做設備管理的人前途在哪？

奧迪

我們公司設備管理的人員工資等級、福利待遇是基本型的，負的責任是高級的，設備開動率、生產率、設備完好率、設備停臺都在肩上扛著，成天聆聽領導因停臺和花錢而訓斥；隨著設備的改進、新項目的推進，還要不斷的學習，可培訓費用和培訓假又難于申請。可到晉級、升遷，與設備管理人員又不沾邊了，行政管理的、搞體系的、搞質量管理的、搞生產的甚至當翻譯的在前面愈行愈遠。越來越多的搞設備管理和技術的人開始轉行了，剩下的非老即小，中間的不是無能力而無處可去，要不就是埋頭技術，但只要一抬頭就發現被人恥笑為傻帽。企業，尤其國企越來越多的技術人員流失，愈來愈像政府部門了，體制不改，怎么談中國制造技術的質的飛躍呢？設備管理人的前途在哪里？

AHHNYJ145

機械制造廠搞技術的分為設計和工藝，真懂設備的便是高手。

promejack

說到心坎里去了啊~~~

學習進步

有不同意見想和樓主商榷：我認為做設備管理工作，樓主說的情況有，但不都是。要想讓領導認可自己，我們的業務能力要過得硬。掌握設備的原理、結構、性能，常見故障的處理方法，當不適應產品要求時，設法改造設備。設備能滿足生產要求，減少或避免設備突發性故障。工作中，你有自己獨到之處，非你莫屬。做到這些，領導自然會重視我們。工作中遇到問題越多，越能鍛煉自己。遇到問題就要設法解決，解決的問題越多，經驗積累的越多。您說是不？

奧迪

回復 4# 學習進步
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. d% _" Q2 ?' ^5 E+ [9 \* {    4樓說得道理很對，但需要遇到明主，說實在的，我的領導就很好，今天就有一例：由于設備上國產鏈條使用損壞較快，所以我要用進口鏈條，技術組管成本的都在反對，認為需花60萬太浪費，可領導了解到之前因此發生的多起停臺，直接表態支持我，可是據我所知，我們公司這樣的領導很少，其實他這樣替我們擔待了很多，也得罪了很多人。但在汽車行業中大環境制約，搞生產的、質量的、銷售的甚至規劃的屬于前臺，升遷快，極少有搞設備管理的升遷，并受生產停臺所限，經常挨批，所以很多人無法耐住寂寞，改行，以換取發展，令人心痛，也令人彷徨。因搞項目，接觸很多國有企業，很多技術人員也有這樣的牢騷；說真的，在大企業中搞技術的人（包括已改行的），我認為并不是真的為了錢、權，有時甚至一點認知度，就高興的不得了，像孩子一樣，可這樣的環境又太少了。技術往往不能決定事態的發展，比如我們這新建的車間，花費十幾個憶，有很多破爛，設計上的、設備質量等，為了盡最大能力的糾正，連帶上領導，我們得罪了很多部門、廠家，節約了有3、4千萬，可到年底評立功團隊，給我們蓋了個破廠房的部門，立了大功（現在框架還不穩定，影響了設備的運行，已成為設備廠家的借口），我們什么也沒有，都感覺連累了大家。

愛擰螺釘的人

你若是高手，待退休時，感覺 ……

許衛民

所謂的設備管理師什么 我接觸到的就是維修 不能說維修不是一個門路 只是從未和科技前沿所接軌

老丁1

回復 5# 奧迪
9 F5 ]5 z" G* @& L$ o( ~
6 t/ j& g+ f5 S9 i
    哈哈，認識比較深刻啊!

jinlong139

認識比較深刻啊! 維修 不能說維修不是一個門路 只是從未和科技前沿所接軌

陶1205

這活，看不到功，只能看到過，就是這活，，，，，，，，