合適的供應商（加工商）需要哪些條件？

老鷹

現在是信息爆炸的時代，找供應商容易，找到合適的供應商不容易。供應商篩選、考察、審核不是一些企業的核心業務，但是又必須花費大量時間和金錢在這上面。而有些企業直接就需要采購外包或機械加工外包的服務。
------------摘自邁克的報告

請問，合適的供應商（加工商）需要哪些條件？

大家都來說說，我在研究甲乙雙方到底在哪些環節上，在多大程度上需要我們這個聯盟。

草原蒙狼

如邁克·王所言，找到合適的匹配供應商真的不是件容易事，需要從供應商分布的地理位置、公司實力（設備、財力、人力等）、行業經驗、技術能力、供貨能力、品質保障、耐壓指數，價格，認證文件等方面綜合考慮。這需要客戶深入考察，客觀分析，才能決定，而真正合作起來，還需要按節點進行相應的工程審查。很費精力、時間、銀子。

邁克說的采購外包，應該說的是完成品，生產需要的，如切削液、液壓油、潤滑油、防銹劑、刀具、包裝箱等。還有一部分是辦公用品。

機械加工外包，有2方面的，其一是，考慮自身公司的性質，在整個行業鏈上，最大的利潤帶是以組裝為主的，而加工只是其必要的前步驟。其二是，自身也做加工，但隨著公司業務的增多，沒有更多的設備和場地增加新的工程，就把不重要的利潤低的加工業務外包給主要做加工的公司，如一些粗加工業務，而這些業務正好是那些加工企業的最大利潤帶。

請問，合適的供應商（加工商）需要哪些條件？看這里：
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=137010&extra=

老鷹

好，感謝蒙狼，這個問題在論壇里好好討論一下。

MIKE王

蒙狼分析的很到位。

關于老鷹提到的“合適的供應商（加工商）需要哪些條件？”，個人認為，從供方與需方的角度講，每個供應商只要能說明你達到需方需求的資源在哪里，你就是合適的，目前無需制訂硬性條件。只要你有資源，就可以作為供應商。我們要先明確這些資源是什么，然后對應找到需求。或者反之， 幫助需求找到合適的供應商，從而創造價值。

老鷹

邁克: 蒙狼分析的很到位。

關于老鷹提到的“合適的供應商（加工商）需要哪些條件？”，個人認為，從供方與需方的角度講，每個供應商只要能說明你達到需方需求的資源在

直截了當地說吧，我們這里主要是中小加工商，我們把大家的信息資源整理好，然后組織聯盟，接下來準備干什么呢？怎么干呢？這個問題我沒有想清楚。

MIKE王

學徒兄呢？

老徐

老鷹: 直截了當地說吧，我們這里主要是中小加工商，我們把大家的信息資源整理好，然后組織聯盟，接下來準備干什么呢？怎么干呢？這個問題我沒有想清楚。

老莊的意思是整合分類資源，達到生產設備和人員的最大利用率，避免重復投資，將本來一個只有個別大公司才能做的東西，分解流程，帶動中小企業成長，凝聚一批技術突出，質量過硬的生產團隊，培養出各細分行業的隱形冠軍來，從而改變整個機械機加工行業多而不強，大而不精的落后局面，嗯，我幫他升華了

MIKE王

鼓掌！！！

MIKE王

老徐: 老莊的意思是整合分類資源，達到生產設備和人員的最大利用率，避免重復投資，將本來一個只有個別大公司才能做的東西，分解流程，帶動中小企業成長，凝聚一批技術

關鍵時刻，還是兄弟你挺身而出啊！ 說的好！！！

老徐

邁克: 關鍵時刻，還是兄弟你挺身而出啊！ 說的好！！！

這家伙天天要求和我SKYPE，我就是塊木頭也該明白他的意思了