最核心的問題是2個，老鷹最新意見

向宏

那就組建你的專家組，打出首頁廣告，干吧！

看來看去，只剩下干了！呵呵！

非標設備啟動資金很少，夠打電話，發傳真就行了！
先別談股東的事！
干起來再說！
是騾子是馬，跑跑就知道了！

向宏

非標設備的利潤一般是項目額的百分之50-60，預付款和二次付款就夠加工了，
我一般是按3-3-3-1收款的。

向宏

專家，不能太專，只在一個行業里干出來的專家，不是好專家！
在多種行業里淌出來的專家才是你需要的專家。
也就是，外來的和尚會念經；
他山之石，可以攻金。

向宏

隔行隔山，山兩邊都知道的話，不是就沒有刪了嗎？

老鷹

亮劍: 說具體一些。
單從技術設計方面入手可能把復雜問題簡單化：顧問團或者專家組或者核心管理層做出一個基本判斷：這個項目可不可以接單，找到并任命愿意挑頭的項目

中標方對甲方負責；設計聯盟對中標方的技術負責。--------------

這個不大可行吧？

老鷹

亮劍: 補充：
對于制造，如果局限于制造聯盟，可能局限性太大。我認為應該是面向社會的。當然，同樣情況下自然是制造聯盟、社區商務會員、社會企業依次有優先權。
設計

設計聯盟的項目組我的理解是根據項目組成的而不是組成一個項目組等項目。
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這是肯定的。

老鷹

聶俊: 呵呵，看來講到深度了，這個的話，可以一邊組建專家組，再看效果吧

看來只能這樣了。我們討論得深入，大家參與進來思想準備也充足一些，合作的基礎更扎實一下。討論是不浪費時間的。

老鷹

藍夢: 其實我們現在想得都已經比較詳細了。
但很多問題是現在所想不到的，也有些現在想到的問題，到時候可能也不會發生，因為此類問題到底都不會是根本的問題。

最根

正確！需要在實踐中摸索修正。

老鷹

亮劍: 老大，俺說幾句反話供你參考。
首先應該明確您指的實體是什么？僅僅設計？既設計又制造？
    如果僅僅是設計公司，那么，您想辦成什么樣的呢？無所不能的設計公

甲乙丙的架構和權重安排似乎有點問題。

老鷹

亮劍: 貌似這是您的設想，但是，俺的那些問題怎么樣回答呢？
請老大不要誤會，俺不是總在唱反調的意思，而只是考慮可操作性問題。好處是可以不說了的。
“機械設計的含

實體和聯盟的定位我說清楚了，股東只存在于實體里，其權益范圍只在實體里，不會干預聯盟，當然，人員重疊是難免的。在哪個位置就說哪個話，沒有很大矛盾，只要是希望事情好，有責任心，疊加也不怕。