做得好的中小企業(yè)，應(yīng)該是什么樣的？

貝氏弧線

回復(fù) 39# jxej
俺有點疑問，
第一條，電子業(yè)里最出名的是蘋果，蘋果自喬布斯接手后一直走高端路線，從不靠出貨量賺錢。產(chǎn)品的創(chuàng)新是第一位的，其次是質(zhì)量，成本卻是非常次要的。
第二條，別人證明是正確的，不一定是適合自己的。就像ERP，有句話說，中國的企業(yè)不上ERP是等死，上了ERP是找死。呵呵，具體情況具體分析，太多的老板看的書多了，就一項項的把管理經(jīng)驗?zāi)脕韺嶒灒簿桶押煤玫钠髽I(yè)折騰的夠嗆。
剩余兩條，俺也同意您的看法，但是俺們都知道，要做起來非常非常困難！您說呢，呵呵

似乎有點為了抬杠而抬杠了，呵呵。小企業(yè)，最主要的是生存。再就是迅速長大。就像森林里的動物，無論你的潛力多大，只要你成長的慢了就會被對手吃掉！

sogood

創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難，還是要引入職業(yè)經(jīng)理人，懂得放權(quán)才能做大，做強，做久

草原蒙狼

至少可以吃飽。

jdenis

時刻保持危機感才能做好中小企業(yè)，這也是中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之路。做企業(yè)和人類生存法則一樣競爭，淘汰！

oiltest

大企業(yè)也罷，小企業(yè)也罷。關(guān)鍵在于人——優(yōu)秀的老板、優(yōu)秀的員工，以及由此組成的優(yōu)秀的團隊。從這些年企業(yè)家所推崇的幾本書，我們可以清晰地看到現(xiàn)階段企業(yè)所缺失的是什么：《把信帶給加西亞》——說明缺少執(zhí)行力，缺的是解決問題的人、缺的是真正對企業(yè)/對自己的崗位負責任的人。《細節(jié)決定成敗》——能做出來和能做好、能做精是不同的層次。《從優(yōu)秀到卓越》——怎樣再上一層樓？
  很多具體的事例最后是可以上升到理論的高度的，而如何把現(xiàn)有的理論又拿來指導(dǎo)實際的工作？需要好的帶頭人！然而不可不提的是，不要忘記彼得原理。

五年規(guī)劃

中小企業(yè)之難,難在資源緊缺上,這個階段,能擔當?shù)挠H朋好友未嘗不是個好選擇,其他方面跟不上,再好的職業(yè)經(jīng)理人也枉然.

個人認為:
     好的中小企業(yè),未必強.未必大,有穩(wěn)定的骨干團隊,較為清晰的盈利模式,有不一定健全但行之有效的管理制度,在一個良性的發(fā)展通道上.

wtuwfn

這個企業(yè)很麻煩，不知道還有沒有救明日發(fā)個貼說清楚讓大家給討論下。。。

寂靜天花板

別一天到晚強調(diào)員工該如何如何,有些老板是個什么東西,拿人的素質(zhì)要求他,他還做不到呢,他唯一擅長的就是找些如樓上所推薦的用來給員工洗腦的垃圾書,整天琢磨著怎么克扣員工的工資

wxhsd

現(xiàn)在一年賺個百八十萬的老板根本就不要企業(yè)，就是賺個差價

zb311

做得好的企業(yè)的表現(xiàn)：（聲明，本人觀點僅代表個人，同時本人也沒有操作成功企業(yè)的任何經(jīng)歷，僅是工作近五年的打工者）
第一，企業(yè)文化一定要做好，如果小企業(yè)沒有明確的企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)決策者一定要讓企業(yè)的每個員工（包裹打掃衛(wèi)生的阿姨）都有統(tǒng)一的思想認識！最好讓每個員工背的滾瓜爛熟！關(guān)鍵是讓員工真正體會到這個統(tǒng)一思想的真正內(nèi)涵！
第二，企業(yè)規(guī)章制度每天更新！即要有專人團隊負責此事！
第三，企業(yè)部門結(jié)構(gòu)一定要適合企業(yè)發(fā)展階段！每個部門中的人事結(jié)構(gòu)一定合理！
第四，大處做好，小處更要做好！ 從物質(zhì)與精神兩方面培養(yǎng)適合公司發(fā)展的員工！
先說這些，說的很簡單，請大家繼續(xù)補充！