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做事的科學 細節與流程(第2版)

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發表于 2010-7-30 14:38:52 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
本帖最后由 pangaofeng1 于 2010-7-30 14:40 編輯
& M! ]# ^6 C/ B3 T8 m* n6 s, {6 z* _+ [, Z% V* k6 `
做事的科學 細節與流程(第2版)
- ]2 o1 m) o; X5 L- J4 O- d* G
( u/ k5 U; i* R# g+ @8 g  B  J* N' Y% R0 H8 @# s
& l. Q* A, m  M6 @: p% I* ?# D; s
4 E0 k% k" M6 j3 U4 k  l0 a
書名:做事的科學細節與流程(第2版)! v" |9 i$ @, G+ e9 r: u( M. u
作者:龔其國7 l6 Y" u9 u/ k; c, @
出版社:機械工業出版社- f# G* d( E" @- w# K/ D
ISBN:9787111279846
9 z) O; V. @- ]3 h9 O頁碼:255 頁. H8 w0 }2 z! d* x0 |
版次:第2版
" B% z7 {* u, L9 \) J裝幀:平裝
4 X" w2 B; ~/ ~# j: `開本:16
5 U% ~1 X! m* E! O/ p# {4 U出版日:2009年08月& n: |& B8 O( C% g# z0 K7 j: ]- L

