做得好的中小企業(yè)，應該是什么樣的？

wtuwfn

回復 3# 心結(jié)


    很同意,就如三國沒有一個好的主公,下面能人再多也沒用...

hualongyu

我現(xiàn)在就很困惑，不知道路在什么地方

399684470

個人認為中小企業(yè)要想做的好主要是管理方面和用人方面  一個好的管理者能做到的是讓員工都服你能讓10個人做出11個人事或者更多 在用人方面首先有能力的人且也能留住有能力的人 中小企業(yè)最忌諱的是用人用自己的親戚或朋友（有能力就別當而論)，這些人往往都是抱著我是老板的**人 我不聽你的 你能拿我怎么樣的心理,使管理者不好管理，也使員工的心里感覺到不平。

wangfeicyh

小企業(yè)要不斷的改變，可能這對老板，管理人員的要求很高，但沒辦法，我認為必須這樣。可能創(chuàng)業(yè)之初即是老板也是員工，后來是一個司令一個兵。。。。。開始可能資金問題只能拉拉關(guān)系做些來料加工，后來做加工，剛開始可能哪個來錢快做那個，那個利潤大做那個，這些都沒關(guān)系，其實這些問題有時你自己也沒辦法來控制，可以說只能走一步算一步。但是當你有了點點力量后，千萬不能沉迷其中，一定得跳出來，站的高點看待問題，做到及時的改變，甚至轉(zhuǎn)型。要有短中長期目標，做到及時調(diào)整改變，最終有自己的核心產(chǎn)品及技術(shù)。更重要的團隊，而不是那個個人。要知道一個人總會有情緒化的時候的，總會有忙不完的時候的。

李騰

俺現(xiàn)在在一個小企業(yè)做計件工，這個企業(yè)的計件工共有24位。再說非計件工：老板，正、副廠長，老板的叔，老板的姑父，老板的堂弟，老板的女婿，老板的哥哥，老板的鐵哥們4個，老板的堂妹夫，還有與老板的親戚有關(guān)系的4個，再加上質(zhì)量檢查員3個，電工，機械修理師和其他的非計件工多人，他們都拿計件工平均工資的1.2-1.45倍的薪水。老板入不應出，員工心里不平衡，這個企業(yè)還能挺多久。

亮劍

沒有一定之規(guī)吧，怎么樣說應該呢？

taiyuankelan

中小企業(yè)要想做大不容易啊，核心技術(shù)有了，可是業(yè)務量跟不上去也不行啊。一個企業(yè)最要緊的就是有前途，前途有了，錢途沒有也不行。總而言之，企業(yè)最終的目的就是賺錢。只有賺錢的企業(yè)才能經(jīng)營下去，可是也忌好高騖遠，只想著賺錢，這樣想的，最后只能倒閉了。

超人回來

沒有一定之規(guī)吧，怎么樣說應該呢？
亮劍 發(fā)表于 2010-6-23 03:54

同感同感！

還是借用一句：幸福的XX是相似的，不幸的XX各有各地不幸！嘿嘿

jxej

把上面各位的發(fā)言看了一遍，自己總結(jié)了一下假如我是一個小企業(yè)主，我會如何如何把中小企業(yè)做好做持久：
1、        產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，成本要持續(xù)降低，同時也要把質(zhì)量不斷提高，因為一種好的產(chǎn)品遲早要面對激烈的競爭，即使我不是一只笨鳥，但是我也要先飛。
2、        企業(yè)管理制度其實是不需要費勁腦汁、冥思苦想的，關(guān)于這方面的資料、書籍、案例比比皆是，閑暇時翻閱幾本，總會找到一些適合本企業(yè)的。（拿來主義）
3、        最根本也是必須解決的問題是人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用。至于方法肯定是因人而異、因材施教，就不累述了。但是我一定會給他們一個和諧的工作氛圍，寬松的工作環(huán)境，但又要有一定的壓力。
4、        一定要把下一代培養(yǎng)好，如果兒子不爭氣，老子打下多大的江山也沒用。
幾點拙見，見笑了。
其實要寫的還好多，不過畢竟只是一條回復，就不弄得長篇累牘了。

sjzsxjx

樓上的寫的不錯，但是小企業(yè)做好確實挺難的，