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關于機械設計聯盟,老鷹最新意見,供加工聯盟參考!

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1#
發表于 2009-12-3 22:29:42 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
機械設計聯盟的問題我最近一直在思考,一度考慮得非常復雜,實體問題,人員問題,風險問題,市場問題,一大堆。最后基本上想明白了,根本問題就是2個。

第一個問題是核心團隊。

不管做什么事情,沒有核心都不行,這是亙古不變的規律。社區人很多,但要實際地做一件具體事情(不是說一個具體事情),沒有精誠團結,誠信友愛,互幫互補的一個團隊就一定會失敗。是不是我們大家不在一個公司里就不能建立這樣一個團隊呢?不是。我相信我們完全可以建成一個好的核心團隊,但需要在實踐中磨合與淘汰。

需要一個核心團隊的問題,在這次討論中似乎沒有不同的意見,屬于共識。關鍵是如何產生這樣一個團隊,大家似乎也談到了,但沒有什么明顯可行的方案。這個團隊如何運作,這是次一級的問題了,不難解決。

就目前想到的,核心團隊的形式似乎只能是專家組。專家組要承擔的事情很多,也很重要。比如,最初的接談客戶,溝通需求,談判簽約,似乎都只能在專家組這個框架里面解決,然后組建項目小組,討論制定或審批最優實施方案,監控項目小組的工作進展,這也離不開專家組。從這里看,專家組必須獨立參與分配了。之所以這些事情需要專家組來參與,下面還有分析。

第二個問題是聯盟的優勢何在,如何發揮出這些優勢。

聯盟的對手其實就是公司。聯盟和公司比較,優勢是什么呢?

聯盟依托社區,人多,各行各業都有,你擺出個什么需求,一般都有人干過。聯盟的知識、經驗和智慧總和遠遠大于任何一個公司。這個優勢意味著什么呢?應該可以造成市場上的一種信仰,就是“你有什么問題,在機械社區都有人能做,他們專家很多的!”因為有著這個優勢,我們可以給客戶交出一個最優的實施方案。記得黃河湃做得那個樣機,自己做了很久,到社區一討論,一大把意見提出來,最后發現很多處需要改進。證明集中大家的智慧得出一個最好的方案是多么重要。

其次,聯盟有可能比公司(特別是小公司)給與甲方更多的安全感。因為小公司不知道哪天就可能不在了,售后服務都沒有保證。而合聯盟簽約,法律責任是聯盟所依靠的實體來承擔,售后服務是聯盟指定的人承擔,項目小組只是聯盟委派的實施人員,這個小組的人員干得不好,可以派同類專業的人去頂替。聯盟是從很多的候選人中選拔出的項目小組,即使這些人是工程師個人、或工作室,或小企業,但他們的技術是強的。聯盟應該盡量站在甲方立場考慮,約束和監管項目小組,幫助甲方減小變化和風險。這雖然不能說就是第三方監理,但總比普通公司作為乙方,與甲方直接利益沖突要好一點。

項目小組信賴聯盟,甲方信賴聯盟,聯盟居中協助優選方案和實施團隊,監督實施過程,人才豐富,互為替補。這應該是優勢。蘇州1號項目可以明顯感到這一點,一個公司承接不會干那么快。

當然,聯盟也有劣勢,執行力會遭到質疑。其實,這完全取決于我們的核心團隊方案。

大家所言的實體問題,我考慮并不是最核心的,磨合一個時間,成立實體是水到渠成。預先可以說明的是,實體只是聯盟運作的一個工具而已,包括辦理簽約手續,實施利益分配等,也有凝聚核心團隊的作用。聯盟是品牌,是組織架構,實體永遠是藏在聯盟后面,供聯盟使用的工具。

聯盟的容量不能太小,否則就名不副實了,但也不能大到不加選擇難以控制的程度,是在資源和組織兩方面進行平衡。人太多,資源多了,但組織性減弱了;人太少,組織性加強了,但資源太少。要取得一個平衡點。聯盟是中國機械社區整合資源,推動合作的一個工具。

請大家繼續獨立思考,發表高見。真想干成一件新的事業,肯定是不容易的。但是想到獨自創業也那么難,精神還很孤單,一起做做聯盟何嘗不是令人欣喜的事情。工程師高手,自己獨立開展兼職也很不容易的,參加聯盟就簡單得多了。
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發表于 2010-11-5 11:26:47 | 只看該作者
個人一點看法:
第一,企業的核心競爭力是人才(擁有各行各業的專家團隊),技術力量的整合才是最關鍵和最難的,聯盟怎么樣去約束和管理這些專家,是目前來說最困難的。
第二,聯盟的現有優勢,論壇提供的信息平臺,收集資源比較容易,解決問題的速度也比較快,從提供技術方案開始,利用我們論壇的優勢,向研發、生產企業提供產品技術解決方案,當有一定成績聲譽的時候,再找風投考慮上下游產業鏈(技術和服務外包)的問題做大做強,從而成為為我們整個行業的商業協會。

發展戰略的制定,和實施步驟尤為關鍵!
3#
發表于 2010-11-12 14:59:13 | 只看該作者
個人意見:
做為一個機械加工聯盟,要有自己的信賴的加工商做為支撐,在不同地區形成加工特色組,具備完成一整套產品的制作能力。
先期如何制作好的產品,來讓客戶滿意也是必須要做到的!
4#
發表于 2010-11-12 15:04:55 | 只看該作者
加工可以看成是區域資源的整合,各取所需!
5#
發表于 2010-11-25 22:40:45 | 只看該作者
支持做大作強..........
6#
發表于 2010-11-26 12:52:20 | 只看該作者
我是 上海的 前兩個月 時間我在我們這邊也發起過  這樣的話題  同意的人還是很多的  但 實施起來就有點難度的   最后就那樣 不了 了 之 了  中間有很多因數的  當然我是很贊同的   在中國做大做專的企業沒有幾家 都是些小公司 如果聯盟在國內 乃至國外都是很有影響力的
7#
發表于 2010-12-3 08:29:40 | 只看該作者
細節開始呈現了,關注中,如何接單,總體設計,細化分工,加工實施,交活驗收,收賬
細節執行決定成敗,老鷹辛苦了

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