供應商管理---請教

chenjian015

我們現在有個實際的困難問題就是，樣多量少，發包外出的回來后有的廠家是經常品質做不好，有的是外協內容做好了卻將我們的基材損壞了，頭痛不知道怎樣有效的解決？（趕貨的時候我派人盯著，不良的當場返工，感覺這不是個辦法）

wugqtop

關鍵是找一家穩定些的供應商，與他們的老板建立好合作關系，只要是長期穩定的合作，量小類雜的也應該能做好。中國做生意還是比較講感情的。

狙擊手

沒有競爭就會有問題，哈哈！
多幾家供應商，看他們“狗咬狗”，你就輕松了！

wangyou

不同意3樓的觀念！！
做生意不要講誠信的啊？
定點在那家就是那家
" e0 G4 G0 z7 Q! V8 Y定點之前可多找幾家
, O1 M) c5 J# x2 Y; X合作要以誠待人啊
同意2樓的看法！！

wugqtop

沒有競爭就會有問題，哈哈！
多幾家供應商，看他們“狗咬狗”，你就輕松了！
狙擊手 發表于 2010-5-6 23:31

% O) u7 p4 i2 [; u2 H, j& Y* z2 u  G這是什么年代的管理方式啊，你以為同行是冤家嗎？我接觸的供應商同行大多是朋友，批量低總值低的采購，在中國不但不太可能狗咬狗，倒是有可能一起咬你

五民

這個只有在利潤上加以優待，

768145420

找到一個好的 信得過的供應商 自己放心 這樣才能長期發展

深南大道

樣多量少，只能靠提升單價來實現；
另外，必須尋找戰略合作供應商，形成穩定的供求關系
否則很難做好。

龍九禪師

沒有競爭就會有問題，哈哈！
% V) W5 S4 Y% {0 _- f多幾家供應商，看他們“狗咬狗”，你就輕松了！
狙擊手 發表于 2010-5-6 23:31

8 g* G9 P# R# R9 J7 o$ i/ y

1 y; C2 e) l! c6 C    不這樣玩 就被供應商玩
唉
' y' O8 V4 P% w# s) w6 U自己厚道別人不厚道怎么辦？？
+ x- U7 |/ J$ r+ E& S) C
那就只能自己跟不厚道了 支持狙擊手的玩法

龍九禪師

這個只有在利潤上加以優待，
五民 發表于 2010-5-7 11:22

* ~; O2 a$ G6 l3 h

# F, F1 X& Q+ f5 n9 s* Q8 }    利潤上加以優待  何謂優待  都是些喂不飽的狼啊  永遠都在喊跟我們做生意太虧了
) A1 f! c, E; f0 z' {! j2 S6 K
; D/ E- U* P  w& e: J' h! i但是事實上就是我們是他的大客戶  我是親眼看這 捷達換廣本又換奧迪