國內民營企業應該勇于走向海外發展

望海人

這是我剛剛寫的日志，拷貝這里獻給各位。

幾乎常常只能上這里望一眼，還是匆匆忙忙地一眼。

現在寫日記不過是給這段時間一個標記，給自己一個尋找回憶的坐標。

國內民營企業參與休斯頓大學研發中心的建立，應該是好件事情。終于有民營企業走向海外了。在過去，這是不敢想象的。

一直以來，美國有相當一部分的資金（政府及私人的）是在大學校園區內活動的，這些資金尤其對產學研結合的項目很感興趣。金融危機發生后，制造業已經是美國全國重點關注和發展的目標。中國企業應該充分利用美國的資金，在美國壯大自己。

如果有民營企業希望走向海外，尤其是在美國發展的，我是可以盡力幫助。希望有更多的中國企業走向海外。

leftwall

感覺內容不是很豐滿……
呵呵

guxiangjun2008

與樓上有同感！呵呵
可以詳細介紹一點哈！

查爾斯

廣告而已
國內民營企業應該勇于走向海外發展

望海人

企業國際化的一點看法

上周5，看CNBC電視臺訪談宏基公司創始人施正榮，除了談公司（也是其事業的）接班人，施正榮也談到企業國際化的問題。國際化是企業發展必經之路。現在風馳全球各個市場領域的歐美大公司都是這樣走過來的。中國企業如果要做大，也非要走這條路不可。

問題是如何走？
國內已經有許多企業已經認識到：單純的產品出口不代表自己企業的國際化。
企業國際化是指：企業的資源，技術、資金，市場及管理經營等都已經充分國際化。

聯想集團和宏基就是二個典型的例子。

聯想采用收購美國IBM公司品牌及技術，吸收IBM高層管理人員來參與公司高層管理，并在中國香港的總部等地工作。現文化差異還沒有磨合到位，可能是致使2009年度利潤虧損的重要原因。聯想公司采用典型的洋為中用的方法，有水土不服癥狀。

臺灣太小，沒有縱深，宏基只能采用走出去的方法，在所在地國家設立生產線，自己的人和當地人混合管理，由當地人控股51%。目前狀況良好。宏基公司已經穩坐相關IT領域的第三交椅。施正榮5年前，退居二線，公司沒有移交給家人，而是移交給公司培養的接班人（外姓人）。

走向世界，國際化過程并沒有一個可以參照的樣本。各個企業只能借鑒其他公司的過程，走自己的路。

afflu8d0

嘿嘿，我現在最激動的是放假找個好地方玩

luomanman

也就是說，民營企業的前提是要把自己的技術在國內上領先了吧

掃街

落后文明想指導先進文明，根本不可行的。

平靜

也就是說，民營企業的前提是要把自己的技術在國內上領先了吧

label

別瞎激動，大多企業會水土不服的！