃大綱。

15、設備修理方案、圖紙、技術資料，由技術部提供、修理用原材料、輔助材料、五金、配件、工具等由物資部供應。修理完工后，由技術部組織驗收，承修單位和技術部派員參加。《設備修理記錄》由承修單位填妥，經技術部審核，參加驗收人員簽章，發承修單位、技術部各留一份存檔。

16、設備發生故障，應立即停機檢查，向公司有關人員報告。操作員應對故障分析，查清故障原因。必要時，廠長組織相關人員協助分析故障，技術部派員參加分析。排除故障，由操作者進行。《故障卡》由廠長填寫技術部審查后存檔。

17、《故障卡》應含如下內容：設備編號、名稱、型號、規格、加工工序、操作員姓名、故障時間、內容、分析結果、停機時間、技術部人員簽章。

18、設備事故發生后，立即停機，關閉電源，向廠長報告，通知技術部。技術部匯同公司有關人員，進行現場處理。（設備事故現場應設有保護，不得改變原始狀態）由廠長組織事故分析會，技術部派員參加。事故分析會應查明原因，分清性質，劃清責任，提出改進，防范措施，處理意見。填寫《事故報告單》，經廠長簽章，報送技術部審查，經總經理批錄后執行。

事故修理，由技術部提修理方案、圖紙、技術資料、物資部提供各類外購物資，廠長組織修理。

19設備修理，如本公司無能力承擔時，應由技術部負責外委修理。外委修理項目，應訂好合同，規定質量標準、交貨期、運輸方式、結算辦法、驗收方式、修理費用等等。

20設備事故分類：因操作不當、失誤，維護、保養不到位等原因，造成設備結構件損壞、操縱失誤、精度失真，使設備不能正常動作，造成全廠停產10分鐘以上；單機停產4小時以上；修復費用1000元以上，為一般事故。造成全廠停產兩天以上；單機停產5天以上；修復費5000元以上，為重大事故。造成全廠停產10天以上；單機停產30天以上，修復費3萬以上，為特大事故。

21、設備改進、改裝，由技術部負責設計，編寫施工方案，處理施工的技術問題。廠長組織施工，物資部負責外購所需各類物資。

22、公司應預備一定不同類型設備配件，保證保養與維修的需要。

23、設備配件管理，應實行定額管理。定額應與設備運轉情況相結合，極易磨損的要多儲備，不易磨損的要少儲備或不儲備。根據實際情況，不斷的修訂配件儲備定額，使其達到既保證使用，又保持最低儲備量。配備件管理由技術部負責。

24、技術部人員負責檢查，監督設備的使用、保養、維護、修理、管理等各項工作。對于違反規定的行為，提出批評，進行教育，直至提出處理意見。

25、設備潤滑由技術部負責檢查、監督、管理。編制換油周期、潤滑圖表、用油計劃。對于關鍵部位的用油，不僅注明名稱、牌號、數量，還要注明生產廠家、質量要求。

26、潤滑油應指定專人保管、發放。使用前須經兩次過濾。放發時一次過濾，注油時二次過濾，確保用油清潔。

27、設備修理，分大修、中修、針對性修理。大修一般通過外委完成；中修由本公司按計劃修理；針對性修理，可以先做好修理準備，利用生產間歇時間修理。

28、設備大修：將設備全部拆卸、解體，檢測所有零件，更換所有易損件，更換磨損較為嚴重的結構件，修復滑動面、滾動面，全面恢復設備性能、精度，從新噴漆，達到出廠標準。

29、設備中修：將設備拆卸、解體60%左右，檢測解體量件，更換大部份易損件，修復滑動間隙，更換磨損嚴重的，預計不能使用到一個修理周期的結構件。修后的性能、精度能夠滿足生產要求。

30、針對性修理：拆卸設備的一個部份，其量不超過15%。專門修復一兩個部位缺欠和精度，修理后恢復正體性能和精度，達到產品工藝要求。

31、設備報廢，由于技術部填寫報廢單一式三份，并附報告一份報總經理批準。《設備報廢單》含設備編號、名稱、型號、規格、生產工序、使用年限、開動啟時、原值、凈值，以及報廢原因等。設備報廢后，《設備報廢單》發使用單位一份，轉財務部一份，做資產處理，技術部留一份存檔。

