合適的供應(yīng)商（加工商）需要哪些條件？

老鷹

現(xiàn)在是信息爆炸的時(shí)代，找供應(yīng)商容易，找到合適的供應(yīng)商不容易。供應(yīng)商篩選、考察、審核不是一些企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，但是又必須花費(fèi)大量時(shí)間和金錢在這上面。而有些企業(yè)直接就需要采購(gòu)?fù)獍驒C(jī)械加工外包的服務(wù)。
------------摘自邁克的報(bào)告

請(qǐng)問(wèn)，合適的供應(yīng)商（加工商）需要哪些條件？

大家都來(lái)說(shuō)說(shuō)，我在研究甲乙雙方到底在哪些環(huán)節(jié)上，在多大程度上需要我們這個(gè)聯(lián)盟。

草原蒙狼

如邁克·王所言，找到合適的匹配供應(yīng)商真的不是件容易事，需要從供應(yīng)商分布的地理位置、公司實(shí)力（設(shè)備、財(cái)力、人力等）、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力、供貨能力、品質(zhì)保障、耐壓指數(shù)，價(jià)格，認(rèn)證文件等方面綜合考慮。這需要客戶深入考察，客觀分析，才能決定，而真正合作起來(lái)，還需要按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的工程審查。很費(fèi)精力、時(shí)間、銀子。

邁克說(shuō)的采購(gòu)?fù)獍瑧?yīng)該說(shuō)的是完成品，生產(chǎn)需要的，如切削液、液壓油、潤(rùn)滑油、防銹劑、刀具、包裝箱等。還有一部分是辦公用品。

機(jī)械加工外包，有2方面的，其一是，考慮自身公司的性質(zhì)，在整個(gè)行業(yè)鏈上，最大的利潤(rùn)帶是以組裝為主的，而加工只是其必要的前步驟。其二是，自身也做加工，但隨著公司業(yè)務(wù)的增多，沒(méi)有更多的設(shè)備和場(chǎng)地增加新的工程，就把不重要的利潤(rùn)低的加工業(yè)務(wù)外包給主要做加工的公司，如一些粗加工業(yè)務(wù)，而這些業(yè)務(wù)正好是那些加工企業(yè)的最大利潤(rùn)帶。

請(qǐng)問(wèn)，合適的供應(yīng)商（加工商）需要哪些條件？看這里：
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=137010&extra=

老鷹

好，感謝蒙狼，這個(gè)問(wèn)題在論壇里好好討論一下。

MIKE王

蒙狼分析的很到位。

關(guān)于老鷹提到的“合適的供應(yīng)商（加工商）需要哪些條件？”，個(gè)人認(rèn)為，從供方與需方的角度講，每個(gè)供應(yīng)商只要能說(shuō)明你達(dá)到需方需求的資源在哪里，你就是合適的，目前無(wú)需制訂硬性條件。只要你有資源，就可以作為供應(yīng)商。我們要先明確這些資源是什么，然后對(duì)應(yīng)找到需求。或者反之， 幫助需求找到合適的供應(yīng)商，從而創(chuàng)造價(jià)值。

老鷹

邁克: 蒙狼分析的很到位。

關(guān)于老鷹提到的“合適的供應(yīng)商（加工商）需要哪些條件？”，個(gè)人認(rèn)為，從供方與需方的角度講，每個(gè)供應(yīng)商只要能說(shuō)明你達(dá)到需方需求的資源在

直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)吧，我們這里主要是中小加工商，我們把大家的信息資源整理好，然后組織聯(lián)盟，接下來(lái)準(zhǔn)備干什么呢？怎么干呢？這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)有想清楚。

MIKE王

學(xué)徒兄呢？

老徐

老鷹: 直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)吧，我們這里主要是中小加工商，我們把大家的信息資源整理好，然后組織聯(lián)盟，接下來(lái)準(zhǔn)備干什么呢？怎么干呢？這個(gè)問(wèn)題我沒(méi)有想清楚。

老莊的意思是整合分類資源，達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備和人員的最大利用率，避免重復(fù)投資，將本來(lái)一個(gè)只有個(gè)別大公司才能做的東西，分解流程，帶動(dòng)中小企業(yè)成長(zhǎng)，凝聚一批技術(shù)突出，質(zhì)量過(guò)硬的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出各細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍來(lái)，從而改變整個(gè)機(jī)械機(jī)加工行業(yè)多而不強(qiáng)，大而不精的落后局面，嗯，我?guī)退A了

MIKE王

鼓掌！！！

MIKE王

老徐: 老莊的意思是整合分類資源，達(dá)到生產(chǎn)設(shè)備和人員的最大利用率，避免重復(fù)投資，將本來(lái)一個(gè)只有個(gè)別大公司才能做的東西，分解流程，帶動(dòng)中小企業(yè)成長(zhǎng)，凝聚一批技術(shù)

關(guān)鍵時(shí)刻，還是兄弟你挺身而出啊！ 說(shuō)的好！！！

老徐

邁克: 關(guān)鍵時(shí)刻，還是兄弟你挺身而出啊！ 說(shuō)的好！！！

這家伙天天要求和我SKYPE，我就是塊木頭也該明白他的意思了