我在飛的意見

老鷹

這是我在飛在亮劍帖子后面的跟帖，我單獨貼出來，因為意見差異較大。請大家討論。  老鷹
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聯盟應更名為機械設計制造聯盟。

我個人認為首先確定聯盟成員及管理人員，管理層先制定運作規程。所有成員必須服從，否則將被清除。產品應重點在非標機械（通用機械生產廠家較多，利潤空間小）。以聯盟出面宣傳并與客戶洽談，組織開發生產及資金分配，將設計，加工，外協等分發到對應的聯盟成員，就近制造，集中組裝，調教。同時監控各環節的質量，大家在一起需要的是相互信任，集中約束。聯盟的合作規程，氛圍很重要。

現國內的很多企業正在由勞動密集向自動化設備轉移，非標專用設備的用量非常大，也不要怕我們的產品被山寨，其實大家都在山寨。關鍵是我們的產品品質及聯盟的信譽。

實體問題要以聯盟注冊一個公司（方便業務及資金往來，并要具備一定資質），建立一個或多個組裝分部。這個要轉變以前的觀點，不能走大集體的老路。突出靈活，高效。

社區有很多專業設計人員及很多生產制造企業的老板，管理人員，由聯盟合理組合后將是一個非常宏大的實體，成為中國機械設備制造行業的新巨人。

先要聚集幾位社友組成組委會，整合資源。具備實際實力即可實施。

關鍵是開始加入聯盟的人員和企業是否有設計，制造能力和水平。

由于國內工人工資逐年上漲，各類商品在質量價格上競爭激烈?，F在很多企業非常需要大量的專用自動流水線及設備以降低生產成本提高自身的競爭能力。聯盟要開發全新的設備時間長，風險大。只要將現成的技術，機械合理的山寨在一起成為專業高質高效的非標機械，就會使聯盟在很短的時間發展壯大。

我認為實體要有，就是XX機械制造有限公司。加入聯盟的企業或個人都享受公司的利潤分成和風險的承擔（根據參與的程度）。不要以入股或投資的方式加入。加入的企業和個人都要向公司遞交信譽保證金，做為為公司制造部件及個人信用的擔保。在退出時，沒有問題全額退還。

項目應不是太大的問題，只要有能力，現在項目很多的。如前幾天在外出差，就有幾個項目由于我能力有限沒有接。只接了兩臺數控機床的單。但因客戶接觸過我的產品和對我個人的信任，在簽完合同后就將全額貨款打到我的帳號，令我很感動。

對于聯盟的優勢，如聯盟能聚集了眾多一流的設計人員，一流的加工企業，一流的安裝調試人員，一流的管理人員，這將是多大的優勢！

聶俊

呵呵，本人也是這個意思，可以先在這個方面動動腦筋

向宏

就是要做非標設備，大利潤空間，競爭者少！

向宏

這就是非標設備的真正特征——1、減員增效的機器；2、利潤空間大的項目；3、技術難度大，競爭者少。

向宏

還有，能被山寨，證明我們的成果還是有競爭力的，我們要努力做到：一直被山寨，從不被超越，就是最大的勝利?。?！

老徐

飛俠的主意不錯，就是把設計聯盟和機加工聯盟的資源利用起來，單獨成立一家公司，毫無疑問，獅子搏兔亦用全力，只要操作得當，這家公司可以成為一家非常棒的公司，但是，在沒有龐大的信息資源和比較完善的框架支持的情況下，這個公司也很難在短時間內成長起來，簡單想到的幾個問題：
1.論高精尖，缺乏具有某個核心技術團隊持續的研發創新，我們能做到只能是按照客戶的需求來開發，很難做到先人一步成為行業領導者，可能會大而不強，能成為戴爾，卻很難成為英特爾。
2.做大路貨，成本控制及質量控制是否能比的上眾多的各地區中小型自動化設備公司
3.人力資源的安排，以公司形式出面，眾多的管理及銷售人力成本如何應付？

未來的景象： 這個實體不斷順利發展就好像出來一家非常牛逼的機械制造公司，什么非標設備都能開發生產，擁有龐大的人力資源和技術實力，不斷的干翻其他的非標制造企業，這些多余出來的技術人員及就業崗位，一部分轉行，一部份加入這個陣營，不斷增強這個實體的實力，滾雪球一樣，終有一天成為壟斷巨頭，我也不知道到底是好事還是壞事

如履薄冰

1.設計聯盟更名很有道理，設計與制造本來就分不開，走甲乙丙三方合作與負責是行不通的；
2.框架逐漸清晰：要成立公司，要成立公司組委會，要確定公司章程（約定領導班子及其他成員、責任、股東等）；
3.要搞人力資源調查與評審：加入聯盟的人員和企業是否有設計，制造能力和水平，以及制造組裝銷售服務等人員；
4.以前幾項可以迅速完成，找項目倒比較簡單，正如我在飛說云：項目找咱，現在需求確實很多。
5.關于山寨：無所謂，我們的優勢來自全國各個行業的精英，推陳出新應該更快。

    請老大斟酌。

老鷹

如履薄冰: 1.設計聯盟更名很有道理，設計與制造本來就分不開，走甲乙丙三方合作與負責是行不通的；
2.框架逐漸清晰：要成立公司，要成立公司組委會，要確定公司章程（約定

這里給我們提供了一種實體思路，我感覺也許很可取。
談到投資當股東，可能大家感覺有點為難，畢竟股東不好改變，撤資也不大可能。但沒有實體又不行，以保證金的形式，撤出時候可以退還（注冊實體費用和維持一個公司簡單運作的費用要聯盟共同承擔）。這個方式就比較靈活。

不管什么體制，選人的問題都要解決，是繞不過去的。

業務方向，設計制造聯盟也許更可取，單純的設計似乎不夠。叫設計制造聯盟，包括加工，設計，這樣反而更好，比過去的框架更靈活。

如履薄冰

老鷹: 這里給我們提供了一種實體思路，我感覺也許很可取。
談到投資當股東，可能大家感覺有點為難，畢竟股東不好改變，撤資也不大可能。但沒有實體又不行，以保證金的

1.以保證金的形式出資確實靈活一點，對個人好說，但如果是以公司身份加入聯盟還要考慮一下，可能會有同業競爭問題，畢竟人家要吃飯。
2.股東問題等公司發展壯大以后再研究也不晚。

老鷹

如履薄冰: 1.以保證金的形式出資確實靈活一點，對個人好說，但如果是以公司身份加入聯盟還要考慮一下，可能會有同業競爭問題，畢竟人家要吃飯。
2.股東問題等公司發展壯大

公司身份很少的吧，即使有也可以。項目究竟讓誰干還是要有個決策機制，和聯盟成員是公司或個人無關。