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樓主: 啟中

提高企業(yè)管理水平,能否成為機(jī)械行業(yè)振興的催化劑呢?

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11#
發(fā)表于 2010-8-18 21:23:40 | 只看該作者
ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證   就是忽悠人的,檢查的人來了,廠里派個(gè)人接待好了,然后再帶去看看能看得過的地方過過眼,就這樣就算過了.....然后等上頭的人一走,一切恢復(fù)原樣。   痛心疾首。
12#
發(fā)表于 2010-8-18 21:28:00 | 只看該作者
不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當(dāng)人
掃街 發(fā)表于 2010-8-18 06:45



    我也很同意這個(gè)觀點(diǎn),這一項(xiàng)做不好,別的都是擺樣子
13#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-18 21:40:44 | 只看該作者
不用那么多所謂的管理理論,只須一樣,把員工當(dāng)人
掃街 發(fā)表于 2010-8-18 06:45



    大俠說的,可以歸入人力資源管理的范疇。這么說好像管理能把所有問題都裝下了,呵呵。管理也是一門科學(xué),有其固有的特性,如果不管用或者不適用,也不能說管理本身是錯(cuò)的,只能說明方法和工具沒有用對(duì)。
    “把員工當(dāng)人”。我稍微分析一下。如果老板只想著賺錢,不關(guān)心工人死活,這樣肯定人才流失很快,活不長(zhǎng)久;如果老板有那么點(diǎn)良心或者遠(yuǎn)見,就應(yīng)該制定一些人性化的、合理的制度。如果他沒這么做,要么是因?yàn)樘o暇顧及,那就說明他沒有意識(shí)到應(yīng)該放權(quán),而且日常工作沒有流程化。如果能做到,老板就會(huì)輕松很多,員工和中層也更有參與的積極性。要么是因?yàn)榕轮贫鹊母膭?dòng)會(huì)影響到生產(chǎn),那就應(yīng)該有人告訴他雖然短期會(huì)有些影響,長(zhǎng)遠(yuǎn)來看是大有好處的,而且應(yīng)該有成功的實(shí)例,讓他相信這一點(diǎn)。
14#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-18 21:49:44 | 只看該作者
具體的操作上呢,我想了幾點(diǎn)。
績(jī)效考評(píng),比如按件計(jì)酬,按質(zhì)量計(jì)酬,合格品獎(jiǎng),不合格品罰。
員工培訓(xùn),現(xiàn)在哪都缺技術(shù)工人,但是大家都不想培訓(xùn),這樣就惡性循環(huán)了,一個(gè)成熟的產(chǎn)業(yè)需要大量的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人。但是新勞動(dòng)法不允許靠合同留住工人,培訓(xùn)完了跑掉,也沒轍,這點(diǎn)還沒想到解決辦法。
傾聽員工意見,比如無記名意見,解決些小問題,籠絡(luò)人心。
15#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-18 22:03:16 | 只看該作者
管理當(dāng)然重要,但是現(xiàn)在中國(guó)的機(jī)械行業(yè)的水平提高重點(diǎn)還不在管理,國(guó)外那些先進(jìn)的管理在此時(shí)此刻還不能搬用 ...
陳鴻 發(fā)表于 2010-8-18 08:31



    管理是需要落到實(shí)處的,表面文章只是浪費(fèi)所有人的時(shí)間和精力。估計(jì)是老板道聽途說了一點(diǎn)東西,以為好用就上馬,不知道監(jiān)控過程和結(jié)果,員工都應(yīng)付了事;或者不懂機(jī)械行業(yè)的所謂咨詢師,先故弄玄虛的講一通,然后也不會(huì)對(duì)癥下藥,隨便拿個(gè)管理工具就用,最后收錢走人?,F(xiàn)在最需要的是即懂機(jī)械生產(chǎn)又懂管理的人,還有想認(rèn)真把企業(yè)做長(zhǎng)久的老板。
16#
發(fā)表于 2010-8-19 07:03:34 | 只看該作者
樓主說的都是書本上的話,搞管理在中國(guó)范圍內(nèi),以我的觀察,除了耍嘴皮子,斗心眼,推卸責(zé)任,其他的好像沒 ...
drj-416@163.com 發(fā)表于 2010-8-18 12:00



    沒錯(cuò),現(xiàn)在一開會(huì)一幫人就是討論怎么保證自己沒有問題,先把自己撇清,整急了只好說:NND,出了事我擔(dān)著,這下總該滿意了吧! 然后可能又想:成功了豈不我就沒有啥功勞了?嘴上就說:那怎么行,這是公司的問題,不能讓你一個(gè)人擔(dān)著。。。。
17#
發(fā)表于 2010-8-19 08:04:51 | 只看該作者
回復(fù) 1# lmr11

"主攻方向是項(xiàng)目管理,另外對(duì)質(zhì)量管理、生產(chǎn)物流管理也有些研究。"如樓主所說,能否分享一些自己的研究成果?我想樓主不只是看到書本上怎么說就怎么做吧?講講實(shí)際的經(jīng)歷,要不就成了紙上談兵了!
18#
發(fā)表于 2010-8-19 08:09:23 | 只看該作者
回復(fù) 11# 明天更好

經(jīng)是好的,可惜到處都是歪嘴和尚!原來很難通過的,現(xiàn)在利益驅(qū)動(dòng)就成了現(xiàn)在這個(gè)樣子,中國(guó)人最有原則的就是獲利,別的妄談!

審核的不讓企業(yè)通過拿不到錢,企業(yè)通不過不好做生意。所以不管怎么樣都會(huì)讓你過的!
19#
發(fā)表于 2010-8-20 10:08:52 | 只看該作者
當(dāng)官的只注重位子、錢財(cái)、權(quán)勢(shì),沒人把心思真正放管理上
20#
 樓主| 發(fā)表于 2010-8-23 19:26:01 | 只看該作者
出差將近一周沒上網(wǎng)。ISO9000管理中,有些思路和方法還是挺好的,不一定要去通過什么認(rèn)證,拿出其中某幾個(gè)文件,用進(jìn)制度和流程之中,就會(huì)有效果。呵呵我又紙上談兵了。
我也沒多少研究成果,而且學(xué)的東西都不是針對(duì)機(jī)械行業(yè),帖子里說的這些都是我自己想出來的?,F(xiàn)在苦于沒有前輩指引,也沒有一個(gè)平臺(tái)來實(shí)踐和改進(jìn)。

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