走過創業十年

韶關人

其實很多時候第一次選的，都不是自己喜歡的。
, W2 {/ p& m4 [- O路，都是走著走著，才找到方向......

張國耀

成功人士是輝煌的，過程是艱辛的！
分享精神頗值得大家學習！

huangcy1993

老大是用腦袋賺錢的，我就不行了用手賺的

羚羊

好聽，繼續期待

qijianhui

我們坐在高高的谷堆上面，聽老鷹講，那創業的故事。。。。。

meiqihezi

頂下 樓主厲害.........................

楊建山

老大在寫點，我這菜鳥剛進入社會，想 學點經驗，感激不盡啊，

綠無藍

恩， ASP + SQL 聽起來確實是2000年前后的流行搭配。
老鷹趕上了行業網站興起的那波潮流了…… 也算成功人士。

杏子412

還有嗎？期待中。。。

老鷹

2001年底，我在北四環中路33號北京社科院租了間辦公室，就是現在鳥巢和水立方旁邊（馬路西側），20平米，一年1萬5好像。人的心理很奇怪，有點小成績就希望正規化，講究體面。其實我根本沒有必要租這個辦公室，反正也沒員工。每天白跑好多路上班，還要裝電話，一大堆事情，費錢費精力。
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: Z4 [* X; o6 Z1 E' w有個哥們，南開大學84屆數學系畢業，一表人才，能說會道，和我差不多同時辦公司。他們幾個人合辦，股東有5個，他是最大股東。他們也沒有什么核心業務，完全是看IT火想來淘金的。他們在市區的好位置租了2大間，大概有五六十平米，又招聘了6-7個員工，有個全職會計，有個文秘。奇怪的是，擺出這樣的架勢但并沒有什么正經事做。我問他招人干什么，他說給他們講講，就可以出去推銷軟件了。不到2年，30萬資本全部花完，公司解體，股東翻臉，作鳥獸散。

6 d* R& f% {: X( @9 U6 f旁觀者清。人們在創業之初，熱情高漲，但有時候就失去了理智。自己激勵自己，把前景規劃得非常好，忽視了殘酷的現實困難。還有一部分人抱著賭徒心理，主張大膽運作，顯得很神氣，看不起那種謹小慎微的人（實際上，創業者里面膽小的人還是很少的，從來不缺大膽之徒）。應該說，最成功的人里面總是很多冒險家，可能是運氣好，或者確實太能干，看得準；但更多的人都做了先烈，默默無聞地犧牲了。小人物掏自己的口袋去創業，是經不起錯誤的，因為承當風險的能力太小了。所以說，死亡率至少90%。

, A7 H" D. Q) e$ c2002年，我閑了一年沒干什么正經事。為什么呢？因為IT進入了寒冬，很多公司裁人減薪，硅谷還有自殺的。我2000年趕上了個尾巴，賺了一點小錢，否則的話2002年肯定就要結束創業重新找工作。個人永遠不能和大趨勢抗爭，否則只有倒霉。我每日坐在公司里都犯愁，下一步干什么呢，我不敢把剩下那點錢作為賭注，因為我不能讓公司死掉，這個決心從來沒有動搖過。稍微開拓點新業務，都要花錢。
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; q9 ?+ ]! Y/ r+ ]( h6 G找點一個人能干的業務真不容易。我在網上找了個做notes的，想做酒店辦公系統。因為他們公司干這個，他是研發，而我有點酒店的關系。這小伙子想讓我給他買筆記本，我只能婉拒，但答應只要做成一單，我就吸引他進入公司給干股。每次來我給他報銷的票，請他吃飯，帶他到酒店去談。跑了好幾家酒店，人家也和你交流，請教你各種問題，讓我等回話，但最后總不成功。我感到，酒店的決策比學校正規，不容易找到說了算的那個人，至少我這樣的小公司人家根本看不上。一個夏天都在折騰這個事情，自己還花不少時間看了domino/notes的書。后來又去跑學校，做成了個把很小的單子，還不夠請客和路費。學校項目后來決策權都被收歸教委，教委其實比學校更黑，但它絕不和小公司打交道。道理很簡單，大公司東西貴或做壞了他不怕，給小公司做壞了馬上就露餡。

0 _: t: T7 ~9 D+ [( \秋天的時候，我就一個人在辦公室里發呆，想著白白租房子花錢，每天還要跑上班，開拓新業務自己毫無技術專長。一種不祥的預感開始在心中涌起。
---該休息了，下次再說。