32、報廢設備，由技術部提出處理意見，經總經理批準后，由技術部收回舊廢或收回殘值。財務部結算。

33、設備更新，由技術部打報告，總經理審批。報告內容要詳細，理由要清楚。

34、技術部負責設備年終盤點；機電產品；機床配、備件的盤點。盤點表一式三份，使用單位一份，報送財務部一份，自留一份存檔。盤點表做到文、錄、實、相符。

三、物資管理：

物資管理是公司整體經營的重要組成部份，是促進生產，提高產品質量，降低產品成本的重要因素。做好物資管理，對加速流動資金周轉、增加資金積累、提高產品市場占有份額有著舉足輕重的作用。杜絕物資的積壓和浪費。在編制物資采購計劃時，充分注意到生產的節拍和實際需要。在物資采購中，堅持優質、優價、保證使用規格的原則。加強廢舊邊、角、余料的利用，搞好物資回收，勵行節約，反對浪費。為公司積累資金，做更大貢獻。

1、編制物資采購計劃，由物資部負責。原材料、毛坯、生產輔助材料、半成品周轉箱、成品包裝箱、產品合格證、商標、工具、刀具、量具、五金配件等，由廠長提供需用計劃。設備、機電產品、機床配（備）件、潤滑油、液壓油、電線、電料等，由技術部提供需用計劃。物資部審查、平衡、匯總等，報總經理審批。

2、物資采購計劃，應分季度和月份供貨，以免庫存時間過長，造成積壓。物資采購由物資部負責。

3、物資采購，應注意產品品牌、生產廠家，力求高質量，低價格。大量的物品，應由生產廠家直接訂貨，按需要分批、分期供貨。

4、物資進庫后，由物資部按品種、質量、數量、規格、價格驗收。驗收單轉財務部一份，做記賬、結算。

5物資驗收后，由物資部分類記賬，將類別、品名、規格、數量、金額、產地等記載清楚，做到文、實相符。

6、上賬后的物品，要在指定貨位擺放整齊、清潔，如需防繡的物品，應開包檢查，如需防銹的，應做防銹、防腐處理。各類物品，都設有標簽，注明品名、數量。

7、員工需用物資時，應辦理領用手續。物資領單一式三份，加蓋單位領導章。經管理員簽章后，兩份交保管員領貨，一份留管理員存查、做賬務處理。保管員留一份做賬，另一份轉財務部，做財務處理憑證。

8、對于臨時使用的物資，辦理借用。使用后還回。庫存房保管員辦理借用記賬手續。

9、物品的使用單位，必須使用好，管理好所使用物品。如因使用不當，管理不善而造成丟失或損壞，要追究責任。

10、對于非消耗品的易損物品，領用時，應以舊換新。

11、耐用物品（耐用期半年以上）的損壞、丟失，應填報廢單，報物資部審批。對于較貴重（購價500元以上）的物品，報請總經理審批。報廢單應有損壞或丟失原因說明。

12、夾、模、量具，應定期檢測，到期未經檢測的，不得使用，如因使用而造成后果者，要追究使用者和領導的責任。

13、耐用物品因到期不能使用，又無修復使用價值時，輸報廢單，繳物資部處理，憑報廢單領取新品。

14、報廢物資，由使用單位辦繳庫手續，并送到指定地點。物資部負責廢舊物資管理。

15、年終由物資部組織物資盤點。盤點表財務部一份。物資盤點應堅持實事求是的原則，不得漏盤、漏報。

liliang147823 · 發表于 2010-11-12 13:08:50

四、財務管理：

財務管理是公司一體經營管理的重要組成部門，是挖掘資金潛力、防止資金和資產流失、搞好資金流通和周轉的重要手續，是節約資金、降低成本、增收創效的根本保障。財務管理由財務部負責。

