為何總要“減少研發周期”？

無能

平時看文章，總是看到一句話：“減少研發周期”！
似乎“研發周期”不是個好東西，難道是企業身上的“腫瘤”？
那把它減少成一秒行不行，比如要設計個火星車，老板一出口，圖紙就開始打印了，這多好。
研發周期是遵循客觀的科學規律的，好比懷孕，果實成熟，五谷熟透，不能說減少就減少的。
若不能正確對待，必沒有好結果。

小白菜

為了出事后再開發新品，加快產品更新速度，拉動內需

一只想飛的貓

用懷孕比喻非常有道理，因為老想快掙錢，就把貍貓當太子了。

聽竹

1# 無能

其它人用半生的五谷就買錢了，而且還賺的多。等五谷熟了，已經沒有收了，還會等五谷熟嗎？
香焦等到自然熟的嗎？

天氣

更令人悲哀的是有幾個是真正的研發？

恁老廝

我這兩年正好應驗這句話,與外行企業主合作開發產品,開會時必提此"真言",結果不是流產就是不歡而散,聰明的商家連懷孕期都免了,依樣畫葫蘆不就得了!
還得補充,否則讓人以為"聰明"是好事;就因聰明人太多了,各家孩子怎都看來像孿生般,東西多了就不值錢,未婚生子長得像但體弱多病,結果各家賤賣孩子,搞到大家現在都不敢生孩子了!---這種蝗蟲過境,吃玩一地作物再遷他處才可怕!

掃街

真正的原創是沒有時間限制的,因為你根本不知道最后的結果是什么.

尹懷化

原創主要看老板愿不愿意燒錢和等待未知的結果。不過大多人都喜歡依葫蘆畫瓢.

yst1982

為了搶占市場,先拉住一部分客戶!!

一只想飛的貓

我還在想這個問題。尹懷化兄說的也對：“燒錢”和“等待結果”都是制約因素。其實“減少研發周期”或者說“縮短研發周期”并沒有錯。我老想過去為什么會我有的項目研發周期拖長了，大致有這樣兩種情況：圖紙出錯了，那個時代，總工出總圖，然后大家拆圖，嚴格一點的總工會把拆好的圖再畫一遍，看看在圖紙上能不能裝上，懶一點的總工就只看圖核對尺寸。有時候大家的公差都沒錯，但是積累到最后，還是會出現裝不上的事情，這就耽誤時間了。另一種是應力積累了。圖紙沒錯，計算也沒錯，但是總裝后發現有地方“軟了”，因為局部的零部件計算都準確，但是整臺機器的應力積累到一個點就可能出問題了。這是最要命的事情。按道理講這兩種情況，包括設計的實際運行結果現在都應該能夠通過計算機解決了。我想如果能夠達到這個境界，燒錢和等待結果都不是大問題了。總之，如果“減少研發周期”等同于“不走彎路”，是應該肯定的。