; q- }) C  ]# Q9 o' Y) _! Y目錄& J5 l' m* }2 O5 K  I
寫給讀者
3 i  _/ ?3 Y. X4 K# s$ }推薦序一年實踐,感受質變1 w* Y6 K/ N4 `" D* x3 m
前言蕭條管理學! M) }- j8 d- P1 K9 q
引子
0 c' U# |( P, i5 M+ v第一篇 明道“利滾利”的科學思維
2 O3 ?# r9 M, V1 細節:生命不能承受之“輕”
' c+ s' r& ?# L: }: O2 管理者的觀念:結果導向與流程導向
3 D9 J+ a* L( O3 做事的流程:認識每一個細節
  E4 m, d' O+ Z+ J1 N) Q4 授人以漁:創新與模仿* u3 W' a1 O$ V0 f/ b4 M% K* R
5 觀察流程:從老總到員工6 H2 F) R# ?; @7 g
6 管理中的科學精神:泰勒對諸葛' g) H/ @  D$ V) g1 A
7 管理與科學的復利:企業壯大的秘密# Q8 {8 G1 D, L( B- `
8 思考的技術:如何解決復雜的問題
# d% Y% _+ q# }  P) B9 一切都是服務
) j5 r( K. w7 U10 辦公室工作的革命
- Z' J2 W* |4 v1 _) C9 K% B6 ^$ N7 R) t5 a! R! x( R2 ~3 ^% U3 A
第二篇 求法“利滾利”的基礎:做事的規律
  w. S; z. G8 y' y2 P) J11 做事與排隊
( k  n$ u9 D6 ^* q4 n! f/ y12 理發店的簡單排隊規律( J4 I! P: n' H. l  O: M
13 復雜流程的簡單排隊法則
) \2 Q4 Z0 P; j; N+ M1 Z+ |1 a% b& P14 簡單法則看沃爾瑪成功之本' P* Y  V4 j4 @" s9 T8 {
15 簡單法則下的企業整體與細節
5 p! f3 s# T  T' v16 木桶法則:短板制約  ^2 Z: c$ x! \" G; @1 }7 C
17 變動性法則:移動的短板
5 f* |! W8 i: V. y; {6 I+ S18 變動性:破解劉永行的困惑
' x! \# Z2 \; P19 蝴蝶效應:變動惹的禍
7 x9 {+ g; j3 _% g0 V- N20 差不多先生傳
3 d. x1 C2 d4 R* \; S21 管理需要看得見的手
5 S/ J9 K( ], T. N  w
3 D7 V4 b5 q! P$ {$ k第三篇 優術“利滾利”的方法:基于做事之法的經營之術
8 `* F( a; `  R) t$ W22 標準化:消除變動性. L$ ^' Z8 J$ `% ?$ l
23 趨同法:流程均衡——消除木桶的短板" Z1 X; m5 k9 x6 y! `
24 趨同法:分類——同類變化少
9 J4 X- q& L. w" ^# p25 安全法則:防止變動之禍
4 r( ~8 h; }- ?& P26 混同法則:化解風險  L3 H. c7 ]- j0 V7 P. M0 t  M+ u
27 地點混同:集散成池
0 S8 k9 Q7 p2 h" P28 產品混同:化多為少" [* z! q+ U3 x& e* }$ b& g- N! l
29 提前期混同:既少又近
" e4 @. L9 W) a- f30 流程混同:延遲差異化——又多又快
* t  m4 x1 d: _# E) z/ M' I31 洋快餐的秘訣:簡單的法則/ J. q! u0 c4 L, [# ^5 z4 c0 j* Z
32 包子文化與漢堡文化* }5 Y8 u  ?/ R7 `, i
33 直銷:為何不要分銷商
2 |: }3 Y' j2 h/ d+ ?0 z+ M( ?34 階段式改進:被動進步. Y0 n/ S* U" y, g. c
# Q; y6 C6 O. B; b8 q5 I. B
第四篇 立勢“利滾利”的精神:持續改善. k$ @' [* v' j1 ]* e
35 烏龜法則:卓越運營之根本
* O5 a+ E& Y6 }! @) j2 _  K7 |& {36 烏龜法則的忠實踐行者:豐田7 s$ Y1 y2 s5 E8 n! E
37 烏龜法則應用:5S——基礎工作4 |  j3 p8 i/ ~$ ^$ N$ y
38 烏龜法則應用:看板——暴露問題  u/ E) I' f: S) y2 t/ M
39 烏龜法則應用:豐田DNA
" C  ]" |( l: `* t! E40 烏龜法則應用:快速轉換法+ t  |, S+ [; y; d
41 烏龜法則應用:自働化,非自動化8 j/ `+ H* s% \- p/ ]
42 烏龜法則應用:可視化( L$ i, J; z; n( E
43 烏龜法則應用:持續改善——主動進步
: A: g$ g, C; a; }% n44 靈活的工作場所:以變應變
8 v  P. p+ ?, ~, C6 R8 ?: l3 T$ V3 ^45 質量觀念:站在道德的高度% }- Y$ v& b6 B2 ^/ ?% M2 Z
46 流程變動性——質量: Y" z( n, \! r( |9 ?5 G0 G* ]/ e
47 關鍵細節的質量:多次檢測$ K( A# |+ g! F' Y: z3 f
48 了解企業運營水平:30分鐘足夠& n  W) I! ^! E

" C7 M; f' g: Y; c% A, i" m1 |第五篇 戰略 從細節到戰略的思維
4 G# P) x4 n) w; q7 w) W49 從戰略到細節——平衡計分卡+ P  o: W2 s3 Z
50 每天的戰略——從細節到戰略
5 @3 c" X) g4 k; h, O6 `51 卓越的管理者是如何煉成的
4 L2 e/ n- M. o52 榜樣中國人:許振超( J/ [% ~$ d1 f3 U7 _$ O: G( N# r4 G
53 10年法則:嬰兒打敗巨人的戰略
/ H# H* @) _9 h" H* r$ A
3 D$ x1 I0 a* e# `3 Q第六篇 素質 素質是效率的基本保證
) H5 W% Y- e0 u" P, q54 國民素質:從交通說起
( ?% i$ S  i+ `0 Y& {# {3 t& g' A, X. |
第七篇 游戲 游戲是簡單的實驗
$ e, i* h& u- f7 q2 D1 x55 變動性體驗游戲
. m% N! G7 v1 @' D56 風險混同游戲
' M6 H, v) y/ |- L: ~& s" z57 烏龜與兔子游戲6 R1 }( I6 j) z2 r* o1 Z5 H
58 看板游戲

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