1、負責固定資產的財務管理，按規定提取固定資產折舊。核算固定資產原值、凈值、殘值。

2、負責流動資產的財務管理，按規定進行產品成本攤銷。

3、負責原材料、工具、機械量件、電氣、電子原件、辦公用品、生活用品、五金配件等物資的財務管理。

4、對外購的各類物品，進行借款、報銷、結算、記帳。

5、負責自制工具、工裝、非標設備、設施等，記帳、轉帳、成本核算。

6、負責產品成本核算，參與產品定價。

7、辦理公司有關人員公事的借款、報銷、記帳、財務監督。

8、負責核算全體員工的工資、附加工資、獎金、罰金，并按規定發放、收繳。

9、辦理銀行取款、存款，繳納電費、水費、話費、收視費、稅金，以及其它有關規定的付款。

10、負責收繳產品銷售貨款，以及公司的其它收益資金。

11、參加公司經濟活動分析，提供資金流通、產品成本經營的有關情況，提出改善的意見。

12、每日下班前30分鐘向總經理提出當日流動資金支出、收入、結存情況一覽表一份。

13、組織月、年終財務盤點，各部門的盤點表，均應報送財務部一份。財務盤點必須認真辦理，不得少項、漏項，達到文實相符。對盤盈、盤虧的物品提出處理意見，報總經理審批。

14、凡涉及動用資金的項目，如借款、付款、報銷等，必須經總經理審查、批準后辦理。

五、其它管理：

1、公司員工的錄用、解雇、調職、調資、獎懲，由經理辦公室提請報告，詳述理由，經總經理審批實施。

2、公司的法規、規定、公告、規程、實施細則、文件等，持有指導性、規范性的條文，須經總經理審批后發布。

3、公司的安全、保衛工作，由保安人員負責。保安人員隸屬公司辦公室領導。

4、公司的辦公設備、設施、用品、由公司辦公室負責管理。

5、公司的能源管理工作用由技術部負責。

6、公司的消防、防火工作由公司辦公室負責。防火工作應有制度、規定，各防火點應有專人負責，應經常進行宣傳教育，定期組織檢查。

7、員工的生活福利工作由公司辦公室負責。

8、公司的保安工作由廠長負責實施，由公司辦公室負責監督、檢查。

六、工作守則

公司全體員工，應模范的遵守國家法律，嚴格遵守本公司的有關規定，堅守社會公德，加強自生休養，發揮團結友愛、互相關心、互相愛護、互相幫助、共同進步的優良傳統，積極、努力、盡職、盡責的完成本職工作。要努力學習基礎知識和專業理論，不斷提高實際工作水平和操作技能。提倡優化工作和產品質量第一的思想，質量和數量并存，講求實效，創造優異的成績。

1、遵守勞動紀律、按時上下班、按時就寢、就餐。

2、堅守工作崗位，集中精力工作。工作時間不得從事其它活動。諸如打鬧、閑談、說笑、閑誑、接打私人電話等等。

3、保持公司的文明環境，按時清理工作崗位周邊的廢棄物，室內外不得隨意丟棄雜物，廢雜物應投放在指定地點。辦公用品、原材料、毛坯、半成品、刀量具應按規定位置擺放整齊。每周星期日日下午16：00進行對宿舍、生產車間衛生、設備徹底打掃和保養。

