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大約20年前，大公司成立合資公司的時候，最上面大公司的第幾把手是一個非常能侃的侃爺，當年20多歲的俺屬于年紀最小的那一類，看大領導的時候，要仰視，說個笑話就是臉朝上，幾乎與地面平行了。, m; K9 P1 { j9 U* F$ C
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當年的大領導，一般要托人在紅旗雜志發表文章才說明在行業可以立住，那位領導有一次剛發表了文章在興頭上，足足侃了一個下午，一直侃到天黑，具體內容記不得幾句話，但核心一直記得，那就是，中國在幾十年之內都將是規模經濟，技術是個邊際事務，再精通的技術也要符合規模經濟的需求。
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我有時對人家說，混到現在之所以還能混，得益于幾點：
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" K; {# @' t' |% Q- N A5 _ 第一，剛工作時候的師父非常卓越，促使俺學習與進步，
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) k' a; A0 H3 ~& Y& y 第二，米國的震撼，無論是大型機械公司的震撼，還是布魯克林大橋、厚鋼板焊接而成的美鋼聯大廈、金門大橋的纜索。因為當年年輕，假如現在知道這一切，已經沒有學習的動力了。
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) R8 l. D) h8 s8 f: Q; t' O 第三，就是一些領導具有前瞻性的、透徹的、對于社會的理解，使你在很年輕的時候就理解了今后的路。明白了你一輩子可能的發展軌跡，即符合國情的發展道路。假如今天明白這一切，已經沒有任何價值了。
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: @- y/ i& D; a D! \" x 因為是規模經濟，我國的一切發展是圍繞一些數字進行的，比如要鋼產量的時候，不在乎里面的硫、磷含量，你呼吁什么都無濟于事，說多了無異于是螳臂擋車，不自量力。你唯一要做的是適應，適應這種東西的時候，你就可以生存，那時可能需要超大型的冷床，要高節奏，結實耐用，而不在乎節能與否。
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適應規模效益，就不在乎玩什么？玩什么都可以，但要玩出數字來，沒有數字，你玩什么都不是。偶爾需要單挑的時候，你要能單挑，不在乎你挑誰？挑哪國的家伙，無所謂，重要的是挑過去，就象槍挑鐵滑車，后面的事情，不要你管，也不歸你管，當然，最后一輛鐵滑車將你砸碎也沒有誰在意，因為數字已經產生了，大家一切向前看了。
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. q+ y7 A; l+ g' ^) I 但國企有致命的弱點，即發展周期特別短，幾年一個周期，興旺年代你自然無事，但蕭條年代你怎么辦？這個問題特別棘手，許多自以為是的家伙處理不了這個問題，因為他在興旺年代曾經作過爺，就以為在蕭條年代也照樣做爺，這就錯了，范蠡之所以幸存，是在勝利的前一刻遁覓了，而徐達的悲劇在于把長城修完了，并且修的非常堅固，徹底斷了蒙古鐵騎重返中原的念頭。; I: T" I4 n3 C7 o) D
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在中國的私人公司作技術是不會有出息的，這與整個社會大環境有關系，無需俺啰嗦什么東西。# r/ {" e1 b* O# n5 ?& ~ j# v/ a; b
. q* w/ L. Y: ]0 ?3 b' _ 你要是說中國絕對不需要技術就說錯了，有時也需要，并且需要的特別急，特別是要現成的東西，不會再有時間考慮一個東西怎么玩？沒有這個可能性，能玩就是能，不能玩就是不能，即所謂的剛性技術需求。這種東西見諸于許多行業，無論建筑行業、船舶制造，航空航天，冶金，化工，都有這類問題，要求你玩一個東西，要求馬上答復，沒有緩口氣的余地，玩了就可能有銀子，不玩就什么都沒有。
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大家有時談人才，有多少人是真正需要人才的？大家不過是說說，基本上屬于葉公好龍一類的，整個生活圈子之內，除去俺，不會有誰真正需要人才！道理特別簡單，許多家伙嘴上說需要人才，但只肯出貓糧的分量的食物去養活一只熊或一只駱駝，顯然沒有誠心。
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2 Q+ B( [4 h9 Q4 M 另外一個方面，在一只試劑瓶子里長大的蝌蚪，你指望他成為一只猛獸，也不現實，你給他吃駱駝的飯量反而撐死了。
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所有這一切，說明什么？說明技術的邊際效應，有時打個非常不恰當的比喻，象機翼的翼稍，早年沒有這個東西，飛機也一樣飛，有了，可以更好控制翼面的環流和導出，當今中國沒有這個東西，經濟也一樣飛翔，也一樣有數字，看上去就是個可有可無的東西。當然有了，大家高興，但怎么能有，大家不關心。
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' u0 U8 n% D* O/ k 就象我那些玩建筑學設計的哥們一樣，他們就不關心結構問題，無論大樓設計成多怪，多斜，只要業主同意就可以，結構怎么玩，是結構家伙的事物，人家提的參數你要滿足，這是你的義務。無論是跨度，是隔音性能，你要玩出來，玩不出來，對不起，找洋人了，你沒有飯吃了。
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一些要開設計公司和設計工作室的家伙找俺聊天，問怎么生存下去，俺說有一個特別不恰當的例子，你準備了登山的繩索和用具，在高山等待，當有人滑墜的時候，設法將其弄上了，他就給你銀子，當你自己滑墜的時候，是不會有誰救你的，因為所有人到那時都沒有能力了。 |
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發表于 2010-6-16 15:21:32
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