4、下班后離開工作崗位時，應關閉動力源、照明、門窗，收好辦公用品、工具、量具、擺好存放物品、清理好設置，打掃環境，保持其清潔、規正。

5、生產員工必須熟習工藝規程、技術圖紙、并嚴格按工藝規程操作。

6、工藝規程、技術圖紙等技術資料，必須妥善保管，不得污損、丟失。

7、工藝規程、技術圖紙等技術資料，任何人不得隨意圖改，如有疑問可與技術部工藝員聯系。工藝規程、技術圖紙的修改，必須由設計者本人或其技術主管，按規定程序修改。

8、正確、合理的使用工具、工裝、量具、刀具，保持其良好的結構狀態和使用性能，嚴禁野蠻操作和不合理使用。

9、設備的使用者，必須經過專門培訓，經考試合格后，持證上崗。

10、操作人員應對所用設備具有全面知識，做到懂原理、懂結構、懂性能、會使用、會保養、會排除故障。

11、操作人員必須按設備潤滑的規定，定油、定質、定量、定點、定時注油，保持潤滑部位有夠的潤滑。

12、設備運轉時，操作者必須時刻注意監控。聽：是否有異常聲音；看：有無煙霧，動作有無失常；聞：是否有異味；模：有無過升溫過量。發現問題及時停機檢查。

13、設備表面，除規定的部位，均不得放置材料、工件、工具、量具及其它雜物。

14、未經設備主管部門批準，不得改動設備結構，拆卸另部件，移動改裝位置。

15、設備開動前應進行例行檢查，檢查緊固體有否松動、操作手板位置是否正確、活動部位有無阻礙、潤滑油池的油量是否充足、指示燈和儀表是否靈敏、防護裝置是否可靠。

16、下班時，清擦設備，切斷力源，車床的尾座，溜板，中心架移至于機床尾部，磨床、銑床、鉆床的工作臺移至在中間位置，數控車床、數控銑床的防護罩應予關閉。

17、公用設備必須設告專人負責。負責人屬對設備進行日常保養、清理、檢查、監督其正常，合理使用，對違規操作者，有權提出警告，對于無視警告者，有權停止其使用，并向領導反應情況。

18、不得用壓縮空氣清理設備，不得對機床導軌、軸承、刀架、電氣部分吹氣。

19、設備發生故障后，應停機檢查，及時向廠長報告。如操作者無法查明故障原因時，可由廠長組織有關人員參加故障檢查與分析。故障修復由操作者進行，也可由其他人員協助修理。故障修復后，填寫故障卡。故障卡由廠長按月報送技術部一份。

20、機加員工人在操作設備時不得用手套，長頭發必須抓起來，工作服扣扣緊，袖頭扣好或扎緊。避免發生工傷事故。

21、在檢測裝類在機床上的量件時，必須在機床停止轉動進時行。

22、不得手纏抹布，擦拭裝夾在機床上的動態零件。

23、員工因病，因事不能上班者，須向主管領導請假，事假超過二天者由廠長批準，二天或二天以上須經總經理批準。

24、公司員工宿舍內及其周邊，任何人不得大聲喧嘩、打鬧、影響他人休息。

25、住宿員工，應保持生活環境清潔，正齊，床鋪，被，衣物疊放整齊，生活用品擺放有序，創造良好文明的生活環境。

26、員工不得隨意改變辦公、工作、宿舍地點的布局，辦公、工作、生活設施，不得擅自移位。不得私拉晾衣繩、電源線、晾曬衣物應在指定位置。

27、公司員工宿舍應規定輪流值日，值日者應認真負責地過完成值日工作。值日者有權檢查個人清潔情況，遵守紀律情況，有責任清掃環境，保持清潔。

28、住宿員工業余時間外出時，應與當日值日員工和保安人員說明去向，回來后要打聲招呼，24：00前必須歸宿舍，不能按時歸宿舍者，事先必須向主管領導請假，如因臨時情況，如期不歸者，應及時用電話說明原因。入寢后必須關燈。

29、工作時向外出人員，應向領導請假，辦理出門證，出大門時交付出門證，否則，保安人員不得放行。

30、廠長每周前向經理辦公室報送人員到班明細表2份，辦公室轉送門衛室1份。

31、外來人員，未經允許不得留住，如須留住。報請經理辦公室批準。

32、公司電話為工作而設，不得撥打私人電話，如確因事急或其它因由，須經經理辦公室批準后方可撥打，電話費原則上由個人支付。

七、違犯本規定，視情節給予批評、警告、罰款、除各觸犯法律者交施法部門處理。

八、執行、維護本規定成績顯著者，視情況給予表揚、獎勵、加薪、晉升。

liliang147823 · 發表于 2010-11-12 13:10:28

http://wenwen.soso.com/z/Search.e?sp=S%E6%9C%BA%E7%94%B5%E8%AE%BE%E5%A4%87%E7%BB%B4%E4%BF%AE%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6%E4%B8%8E%E5%A4%87%E4%BB%B6%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.sb 可能不太準確，具體你看這吧！

jidianweixiu · 發表于 2010-11-13 20:25:24

謝謝liliang147823的回復，不過上述管理條例好像離現代企業相差較遠，我需要的是機電維修工管理條例，主要目的是有章可循，精細化管理。

冷光 · 發表于 2010-11-15 11:39:51

你是哪里的，我可以現場考察后，免費指導，呵呵

yj1977 · 發表于 2010-11-26 16:56:14

多謝樓主分享,謝謝了!!!!!!!!!

山東和豐G · 發表于 2010-11-26 17:09:39

學習了，可以參考一下

山里面的 · 發表于 2010-11-27 01:05:51

學習了，可以參考一下

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